Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion im Rahmen der neuen DEI-Richtlinie bringen Panasonic voran

In jedem Fall sind die Aktivitäten von Panasonic global. Das Unternehmen hat Mitarbeiter, Geschäftsbetriebe, Kunden und Partner auf der ganzen Welt; 60 % der etwa 240.000 Mitarbeiter arbeiten außerhalb Japans, und fast zwei Drittel des Gesamtumsatzes werden in Überseeländern erwirtschaftet.

Aber bei Panasonic geht es mehr nur um unsere geschäftliche Präsenz, wenn wir ein wirklich „globales“ Unternehmen sind. Es bedeutet, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Ansichten und Meinungen an unseren Arbeitsplätzen willkommen zu heißen und sicherzustellen, dass sie sich entfalten und einen Beitrag leisten können. Denn mit dieser Vielfalt an Hintergründen geht eine Vielfalt an Gedanken einher.

Konosuke Matsushita, der Gründer von Panasonic, war der Ansicht, dass es Unternehmen durch Gedankenvielfalt möglich sei, geschäftliche Herausforderungen aus mehreren Blickwinkeln anzugehen, was zu einer breiteren Palette potenzieller Lösungen und Produkte führt, die zum Wohlbefinden der Menschen beitragen können . Kurz gesagt, Vielfalt und Inklusion waren tief in der Gründungsphilosophie von Panasonic verwurzelt, und dies treibt uns an, die Mission des Unternehmens zu erfüllen, einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.

Basierend auf dem Prinzip der „Gedankenvielfalt“ führte Panasonic im Jahr 2021 eine weltweite interne Umfrage durch, um herauszufinden, was seine Mitarbeiter dachten und was sie als wichtig ansahen, um die Initiativen des Unternehmens für Vielfalt und Inklusion weiter voranzutreiben.

Mehr als 6.000 Mitarbeiter aus der ganzen Welt haben geantwortet. Eines der wichtigsten Ergebnisse war, dass viele von ihnen neben der Unterstützung von Vielfalt und Inklusion wollten, dass das Unternehmen „Gerechtigkeit“ gewährleistet; Sie wollten, dass unsere internen Prozesse und Programme fair und unparteiisch sind und für jeden Einzelnen gleiche Ergebnisse erzielen.

Aufgrund dieser Erkenntnisse beschloss Panasonic, das Konzept der „Gerechtigkeit“ in seine Programme aufzunehmen, und die daraus resultierende Konzernrichtlinie erhielt den Titel „Diversity, Equity and Inclusion“.

Um die durch die Mitarbeiterbefragung und die Veröffentlichung ihrer Ergebnisse erzeugte Dynamik aufrechtzuerhalten, kamen im Juli 2022 Arbeitnehmervertreter aus fünf Ländern und Regionen weltweit zu einem internen Global DEI Meeting zusammen.

Die Vertreter von Panasonic Europe betonten die Größe und zugrunde liegende kulturelle Vielfalt der Region – 770 Millionen Menschen, die in 52 Ländern leben und 24 Sprachen sprechen. Sie bezeichneten Frauen in der Wirtschaft als „die Mehrheitsminderheit“ und skizzierten Initiativen, die das Unternehmen in Europa ergreift, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Menschen ungeachtet ihres Geschlechts oder ihrer persönlichen Merkmale optimal entfalten können.

Eine dieser Initiativen war ein neues Entwicklungsprogramm namens „Women In Leadership“, das 2019 gestartet wurde. Sein Ziel ist es, eine Plattform bereitzustellen, die den weiblichen Talenten des Unternehmens mehr Sichtbarkeit verleiht, ein Forum für die Diskussion frauenspezifischer Herausforderungen im Bereich Führung, und ein Sounding & Brainstorming Board.

Im Jahr 2021 wurde ein neues „Women Connect Network“ bestehend aus weiblichen und männlichen Freiwilligen organisiert, um die Gleichstellung der Geschlechter zu verbessern, Talente – unterschiedlichster Art – anzuziehen und die weiblichen Talente zu inspirieren und zu stärken, die das Unternehmen bereits auf dem ganzen Kontinent hat.

Der Vertreter des Unternehmens aus Nordamerika erläuterte einige der demografischen Trends in den Vereinigten Staaten, die die dortige Diskussion um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion prägen. Es wird geschätzt, dass bis 2060 Minderheitengruppen 50 % der US-Bevölkerung ausmachen werden und Einwanderer 90 % des zukünftigen Bevölkerungswachstums ausmachen werden.

Im Jahr 2021 richtete das Unternehmen einen DEI Executive Council ein, dem Führungskräfte aus den gesamten USA angehören. Ihre Aufgabe besteht darin, den Fokus des Managements auf DEI aufrechtzuerhalten und den Mitarbeitern zu erklären, warum eine Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit angesichts der demografischen Entwicklung des Landes so wichtig ist. Um sicherzustellen, dass die Stimmen der Mitarbeiter gehört und ihre Meinungen in allen DEI-Initiativen und -Programmen berücksichtigt werden, wurde anschließend ein Mitarbeiterausschuss mit Vertretern aus verschiedenen Funktionen und Standorten gebildet.

Eine der frühen Forderungen der Personalvertretung betraf ein Mentoring-System. Dementsprechend richtet Panasonic in den USA ein Eins-zu-eins-Mentoring-Programm ein, das Mitarbeitern dabei helfen wird, ihre Netzwerke zu erweitern, neues Wissen zu erwerben und neue Fähigkeiten zu erwerben. Wenn das Programm erfolgreich ist, wird das Unternehmen eine globale Implementierung in Betracht ziehen.

PANABRAS, die Tochtergesellschaft von Panasonic in Brasilien, hat einen Großteil seiner DEI-Bemühungen darauf konzentriert, Menschen mit Behinderungen eine formelle Beschäftigung anzubieten, um ihnen zu helfen, ein sichereres und erfüllteres Leben zu führen. Der Vertreter des Landes beim globalen DEI-Forum erläuterte, wie PANABRAS die Einrichtung eines Behindertenausschusses plant, der für die Formulierung von Richtlinien verantwortlich ist, die zum Erreichen dieser Ziele beitragen.

​PANABRAS ist sich bewusst, dass die erfolgreiche Umsetzung dieser Richtlinien vom Bewusstsein und der Zusammenarbeit anderer Mitarbeiter abhängt, und arbeitet auch an der Einrichtung von „Affinitätsgruppen“. Diese zielen darauf ab, die Meinung im gesamten Unternehmen zu beeinflussen, eine offene Diskussion über die Gefühle der Mitarbeiter zu erleichtern und, was ebenso wichtig ist, ihre Ideen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds von Menschen mit Behinderungen zu werben.

In Vietnam wird damit begonnen, das DEI-Konzept unter den Mitarbeitern einzuführen. Als ersten Schritt werden sie eine Schulungsreihe zur Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile starten, um Mitarbeitern zu helfen, zu verstehen, wie unbewusste Vorurteile abgebaut werden können, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Vielfalt, Inklusion und Gerechtigkeit begrüßt werden.

Panasonic beabsichtigt, auf dem starken Fundament aufzubauen, das das Unternehmen geschaffen hat. Dies bedeutet, den Mitarbeitern in allen Ländern, in denen wir tätig sind, weiterhin zuzuhören und DEI-Initiativen auf globaler Ebene zu fördern, während wir die Probleme, Bedenken und Prioritäten berücksichtigen, die für diese Länder spezifisch sind.

Shigeki Mishima, Executive Officer verantwortlich für DEI-Promotion bei der Panasonic Group, fasst den Ansatz des Unternehmens zusammen. „Wir verfolgen einen länderspezifischen Ansatz und berücksichtigen den unterschiedlichen soziokulturellen Hintergrund in jedem Land und jeder Region. Im Rahmen unserer neuen DEI-Richtlinie tauschen Mitarbeiter aus der ganzen Welt Best Practices aus und unterstützen sich gegenseitig bei der Weiterentwicklung ihrer lokalen Initiativen.“

Panasonic freut sich auf eine immer vielfältigere Zukunft!