Des femmes leaders exceptionnelles inspirent l’inclusion en donnant l’exemple à tous

Le fondateur de Panasonic, Konosuke Matsushita, a un jour proclamé : «Chaque personne possède des qualités divines que l'on ne trouve chez aucune autre, et le succès dans la vie dépend de la capacité à tirer le meilleur parti de nos qualités uniques.»

Inspirée par l'exemple qu'il a donné, l'entreprise défend depuis longtemps la parité entre les sexes à travers la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et s'engage à tirer parti de ses principes DEI pour créer un lieu de travail où chaque défi est relevé avec force collective et individualité. respect. La Journée internationale de la femme (JIF), une célébration annuelle honorant les réalisations et les contributions des femmes à la société et promouvant l'égalité des sexes dans le monde entier, personnifie le sentiment de Panasonic, tout comme les femmes dirigeantes influentes dans les opérations mondiales de l'entreprise.

Pour commémorer la JIF 2024, trois dirigeants exceptionnels de Panasonic dans plusieurs régions – Alejandra Ceja des États-Unis, Wilsey Mockett du Royaume-Uni et Hueiching Cheng de la région de Taiwan – se sont réunis sous le thème «Inspirer l'inclusion» pour échanger des perspectives sur leurs parcours respectifs. au sommet de l'échelle de l'entreprise.

La pierre angulaire de tout effort visant à inspirer l’inclusion sur le lieu de travail est de comprendre ce que le mot lui-même signifie.

«L'inclusion est un environnement qui vous permet d'être authentique, de prendre place à la table et de vous impliquer activement », déclare Ceja, vice-présidente du Bureau de l'impact social et de l'inclusion et directrice exécutive de la Fondation Panasonic à Amérique du Nord. « Pour moi, en tant que femme de couleur en Amérique du Nord, il est important d'avoir des environnements dans lesquels vous vous sentez valorisée en tant qu'être humain et où votre talent et votre potentiel sont pris en considération lorsque les décisions sont prises. »

«L'inclusion, c'est le sentiment de pouvoir participer, partager des points de vue et contribuer à l'impact de Panasonic sur la société », déclare Mockett, directeur des talents européens, Panasonic Business Support Europe. « Le contraire, c’est que vous sentez que vous n’avez aucune liberté d’agir. » Mockett a utilisé son agence pour tracer la voie de l'inclusion en intégrant les initiatives DEI dans Panasonic Europe, notamment un programme Women in Leadership et un collectif appelé Women Connect Network.

«L'inclusion est la volonté d'avoir une conversation à double sens de manière à ce que chacun ait le sentiment que sa voix peut être entendue », explique Cheng, responsable des ressources humaines à Taiwan, qui a passé les premières années de sa carrière chez Panasonic Japon. « J’ai eu la chance, au cours de ma carrière, de travailler avec de nombreuses personnes disposées à travailler les unes avec les autres, indépendamment de la différence de sexe, d’âge, de nationalité ou de culture d’origine. »

Ceja a souligné l'importance d'avoir des modèles féminins visibles qui inspirent les filles et les jeunes femmes à poursuivre une carrière dans les domaines STEAM, ou dans les sciences, la technologie, l'ingénierie, les arts et les mathématiques. Malgré les efforts continus à l'échelle mondiale, la représentation des femmes aux postes de direction et dans les carrières dans ces domaines reste faible, notamment dans les domaines de l'informatique et de l'ingénierie.

«Pour Panasonic, en tant qu'entreprise technologique, nous devons nous assurer d'inspirer davantage de femmes à poursuivre une carrière dans les domaines STEAM et de leur offrir des opportunités d'accès à des postes de direction », déclare Ceja. « Valoriser et inclure les femmes et d’autres groupes minoritaires favorise non seulement la diversité, mais conduit également à l’innovation, à des contributions économiques et à une société plus inclusive et équitable. » Une série de rapports McKinsey intitulée Why Diversity Matters, qui s'étend sur près d'une décennie de recherche commençant en 2015, étaye cette affirmation avec des faits et des chiffres. En 2023, il a été constaté que les entreprises du quartile supérieur en matière de diversité des genres étaient 39 % plus susceptibles de surpasser leurs homologues du quartile inférieur, soit une augmentation significative par rapport aux 15 % enregistrés en 2015.

La Fondation Panasonic en Amérique du Nord s'associe à des organisations à but non lucratif et investit dans des programmes scolaires pour former la prochaine génération de main-d'œuvre STEAM afin de réaliser sa mission de réduction de l'écart entre les sexes dans ces domaines. «Nous attendons avec impatience le jour où ils contribueront à créer les prochaines innovations qui permettront à notre entreprise de prospérer », a déclaré Ceja.

Ceja, Mockett et Cheng étaient tous impatients d'exprimer à quel point leurs propres modèles personnels ont été importants pour les motiver à continuer à s'efforcer à chaque étape du chemin afin d'arriver finalement là où ils en sont aujourd'hui.

Ceja considère sa mère comme son premier modèle, qui, à travers son voyage d'un petit village du Mexique aux États-Unis pour chercher une vie meilleure pour ses enfants, a inculqué à Ceja la confiance et l'ambition de poursuivre ses rêves. «Je vis en quelque sorte ses rêves, qu'elle-même n'a pas eu l'occasion de réaliser», dit Ceja. Elle cite également des personnalités inspirantes au sein de l'organisation Panasonic, en particulier Megan Lee, la première femme PDG Panasonic Corporation en Amérique du Nord, dont Ceja cherche à imiter « l'authenticité et l'humilité ». Lee n'est rien de moins qu'une « super femme », qui joue un rôle déterminant dans la direction de nouvelles initiatives commerciales, la planification stratégique, la numérisation de la gestion des ressources humaines, ainsi que la stratégie DEI de l'entreprise aux États-Unis et au Japon.

Mockett s'inspire également des femmes « pionnières » du monde de Panasonic, notamment le Dr Yoky Matsuoka, directrice générale de Panasonic Corporation, qui exerce également la double fonction de PDG d'une filiale américaine axée sur la création de produits technologiques grand public pour aider les gens à vivre plus heureux. et une vie plus saine. «C'est une femme extraordinaire avec une vision presque à la Konosuke Matsushita de « se libérer de la douleur » ou d'éliminer les sources de frustration, d'inefficacité ou d'inconfort pour les employés, les clients ou les parties prenantes », dit-elle.

Cheng, qui a débuté sa carrière chez Panasonic Japon en tant qu'employée non japonaise en 2005, a été inspirée par l'engagement précoce de ses collègues en faveur de la diversité. « À l'époque, de nombreuses entreprises japonaises n'avaient pas encore reconnu l'importance du concept de diversité », se souvient-elle, et a noté que la culture d'inclusion de l'entreprise a été un élément central de son développement professionnel et de sa décision de bâtir sa carrière chez Panasonic.

Mockett a souligné l'importance d'éliminer les obstacles à la participation des femmes grâce à des programmes RH sur mesure, par exemple en éliminant les préjugés inconscients et le sentiment de « syndrome de l'imposteur », ou le phénomène psychologique dans lequel les individus, en particulier les femmes et les membres de groupes sous-représentés, éprouvent des sentiments d'imposture. insuffisance ou doute de soi malgré les preuves de leurs compétences et de leurs réalisations.

«Il y a une sorte de changement d'attitude qui doit avoir lieu, et nous pouvons le soutenir », explique-t-elle. "Ils ont l'agence et c'est maintenant leur tour, nous devons donc les impliquer un peu plus pour les aider à imaginer l'avenir fantastique qu'ils pourraient avoir."

Cheng a expliqué comment les tables rondes qu'elle organise à Taiwan, où les employées rencontrent des cadres et expriment leurs opinions, font partie de ses efforts pour créer un « espace sûr » pour les femmes. «Les travailleuses doivent aimer l'environnement, et l'environnement lui-même devrait leur donner du pouvoir », dit-elle.

Ceja a souligné que même les femmes au sommet de leur carrière ne sont pas à l'abri du syndrome de l'imposteur, se citant elle-même en exemple et expliquant ce qu'elle fait pour le combattre. «Si jamais le syndrome de l'imposteur veut s'installer, je repense à la force dont ma mère a toujours fait preuve », explique-t-elle.

Aux États-Unis, un programme de mentorat pour les femmes a été mis en place et, selon Ceja, il a fait ses preuves depuis son lancement il y a deux ans. «Le programme nous a aidé à avoir des conversations où quelqu'un peut simplement écouter, aider et guider les autres vers le niveau supérieur », dit-elle. "Il n'y a aucun jugement impliqué, ce qui permet à l'individu de continuer à grandir et à se développer et à travailler sur des niveaux de confiance croissants."

Les carrières respectives de Ceja, Mockett et Cheng témoignent du pouvoir d’assumer ses responsabilités personnelles pour créer un avenir inclusif. Chacun d’entre eux a été confronté à des défis uniques, mais au lieu d’être gênés par l’insécurité, ils ont pris des mesures actives pour grandir – et désormais, ils montrent tous l’exemple.

Ceja, naviguant sur le chemin souvent solitaire d'une femme de couleur au sein du gouvernement et de la politique, s'est autonomisée grâce à des programmes de leadership et du mentorat. Son parcours souligne l’importance de rechercher de manière proactive des opportunités de croissance. «Croyez en vous et si vous avez besoin de renforcer votre confiance, recherchez ces opportunités de mentorat ou de formation », conseille-t-elle.

Mockett, qui a déjà eu une carrière dans l’industrie musicale, a appris elle-même la valeur de la collaboration plutôt que de la lutte individuelle. En invitant diverses perspectives, y compris celles des critiques, elle a amélioré son travail et sa réputation professionnelle. «Adoptez la collaboration et recherchez activement des points de vue opposés », recommande-t-elle. Elle encourage également les jeunes professionnels à privilégier la réflexion collective et le travail d’équipe.

Cheng, confrontée à des ajustements culturels, dit qu'elle a adopté l'écoute active et la communication ouverte afin d'établir ses valeurs et sa voix individuelle. «Ces compétences sont essentielles pour les jeunes femmes qui débutent leur carrière, en particulier dans des environnements de travail diversifiés », explique-t-elle.

Les expériences combinées de Ceja, Mockett et Cheng forment un portrait inspirant pour les femmes du monde entier dans le contexte de la Journée internationale de la femme 2024. Elles dressent également un portrait d'un avenir où l'identité de Panasonic est enracinée dans la diversité. Leur sagesse éclaire la voie aux jeunes femmes professionnelles, les guidant vers un monde où leurs voix sont amplifiées et où leur potentiel est illimité.

«Poursuivez ces rêves, quels qu'ils soient», dit Ceja. "Nous n'avons qu'une seule chance dans cette vie, alors au lieu de rester les bras croisés et de vous soucier de ce que vous pensez ne pas avoir, recherchez les opportunités qui vous permettent de vous responsabiliser et de continuer à grandir."