松下集团 GX 战略：迈向脱碳社会的研发举措

到2050年实现温室气体几乎零排放，也称为“碳中和”，是现代企业的首要任务。当整个社会都在寻找绿色转型（GX）的理想形式，以实现不依赖化石燃料的生活方式时，研发部门应如何切入环境问题的中长期主题，并将其与环境问题联系起来？企业成长的主题？松下控股株式会社(PHD) 执行官兼集团首席技术官 Tatsuo Okawa 和技术部制造创新部总经理 Hideo Ohara 介绍了最新举措的示例，并讨论了松下集团解决这些问题的方法。

2022 年 1 月，松下集团制定了长期环境愿景Panasonic GREEN IMPACT (PGI)，设定了到 2030 年在所有运营公司实现几乎零 CO ₂排放（范围 1 和 2）的目标，同时实现 CO ₂减排到 2050 年，排放量将超过 3 亿吨，约占全球 CO ₂排放总量的 1%。

在应对和解决全球环境问题的背景下，企业研发是什么样的？2023 年 9 月，PHD 宣布，除了现有的碳中和和循环经济重点外，还将开始致力于“自然积极”（生物多样性恢复）*。PHD 正在以 GX 推动研发，将其作为其增长战略的支柱。

* 自然积极：2022 年第 15 届联合国生物多样性公约缔约方大会 (COP15) 制定的一系列国际目标，旨在制止和扭转自然丧失。资料来源：https: //www.unep.org/un-biodiversity-conference-cop-15

“PHD 技术部门的使命是‘创造一个没有我们就看不到的世界。“为了实现一个可持续发展和促进幸福社会，我们正在积极致力于共同创造和新业务，与公司内外志同道合的人进行沟通，”首席技术官小川说。 “PHD有自己的企业研究院，而每个事业公司都有一名高管，就像我一样，担任CTO。这些CTO定期开会讨论人力资源开发以及整个组织需要解决的其他问题，实践全公司范围的技术开发管理。”

“PHD技术部的研发活动主要集中在GX和信息物理系统（CPS）两个领域，致力于实现‘物质和精神双丰收的理想社会’，”小川解释道。

“GX 是日本政府主导的一项举措，重点关注从化石燃料向清洁能源的转变，”他继续说道。 “另一方面，CPS 是松下集团独有的概念，旨在通过将物理领域与数字、数据驱动的网络领域相结合，为人们实现‘更美好的生活’。”

PHD技术部门在个别运营公司无法触及的领域和时间较长的主题中发挥主导作用，发挥超越运营公司界限的支持作用，增强各公司的竞争力。

如上所述，技术部门对GX的关注重点是促进碳中和、循环经济和自然积极性三个领域的研发。其目标是在这些领域创造未来的影响。

“几年前，我们只是在谈论方向，但现在我们正在将业务发展到我们正在考虑大规模生产的程度。未来 10 到 20 年，我们将继续对与每个运营公司正在从事的领域略有不同的主题（主要是能源和资源相关主题）进行投资，无论投资额有多小。我相信能够做到这一点才是 PHD 的真正价值。”小川说道。

** GX技术的具体示例可以在本文末尾找到

负责领导氢相关研发（包括燃料电池）并致力于通过业务合作为氢社会打造动力的大原表示：“自 20 世纪 70 年代以来，松下集团一直涉足许多与氢能高度兼容的业务。环境和能源。我们向市场推出的一些技术以失败告终。我想你甚至可以将我们的研发工作描述为一系列的失败。为了避免因一次失败而气馁，并保持挑战之光，我们采取了长期的方法来培育对社会有用的技术，同时与时俱进。” 在最初开发过程中未能发挥作用的资源和知识将在 10 或 20 年的时间范围内被传递到下一个技术。

“要使一个项目取得成果，不仅需要与内部项目成员建立联系，还需要与特定领域的专家建立联系——在能源领域尤其如此，需要创建一个公私合作系统。在推进项目的同时倡导共同创造的态度至关重要，”Ohara 说。

松下集团拥有各种各样的“种子”，有潜力成长为可行的企业。 “我们将继续研究和开发具有未来潜力的种子，无论种子有多小。我们将从中长期角度继续创造与全球环境高度兼容的业务。”

谈到作为企业实体来应对研发问题时，小川表示：“从长远来看，首先需要的是永不因失败而气馁的心态。最重要的是，为了创造未来的价值，我们必须不断地问自己，我们可以在多大程度上提高我们的商业假设的分辨率。我们需要向前迈进，同时修改我们的假设并审查数字，例如 NPV（净现值）是否在增加。”

为了提高分辨率，松下如何衡量和评估其业务和公司的价值？松下集团目前正在推动避免排放标准化的活动，以促进其在全球范围内的采用。

避免的排放是指公司价值链之外发生的CO ₂排放减少，例如通过客户和社会内部使用产品和服务而实现的排放减少。松下认为，评估一家公司不仅应根据其业务活动在其价值链中排放的CO ₂和其他温室气体的数量，还应根据其避免的排放量进行评估。为此，松下正在参与全球层面的讨论，以推动制定避免排放的国际标准。

Ohara 表示：“如果避免的排放成为全球通用的衡量标准，那就太理想了，在此基础上，PHD 技术部门可以选择提供增长机会的主题，并全面了解成功的高概率和低概率。”

“标准化不是一家公司能够独自实现的，因此我们正在通过与其他与我们有同样担忧的公司合作来推广这一想法，”小川说。 “我们还与经济产业省 (METI) 和环境部 (MOE) 合作寻找理想的用例。最近，金融机构的关键人士与我们接洽，正在讨论如何将避免排放的部分纳入金融机制。”

关于松下集团内部研发的未来，小川表示：“当你开始将其作为一项业务开展时，拥有成为世界最佳的心态至关重要。在竞争激烈的环境下，我们如何设定KPI？我们不会满足于可以轻松获胜的领域，而是选择进入未知领域，即使这意味着潜在的失败。我们正在努力将这种精神灌输给整个团队。”

“今天，我们的重点是为实现一个使用安全、绿色能源和资源的社会做出贡献。在需要的地方提供安全且廉价的能源。这种态度与我们创始人松下幸之助的“自来水哲学”一致。我们将继续促进研究和开发，同时与我们的每一位工程师分享这一理念。”Ohara 说道。

如果你能很好地适应时代的时机和趋势，新的可能性就会出现。松下集团将继续思考10年后的世界，通过共创寻找新的光明，不懈地向未知领域挺进。

本文基于 2024 年 2 月 14 日在商业智能平台 SPEEDA 上举办的题为“研发如何面对环境主题——应对松下 HD 的挑战”的在线研讨会。