Außergewöhnliche weibliche Führungskräfte fördern die Inklusion, indem sie ein Vorbild für alle sind

Der Gründer von Panasonic, Konosuke Matsushita, verkündete einst: „Jeder einzelne Mensch hat seine vom Himmel gesandten Eigenschaften, die in keinem anderen zu finden sind, und der Erfolg im Leben hängt davon ab, dass wir das Beste aus unseren einzigartigen Eigenschaften machen.“”

Inspiriert durch das von ihm gegebene Beispiel setzt sich das Unternehmen seit langem für die Gleichstellung der Geschlechter durch Diversity, Equity & Inclusion (DEI) ein und setzt sich dafür ein, seine DEI-Prinzipien zu nutzen, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem jeder Herausforderung mit kollektiver Stärke und individueller Stärke begegnet wird respektieren. Der Internationale Frauentag (IWD), eine jährliche Feier zur Würdigung der Leistungen und Beiträge von Frauen in der Gesellschaft und zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter weltweit, verkörpert die Stimmung von Panasonic, ebenso wie einflussreiche weibliche Führungskräfte in den weltweiten Niederlassungen des Unternehmens.

Anlässlich des IWD 2024 kamen drei außergewöhnliche Panasonic-Führungskräfte aus mehreren Regionen – Alejandra Ceja aus den Vereinigten Staaten, Wilsey Mockett aus dem Vereinigten Königreich und Hueiching Cheng aus der Region Taiwan – unter dem Motto „Inspire Inclusion“ zusammen, um Perspektiven über ihre jeweiligen Reisen auszutauschen an die Spitze der Karriereleiter.

Der Grundstein für alle Bemühungen, Inklusion am Arbeitsplatz zu fördern, ist das Verständnis dessen, was das Wort selbst bedeutet.

„Inklusion ist eine Umgebung, die es einem ermöglicht, authentisch zu sein, am Tisch Platz zu nehmen und sich aktiv zu engagieren“, sagt Ceja, Vizepräsidentin des Office of Social Impact & Inclusion und Geschäftsführerin der Panasonic Foundation Nordamerika. „Für mich als farbige Frau in Nordamerika ist es wichtig, ein Umfeld zu haben, in dem man das Gefühl hat, als Mensch geschätzt zu werden und in dem man sein Talent und sein Potenzial bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt.“ ”

„Inklusion bedeutet, sich befähigt zu fühlen, sich zu beteiligen, Ansichten auszutauschen und zum Einfluss von Panasonic auf die Gesellschaft beizutragen“, sagt Mockett, European Talent Director, Panasonic Business Support Europe. „Das Gegenteil ist, dass man das Gefühl hat, keine Entscheidungsfreiheit zu haben.“ Mockett nutzt ihre Agentur, um einen Weg der Inklusion einzuschlagen, indem sie DEI-Initiativen in Panasonic Europe einbettet, darunter ein Women in Leadership Program und ein Kollektiv namens Women Connect Network.

„Inklusion bedeutet die Bereitschaft, ein wechselseitiges Gespräch zu führen, bei dem jeder das Gefühl hat, dass seine Stimme gehört wird“, sagt Cheng, Leiterin der Personalabteilung in Taiwan, die die ersten Jahre ihrer Karriere bei Panasonic Japan verbrachte. „Ich hatte in meiner Karriere das große Glück, mit vielen Menschen zusammengearbeitet zu haben, die bereit waren, miteinander zu arbeiten, unabhängig von Unterschieden in Geschlecht, Alter, Nationalität oder Herkunftskultur.“

Ceja wies darauf hin, wie wichtig es ist, sichtbare weibliche Vorbilder zu haben, die Mädchen und junge Frauen dazu inspirieren, eine Karriere in MINT-Bereichen oder Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen, Kunst und Mathematik anzustreben. Trotz anhaltender Bemühungen weltweit ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen und Karrieren in diesen Bereichen nach wie vor gering, insbesondere in der Informatik und im Ingenieurwesen.

„Für Panasonic als Technologieunternehmen müssen wir sicherstellen, dass wir mehr Frauen dazu inspirieren, Karrieren in STEAM-Bereichen zu verfolgen und Wege zu Führungschancen zu eröffnen“, sagt Ceja. „Die Wertschätzung und Einbeziehung von Frauen und anderen Minderheitengruppen fördert nicht nur die Vielfalt, sondern führt auch zu Innovation, wirtschaftlichen Beiträgen und einer integrativeren und gerechteren Gesellschaft.“ Eine Reihe von McKinsey-Berichten mit dem Titel „Why Diversity Matters“, die seit 2015 fast ein Jahrzehnt Forschung umfassen, untermauern diese Behauptung mit Fakten und Zahlen. Im Jahr 2023 wurde festgestellt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen im obersten Quartil der Geschlechtervielfalt ihre Konkurrenten im unteren Quartil übertreffen, um 39 % höher ist – ein deutlicher Anstieg gegenüber den 15 % im Jahr 2015.

Die Panasonic Foundation in Nordamerika arbeitet mit gemeinnützigen Organisationen zusammen und investiert in Schulprogramme, um STEAM-Arbeitskräfte der nächsten Generation aufzubauen und so ihre Mission zu erfüllen, die Kluft zwischen den Geschlechtern in diesen Bereichen zu verringern. „Wir freuen uns auf den Tag, an dem sie dabei helfen werden, die nächsten Innovationen zu schaffen, die unserem Unternehmen zum Erfolg verhelfen“, sagte Ceja.

Ceja, Mockett und Cheng wollten alle unbedingt zum Ausdruck bringen, wie wichtig ihre persönlichen Vorbilder für die Motivation waren, bei jedem Schritt weiterzumachen, um letztendlich dorthin zu gelangen, wo sie heute sind.

Ceja bezeichnet ihre Mutter als ihr erstes Vorbild, die Ceja durch ihre Reise von einem kleinen Dorf in Mexiko in die Vereinigten Staaten auf der Suche nach einem besseren Leben für ihre Kinder das Selbstvertrauen und den Ehrgeiz vermittelte, ihre Träume zu verwirklichen. „Ich lebe gewissermaßen ihre Träume, zu deren Erfüllung ihr selbst keine Gelegenheit gegeben wurde“, sagt Ceja. Sie zitiert auch inspirierende Persönlichkeiten innerhalb der Panasonic-Organisation, insbesondere Megan Lee, die erste weibliche CEO Panasonic Corporation North America, deren „Authentizität und Bescheidenheit“ Ceja nachahmen möchte. Lee ist nichts weniger als eine „Superfrau“, die maßgeblich an der Leitung neuer Geschäftsinitiativen, der strategischen Planung, der Digitalisierung des Personalmanagements sowie der DEI-Strategie des Unternehmens sowohl in den USA als auch in Japan beteiligt ist.

Mockett lässt sich auch von weiblichen „Pfadfinderinnen“ in der Welt von Panasonic inspirieren, darunter Dr. Yoky Matsuoka, Geschäftsführerin der Panasonic Corporation, die auch eine Doppelaufgabe als CEO einer US-Tochtergesellschaft wahrnimmt, die sich auf die Entwicklung von Verbrauchertechnologieprodukten konzentriert, die Menschen zu einem glücklicheren Leben verhelfen sollen und gesünderes Leben. „Sie ist eine außergewöhnliche Frau mit einer fast Konosuke Matsushita-ähnlichen Vision von ‚Schmerzfreiheit‘ oder der Beseitigung von Quellen der Frustration, Ineffizienz oder Unbehagen für Mitarbeiter, Kunden oder Stakeholder“, sagt sie.

Cheng, die ihre Karriere bei Panasonic Japan 2005 als nicht-japanische Mitarbeiterin begann, ließ sich vom frühen Engagement ihrer Kollegen für Diversität inspirieren. „Damals hatten viele japanische Unternehmen die Bedeutung des Diversitätskonzepts noch nicht erkannt“, erinnert sie sich und merkte an, dass die Unternehmenskultur der Inklusion ein entscheidender Teil ihrer beruflichen Entwicklung und ihrer Entscheidung, ihre Karriere bei Panasonic aufzubauen, gewesen sei.

Mockett betonte, wie wichtig es sei, Hindernisse für die Beteiligung von Frauen durch maßgeschneiderte HR-Programme zu beseitigen, beispielsweise durch die Beseitigung unbewusster Voreingenommenheit und des Gefühls des „Hochstapler-Syndroms“ oder des psychologischen Phänomens, bei dem Einzelpersonen – insbesondere Frauen und Mitglieder unterrepräsentierter Gruppen – Gefühle von Unzufriedenheit verspüren Unzulänglichkeit oder Selbstzweifel trotz Nachweis ihrer Kompetenz und Leistungen.

„Es muss eine Art Einstellungswandel stattfinden, und wir können das unterstützen“, erklärt sie. „Sie haben die Agentur und jetzt ist ihre Zeit gekommen, also müssen wir sie noch ein bisschen mehr engagieren, um ihnen zu helfen, sich die fantastische Zukunft vorzustellen, die sie haben könnten.“

Cheng erklärte, dass Rundtischgespräche, die sie in Taiwan organisiert – bei denen sich weibliche Angestellte mit Führungskräften treffen und ihre Meinung äußern – Teil ihrer Bemühungen seien, einen „sicheren Raum“ für Frauen zu schaffen. „Arbeiterinnen müssen die Umgebung mögen, und die Umgebung selbst sollte sie stärken“, sagt sie.

Ceja stellte fest, dass nicht einmal Frauen an der Spitze ihrer Karriere immun gegen das Imposter-Syndrom sind, und nannte sich selbst als Beispiel und was sie unternimmt, um dagegen vorzugehen. „Wenn sich jemals das Hochstapler-Syndrom einschleicht, denke ich an die Stärke, die meine Mutter immer bewiesen hat“, erklärt sie.

In den USA wurde ein Mentoring-Programm für Frauen eingeführt, das sich laut Ceja seit seiner Einführung vor zwei Jahren als erfolgreich erwiesen hat. „Das Programm hat uns geholfen, Gespräche zu führen, bei denen jemand einfach zuhören, helfen und andere auf die nächste Ebene führen kann“, sagt sie. „Es ist kein Urteilsvermögen erforderlich, was es dem Einzelnen ermöglicht, weiter zu wachsen und sich weiterzuentwickeln und an einem höheren Maß an Selbstvertrauen zu arbeiten.“

Die jeweiligen Karrieren von Ceja, Mockett und Cheng sind ein Beweis für die Kraft, persönliche Verantwortung zu übernehmen, um eine integrative Zukunft zu schaffen. Jeder stand vor einzigartigen Herausforderungen, aber anstatt sich durch Unsicherheiten behindern zu lassen, unternahmen sie aktive Schritte, um zu wachsen – und jetzt gehen sie alle mit gutem Beispiel voran.

Ceja, die den oft einsamen Weg einer farbigen Frau in Regierung und Politik beschritt, stärkte sich durch Führungsprogramme und Mentoring. Ihre Reise unterstreicht, wie wichtig es ist, proaktiv nach Wachstumschancen zu suchen. „Glauben Sie an sich selbst und wenn Sie Ihr Selbstvertrauen stärken müssen, suchen Sie nach Mentoring- oder Schulungsmöglichkeiten“, rät sie.

Mockett, die zuvor eine Karriere in der Musikindustrie hatte, brachte sich selbst bei, wie wichtig Zusammenarbeit gegenüber individuellen Kämpfen ist. Indem sie verschiedene Perspektiven einlud, darunter auch die von Kritikern, steigerte sie ihre Arbeit und ihr berufliches Ansehen. „Nehmen Sie die Zusammenarbeit an und suchen Sie aktiv nach gegensätzlichen Standpunkten“, empfiehlt sie. Außerdem ermutigt sie junge Berufstätige, kollektive Erkenntnisse und Teamarbeit in den Vordergrund zu stellen.

Cheng, die mit kulturellen Anpassungen konfrontiert ist, sagt, sie habe sich für aktives Zuhören und offene Kommunikation entschieden, um ihre Werte und ihre individuelle Stimme zu etablieren. „Diese Fähigkeiten sind für junge Frauen bei der Bewältigung ihrer frühen Karriere von entscheidender Bedeutung, insbesondere in vielfältigen Arbeitsumgebungen“, erklärt sie.

Die kombinierten Erfahrungen von Ceja, Mockett und Cheng bilden vor dem Hintergrund des Internationalen Frauentags 2024 ein inspirierendes Porträt für Frauen auf der ganzen Welt. Sie zeichnen auch eine Vision einer Zukunft, in der die Identität von Panasonic in Vielfalt verwurzelt ist. Ihre Weisheit weist jungen Berufstätigen den Weg und führt sie in eine Welt, in der ihre Stimmen verstärkt werden und ihr Potenzial grenzenlos ist.

„Verfolgen Sie diese Träume, was auch immer sie sein mögen“, sagt Ceja. „Wir haben in diesem Leben nur eine Chance. Anstatt also untätig herumzusitzen und sich Gedanken darüber zu machen, was Sie Ihrer Meinung nach nicht haben, suchen Sie nach Möglichkeiten, bei denen Sie sich selbst stärken und weiter wachsen können.“