Les femmes mènent la charge en vue de l’équité chez Panasonic Amérique du Nord

Le pourcentage de femmes occupant des postes de direction continue d'augmenter, mais la réalisation de l'équité entre les sexes aux niveaux décisionnels dans les entreprises reste un défi. La participation des femmes aux postes de direction a régulièrement augmenté depuis 2016, selon le Rapport mondial sur l'écart entre les sexes 2022 du Forum économique mondial (WEF), qui a révélé que les femmes avaient atteint un taux de parité entre les sexes de 36,9 % en 2022 malgré une légère pause sous COVID. La représentation des femmes varie considérablement selon l'industrie, mais cette tendance est en train de changer. Trois secteurs où la proportion de femmes est plus faible en 2021 – technologie (30 %), énergie (25 %), chaîne d'approvisionnement et transport (25 %) – sont également les secteurs où les taux d'embauche de femmes à des postes de direction ont le plus augmenté depuis 2016.

Au milieu de ces tendances mondiales, Panasonic Corporation North America (PNA) promeut activement les activités DEI qui soutiennent et encouragent les femmes leaders. Panasonic Newsroom Global (PNRG) s'est entretenu avec des femmes dirigeantes de PNA qui mènent la charge vers l'équité.

Vous êtes connu pour votre engagement à favoriser une culture de haute performance qui célèbre une diversité d'idées, d'expériences et de parcours. Comment DEI a-t-il influencé votre cheminement de carrière?

Je me suis entraîné à regarder au-delà de ma propre perspective et à constamment penser, comprendre et sympathiser avec les autres. Cette approche m'a aidé à apprendre et à grandir en termes de travail avec les autres et de leadership. La diversité n'est pas seulement la bonne chose à faire, c'est un impératif commercial qui aide les organisations à élargir leur réflexion et leurs horizons créatifs.

Que pensez-vous des mesures DEI actuelles ?

Nous devons travailler sur la quantité et la qualité de l'équité et de l'autonomisation des femmes. Pour réussir, il faut aller au-delà des simples mesures et s'engager dans une stratégie à long terme d'investissement et de développement des femmes. Une solution rapide ne fonctionnera pas. Nous connaissons du succès dans les mesures, mais de petits succès et des efforts soutenus mènent à un changement systémique significatif. Nous devons donc continuer à investir dans le développement et l'autonomisation de nos collaborateurs pour un succès à long terme.

Lors de la promotion des mesures DEI, êtes-vous inspiré par Konosuke Matsushita ?

Oui, le concept de "sunao-esprit" - être ouvert d'esprit. Nous devons nous concentrer sur l'avenir, les possibilités et trouver de nouvelles opportunités qui permettent à nos divers collaborateurs de jouer un rôle dans la création et la croissance de l'entreprise. Les opportunités sont là, nous devons donc être positifs et faire des efforts basés sur "l'esprit sunao".

Avec plus de 20 ans d'expérience dans des entreprises multiculturelles, quels défis avez-vous rencontrés en tant que femme cadre ?

Être authentique. Le concept est simple, mais je sais de première main à quel point il est facile d'essayer de «s'adapter au moule» de la direction d'une entreprise technologique multinationale. Avec seulement une femme sur quatre leaders dans notre industrie, nous n'avons pas souvent de modèles comme nous. Je suis extrêmement reconnaissante que ce ne soit pas le cas chez Panasonic, où j'ai tant de modèles féminins à apprendre.

Quand je suis authentiquement moi-même, j'apporte beaucoup : de la compassion, de l'empathie, de la passion et un désir de dialogue ouvert. Ces compétences ne sont pas propres aux femmes et j'ai commencé à comprendre à quel point elles sont puissantes et à quel point elles manquent souvent dans les rangs de la direction. Donc, ce que je dois apporter est d'une valeur inestimable.

Qu'avez-vous fait pour relever ce défi ?

Cela a souvent exigé de l'éducation et une volonté de s'exprimer. Parfois, j'avais besoin de définir pourquoi ces caractéristiques étaient une force et finalement un atout pour l'organisation. J'aime croire que je suis humble et incroyablement collaboratif, mais je dois protéger ces caractéristiques. L'humilité et la collaboration n'ont rien à voir avec un manque de confiance et tout à voir avec la force, le type de force qui est précieux dans les rangs de la direction.

Grâce à ses cinq groupes d'impact sur les entreprises (BIG), les employés de PNA cherchent à accepter leurs différences et à créer une culture d'inclusion, où chacun se sent responsabilisé. RISE est un BIG qui se concentre sur la façon positive de la croissance et du développement de carrière des employées, en créant un espace sûr pour les femmes et les hommes pour discuter des défis auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail, tout en créant une communauté solide pour le réseautage, le mentorat et les opportunités de développement professionnel. .

Les cofondatrices de RISE, Rina Desai (directrice de la planification et de l'analyse financières de PNA) et Charlene Ragin (directrice de groupe du marketing et de l'innovation de produits, Panasonic Canada Inc.) ont parlé à PNRG de l'organisation, de son objectif et de la façon dont elle inspire et encourage les employés. :

Qu'est-ce qui vous a motivé à lancer ou à rejoindre RISE ?

Desai : Nous avons créé RISE en raison d'une passion pour continuer à autonomiser les femmes et nos alliés masculins. Notre mission est juste là dans le nom, qui signifie Reconnaître l'impact de se renforcer mutuellement. Nous voulons aider les membres à trouver les meilleures versions d'eux-mêmes.

Ragin: RISE inspire ses membres à réaliser et à embrasser le pouvoir de se construire mutuellement. Ensemble, nous explorons et prenons des mesures pour façonner positivement nos relations, notre travail et la communauté dans la poursuite d'une vie meilleure et d'un monde meilleur.

Comment RISE fait-il la différence chez Panasonic ?

Desai : En offrant aux femmes de l'ensemble de l'organisation une opportunité de se connecter, d'apprendre et de grandir. Tous les genres sont les bienvenus. RISE s'adresse à tous ceux qui cherchent à trouver un ami, à partager leurs connaissances ou simplement à écouter.

Quel projet RISE vous a marqué ou a du sens pour vous ?

Ragin : Je suis récemment revenue d'un congé de maternité pour constater que les membres s'appropriaient RISE. L'une commence un club de lecture et elle a fait un travail incroyable en s'engageant avec d'autres membres pour le faire fonctionner. Rina et moi ne sommes pas RISE - tous les membres le sont - et cette initiative met vraiment cela au premier plan.

Qu'est-ce qui vous maintient impliqué?

Desai : L'impact positif que cela a et la communauté forte qui ne cesse de croître. Au cours des deux années qui ont suivi la création de RISE, le nombre de membres a plus que quadruplé. C'est une grande communauté et je suis honoré d'en faire partie.

Ragin: Cela continue de me défier dans de nombreux domaines différents. Entendre comment les autres en bénéficient me motive également à continuer.

Pourquoi les employés de Panasonic devraient-ils rejoindre RISE ?

Ragin : RISE est un BIG dirigé par des employés qui se concentre sur l'offre de ressources aux membres pour les aider dans leur vie personnelle et professionnelle. L'équipe de direction est à l'écoute des membres pour trouver des ressources sous forme de contenu, d'initiatives et d'événements pour répondre à leurs besoins de développement de carrière. Pourquoi ne pas rejoindre RISE ?

PNRG a demandé aux quatre femmes de transmettre leur message personnel aux jeunes femmes qui débutent leur carrière. Voici comment elles ont répondu :

Lee : Soyez conscient de l'autogestion. Sachez qui vous êtes, ce que vous aimez et vos points forts. Prenez-le un jour à la fois et restez positif et ne renoncez pas à apprendre et à grandir. Si vous restez positif et ouvert d'esprit (sunao-mind), vous remarquerez que vous êtes déjà entouré de personnes qui sont prêtes à vous aider à grandir et à réussir.

Pollock : N'essayez pas de coller à l'image que quelqu'un d'autre a de vous, vous ne réussirez jamais en tant que quelqu'un d'autre. Soyez prêt, surtout au début de votre carrière, à prendre des risques pour apprendre et grandir. Enfin, construisez un réseau d'alliés, de conseillers, de défenseurs et de mentors, puis écoutez-les, surtout lorsque les conseils sont difficiles à accepter.

Desai : Ayez un plan – il peut changer au fur et à mesure de vos progrès, mais fixez-vous des objectifs à court et à long terme. Si vous ne savez pas comment planifier, considérez le chemin parcouru par quelqu'un que vous admirez et voyez comment cela peut vous aider à définir le vôtre.

Ragin : Ne laissez pas la peur entraver la croissance. Mettez-vous au défi de saisir de nouvelles opportunités pour développer de nouvelles compétences. Lorsque vous surmonterez ce qui pourrait vous retenir, vous débloquerez votre nouveau super pouvoir.

Le groupe Panasonic prend des mesures dans l'ensemble de l'organisation pour accélérer la participation des femmes à la direction, en organisant des sessions d'étude pour les employées et des séminaires de développement de carrière pour les femmes dirigeantes, en créant des opportunités pour découvrir les valeurs et les perspectives de travail des modèles et en renforçant davantage les compétences en gestion. des surveillants. En 2021, le Groupe a annoncé son soutien au « 30% Club Japan », une campagne mondiale visant à « augmenter le pourcentage de femmes dans les instances décisionnelles clés des entreprises ».

Le Groupe continuera à soutenir la promotion des femmes et à favoriser la création d'un environnement dans lequel les collaboratrices peuvent relever des défis à leur manière.