Stratégie GX du groupe Panasonic : initiatives de R&D vers une société décarbonée

Atteindre pratiquement zéro émission de gaz à effet de serre, également connu sous le nom de « neutralité carbone », d’ici 2050 est une priorité absolue pour les entreprises modernes. À l’heure où la société dans son ensemble recherche la forme idéale de Transformation Verte (GX) pour parvenir à un mode de vie indépendant des combustibles fossiles, comment les fonctions R&D devraient-elles aborder la thématique à moyen et long terme des questions environnementales et lier cela thème de la croissance des entreprises ? Tatsuo Ogawa, directeur général Panasonic Holdings Corporation (PHD) et directeur technique du groupe, et Hideo Ohara, directeur général de la division Innovation manufacturière de la division technologique, présentent des exemples des dernières initiatives et discutent de l'approche du groupe Panasonic face à ces questions.

En janvier 2022, le groupe Panasonic a formulé sa vision environnementale à long terme Panasonic GREEN IMPACT (PGI), fixant l'objectif d'atteindre pratiquement zéro émission de CO ₂ (Scope 1 et 2) dans toutes les sociétés opérationnelles d'ici 2030 tout en réalisant une réduction des émissions de CO _2. des émissions de plus de 300 millions de tonnes, soit environ 1 % des émissions mondiales totales de CO ₂, d'ici 2050.

À quoi ressemble la R&D des entreprises dans le contexte de la résolution des problèmes environnementaux mondiaux ? En septembre 2023, PHD a annoncé qu'en plus de se concentrer actuellement sur la neutralité carbone et l'économie circulaire, elle commencerait également à travailler en faveur d'une approche « nature positive » (restauration de la biodiversité)*. PHD promeut la recherche et le développement avec GX comme pilier de sa stratégie de croissance.

* Nature positive : un ensemble d'objectifs internationaux, établis lors de la 15e Conférence des parties à la Convention des Nations Unies sur la diversité biologique (COP15) en 2022, qui visent à stopper et à inverser la perte de la nature. Source : https://www.unep.org/un-biodiversity-conference-cop-15

«La mission de la division technologique de PHD est de « créer un monde que vous ne verriez jamais sans nous ». "Pour réaliser une société durable et promouvant bien-être, nous travaillons activement à la co-création et à la création de nouvelles entreprises, en communiquant avec des personnes partageant les mêmes idées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise", a déclaré le CTO Ogawa. « PHD possède son propre institut de recherche d'entreprise, tandis que chaque société opérationnelle a un cadre qui, comme moi, fait office de CTO. Ces CTO se réunissent régulièrement pour discuter du développement des ressources humaines et d'autres questions qui doivent être abordées par l'ensemble de l'organisation, pratiquant la gestion du développement technologique à l'échelle de l'entreprise.

"S'efforçant de réaliser 'une société idéale offrant à la fois une abondance matérielle et spirituelle', les activités de recherche et développement de la division technologique de PHD se concentrent sur les deux domaines du GX et des systèmes cyber-physiques (CPS)", a expliqué Ogawa.

« GX est une initiative menée par le gouvernement japonais qui se concentre sur le passage des combustibles fossiles aux énergies propres », a-t-il poursuivi. « Le CPS, quant à lui, est un concept unique au groupe Panasonic, qui vise à offrir une « vie meilleure » aux personnes en combinant le domaine physique avec le domaine cybernétique numérique, basé sur les données.

Prenant la direction dans des domaines hors de portée des sociétés opérationnelles individuelles et des thématiques à plus long terme, la Division Technologie PHD joue un rôle d'accompagnement qui transcende les frontières des sociétés opérationnelles pour renforcer la compétitivité de chaque entreprise.

Comme mentionné ci-dessus, l'approche de la division technologique envers GX se concentre sur la promotion de la recherche et du développement dans les trois domaines de la neutralité carbone, de l'économie circulaire et de la positivité pour la nature. Son objectif est de créer des impacts futurs dans ces domaines.

«Il y a quelques années, nous ne parlions que d'orientations, mais aujourd'hui, nous développons notre activité au point d'envisager une production de masse. Nous continuerons à investir, même modestement, au cours des 10 à 20 prochaines années dans des thématiques qui s'écartent un peu des domaines sur lesquels travaille chacune des sociétés exploitantes, principalement des thématiques liées à l'énergie et aux ressources. Je crois qu'être en mesure de faire cela est la vraie valeur de PHD », a déclaré Ogawa.

** Des exemples spécifiques de technologies GX sont disponibles à la fin de cet article

Ohara, qui dirige la R&D liée à l'hydrogène (y compris les piles à combustible) et s'efforce de créer une dynamique pour une société de l'hydrogène grâce à une collaboration commerciale, a déclaré : «Depuis les années 1970, le groupe Panasonic a été impliqué dans un certain nombre d'activités hautement compatibles avec l'environnement et l'énergie. Certaines des technologies que nous avons introduites sur le marché se sont soldées par un échec. Je suppose qu’on pourrait même décrire nos efforts de recherche et développement comme une série d’échecs. Pour éviter de nous laisser décourager par un seul échec et garder la lumière des défis allumés, nous avons adopté une approche à long terme pour cultiver des technologies qui peuvent être utiles à la société tout en restant en phase avec notre temps.« Les ressources et les connaissances qui ne parviennent pas à s'épanouir lors du développement initial sont transmises à la technologie suivante sur un horizon temporel de 10 ou 20 ans.

« Pour mener à bien un projet, il faut se connecter non seulement avec les membres internes du projet, mais également avec des experts dans un domaine particulier. Cela est particulièrement vrai dans le domaine de l'énergie, où la création d'un système de collaboration public-privé est nécessaire. Aller de l’avant avec un projet tout en promouvant une attitude de co-création est d’une importance cruciale », a déclaré Ohara.

Le groupe Panasonic dispose d’une grande variété de « graines » ayant le potentiel de devenir des entreprises viables. «Nous continuons à rechercher et à développer des semences ayant un potentiel pour l’avenir, aussi petit soit-il. Nous continuerons à créer des entreprises hautement compatibles avec l’environnement mondial dans une perspective à moyen et long terme », a déclaré Ohara.

En ce qui concerne la recherche et le développement en tant qu'entreprise, Ogawa a déclaré : «Lorsque l'on adopte une vision à long terme, la première chose dont vous avez besoin est de ne jamais vous laisser décourager par l'échec. Par ailleurs, afin de créer de la valeur future, nous devons constamment nous demander dans quelle mesure nous pouvons améliorer la résolution de nos hypothèses commerciales. Nous devons aller de l’avant tout en révisant nos hypothèses et en révisant les chiffres, par exemple si la VAN (valeur actuelle nette) augmente ou non.

Pour améliorer la résolution, comment Panasonic mesure-t-il et évalue-t-il la valeur de ses activités et sociétés ? Le groupe Panasonic promeut actuellement des activités visant à normaliser les émissions évitées afin de promouvoir leur adoption dans le monde entier.

Les émissions évitées font référence aux réductions d'émissions de CO ₂ qui se produisent en dehors de la chaîne de valeur d'une entreprise, telles que les réductions d'émissions rendues possibles par l'utilisation de produits et services par les clients et au sein de la société. Panasonic estime qu'une entreprise doit être évaluée non seulement en termes de quantité de CO ₂ et d'autres gaz à effet de serre émis dans sa chaîne de valeur du fait de ses activités commerciales, mais également en termes d'émissions évitées qu'elle génère. À cette fin, Panasonic participe à des discussions au niveau mondial pour promouvoir la création de normes internationales sur les émissions évitées.

"L'idéal serait que les émissions évitées deviennent une mesure commune à l'échelle mondiale et, sur cette base, la division technologique de PHD pourrait sélectionner des thèmes qui offrent des opportunités de croissance et obtenir une vue complète des probabilités élevées et faibles de succès", a déclaré Ohara.

«La normalisation n'est pas quelque chose qu'une seule entreprise peut réaliser seule, c'est pourquoi nous promouvons cette idée en travaillant avec d'autres entreprises qui partagent nos préoccupations », a déclaré Ogawa. « Nous travaillons également en collaboration avec le ministère de l'Économie, du Commerce et de l'Industrie (METI) et le ministère de l'Environnement (MOE) pour trouver des cas d'utilisation idéaux. Plus récemment, nous avons été approchés par des personnes clés d'institutions financières et discutons de la manière d'intégrer une composante d'émissions évitées dans le mécanisme financier.

Concernant l'avenir de la recherche et du développement au sein du groupe Panasonic, Ogawa a déclaré : «Lorsque vous commencez à y travailler en tant qu'entreprise, il est essentiel d'avoir l'état d'esprit de viser à être le meilleur au monde. Comment définir les KPI dans un environnement concurrentiel ? Plutôt que de nous contenter de domaines dans lesquels nous pouvons obtenir une victoire facile, nous choisissons d’entrer en territoire inexploré, même si cela signifie un échec potentiel. Nous essayons d’inculquer cet esprit à l’ensemble du groupe.

« Aujourd’hui, notre objectif est de contribuer à la réalisation d’une société qui utilise une énergie et des ressources sûres et vertes. Sur la fourniture d’une énergie sûre et peu coûteuse là où elle est nécessaire. Cette attitude s'aligne sur la «philosophie de l'eau du robinet» de notre fondateur, Konosuke Matsushita. Nous continuerons à promouvoir la recherche et le développement tout en partageant cette philosophie avec chacun de nos ingénieurs », a déclaré Ohara.

Si vous vous adaptez bien au timing et aux tendances de l’époque, de nouvelles possibilités s’ouvrent. Le groupe Panasonic continuera de réfléchir à ce que sera le monde dans 10 ans, de rechercher de nouvelles lumières grâce à la co-création et d'avancer sans relâche vers des territoires inexplorés.

Cet article est basé sur un séminaire en ligne intitulé «How R&D is Confronting Environmental Themes—Approaching Panasonic HD's Challenge» organisé le 14 février 2024 sur la plateforme de business intelligence SPEEDA.