Les femmes leaders de Panasonic parlent des modèles qui les inspirent

Malgré la reconnaissance mondiale que l'inclusion des femmes dans des rôles de leadership est bonne pour les affaires, nous et de nombreuses autres organisations, avons encore du chemin à parcourir pour réaliser notre aspiration à l'égalité des sexes. En réponse à cela, des collègues de Panasonic ont lancé deux programmes majeurs pour relever ces défis en Europe : le programme Women in Leadership et le Women Connect Network, tous deux visant à améliorer la diversité des genres et à promouvoir les talents féminins dans la région.

S'appuyant sur ces initiatives, Panasonic Europe a récemment organisé un événement mondial pour les employés régionaux intitulé "La superpuissance des modèles féminins", au cours duquel certaines des femmes cadres supérieures de l'entreprise se sont réunies pour fournir des informations pratiques et des conseils à leurs collègues. Voici quelques-uns de leurs messages.

Ayako Shotoku est avocate générale du groupe Panasonic Holdings au Japon. Le fait qu'elle soit la toute première femme membre du conseil d'administration de l'ensemble du groupe en dit long sur les propres défis de Panasonic en matière de diversité.

Ayako a rejoint Panasonic dès sa sortie de l'université en 1991 et, a-t-elle expliqué franchement, elle ne s'attendait pas à travailler avant cette étape de sa vie et n'imaginait pas non plus qu'elle deviendrait membre du conseil d'administration. "Donc, il n'y avait absolument aucune vision, et ma position aujourd'hui est simplement une conséquence de la construction de ma carrière étape par étape."

Ayako attribue une grande partie de son succès aux nombreux mentors et modèles avec lesquels elle a pris soin de réseauter dès le début. «J'ai cultivé une succession de mentors au fur et à mesure de l'évolution de ma carrière », a-t-elle expliqué. «Et ils n'étaient pas toujours des femmes.”

En guise de message aux autres femmes professionnelles de Panasonic, Ayako déclare : «Un modèle ne convient pas à tous, il est préférable de choisir les attributs positifs d'une variété de personnes, pièce par pièce. Et essayez d'apprécier votre travail - appréciez le défi et étirez-vous !”

Un panel de cadres féminins seniors de Panasonic Europe a décrit les défis auxquels sont confrontées les jeunes femmes managers en herbe et a fourni des conseils pour les relever et les surmonter. Il s'agissait de Tina Braden, responsable des ventes, Panasonic Industry Europe ; Victoria Crespo, responsable de la chaîne d'approvisionnement, Panasonic Consumer Europe ; et Sylwia Miedza, directrice principale, Panasonic Information Systems Company Europe.

L'un de leurs messages clés était que les femmes managers doivent développer leur propre style de leadership. Victoria a révélé qu'elle avait d'abord essayé d'adapter son propre style à ceux de ses anciens patrons, qui étaient tous des hommes, mais a constaté que cela ne lui convenait pas. Son propre style – ce qu'elle appelle le «leadership collaboratif» – a évolué, dit-elle, au fil du temps et par essais et erreurs, et est basé sur le respect mutuel des membres de l'équipe.

Sylwia a affirmé que la vulnérabilité et la compassion perçues des femmes peuvent en fait être une force en matière de leadership. «Je pense que c'est apprécié par les employés ; cela les fait se sentir en sécurité, que chacun d'eux peut apporter ses différentes personnalités au travail. C'est peut-être le style de leadership auquel s'attendront les générations futures.”

Le panel a discuté de certains des défis auxquels sont confrontées les femmes dirigeantes et des moyens de les surmonter. Une question clé consistait à équilibrer les exigences du travail et de la garde des enfants. Sylwia pense que faire travailler des femmes managers à temps partiel, peut-être sous forme de jobsharing, pourrait être une solution intéressante. Elle a souligné le fait que si de nombreuses équipes sont majoritairement composées de femmes, elles sont souvent dirigées par des hommes. «Nous avons besoin de plus de femmes occupant des postes de direction en tant que modèles afin qu'elles soient considérées non seulement comme des contributrices clés, mais aussi comme des leaders.”

Et leurs conseils aux jeunes femmes qui font leurs premiers pas dans le monde de l'entreprise ?

Sylwia a insisté sur l'importance d'établir une bonne relation avec son manager. “Communiquez avec eux quels sont vos intérêts, ce que vous visez et discutez avec eux de la manière de rendre cela possible.« Les entreprises comme Panasonic sont énormes, a-t-elle ajouté, et les opportunités mettent du temps à être trouvées. "Votre manager peut vous aider à les trouver."

Le conseil de Tina était de ne pas essayer de créer un réseau à travers toute l'organisation à la fois. “Construisez votre réseau individuellement, apprenez à connaître progressivement les gens de toutes les organisations dans les différentes zones géographiques couvertes par des entreprises comme Panasonic.”

Sylwia a expliqué comment l'entreprise fait face à une pénurie de travailleurs qualifiés dans de nombreux domaines, et que les femmes « constituent un énorme vivier de talents qui peut aider à résoudre ce problème. Il ne faut plus les négliger !" Elle a ajouté que la technologie nous donne désormais toute la flexibilité nécessaire pour travailler n'importe quand, n'importe où. «Cela peut permettre aux parents et aux tuteurs de s'occuper des familles et de travailler d'une manière très attrayante. Je pense donc que c'est une bonne opportunité.”

Victoria constate que le processus de recrutement devient de plus en plus bidirectionnel ; plutôt que de se contenter d'évaluer des candidats potentiels, les candidats eux-mêmes évaluent de plus en plus l'entreprise. « Ils posent des questions telles que : quelle est votre politique en matière de diversité et d'inclusion ? Comment assurez-vous l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée de votre personnel ? Panasonic doit mettre davantage en avant ces domaines afin de recruter de nouveaux talents.”

Mme Olga Yatkevych, directrice générale de la comptabilité et de l'administration pour Panasonic Ukraine, a rejoint Panasonic en 2006 et a récemment dû prendre le relais après le déclenchement de la guerre pour apporter confort, orientation et concentration à son équipe et à d'autres collègues.

Olga a expliqué aux délégués qu'elle était en congé de maternité et qu'elle avait été refusée par une succession d'autres entreprises internationales lorsqu'elle a été interviewée pour la première fois par Panasonic, qui lui a proposé le poste. “Ma première expérience a donc été que Panasonic est une entreprise qui offre des opportunités aux jeunes femmes." Et, ajoute-t-elle, deux de ses managers les plus solidaires étaient des hommes japonais qui l'ont soutenue, guidée et inspirée tout au long du chemin.

Olga se souvient du temps que l'entreprise a eu pour créer de toutes pièces un département logistique en Ukraine. La plupart des personnes impliquées dans le processus de recrutement étaient des hommes, dit-elle, et certains d'entre eux ont déclaré que l'entreprise ne devrait employer que des hommes car la logistique est un travail difficile et peut-être trop stressant pour les femmes. «En fin de compte, tous les meilleurs candidats étaient des femmes, nous les avons donc embauchées et nous ne l'avons jamais regretté », déclare Olga. «Ils font un travail incroyable dans les conditions les plus stressantes que vous puissiez imaginer.”

Olga a son propre modèle : la responsable du département logistique ukrainien qui a également rejoint Panasonic alors qu'elle était jeune et qui a maintenant cinq enfants. «Elle a travaillé pendant deux congés maternité consécutifs sans s'arrêter et a réussi à organiser la logistique même en temps de guerre.”

Le président et chef de la direction de Panasonic Holdings, Yuki Kusumi résume l'approche de l'entreprise en matière de DEI. «Nous croyons que notre engagement envers la diversité nous donnera un avantage concurrentiel et nous permettra de mieux servir la société.”
Dans le cadre de sa vision DEI de "Créer un lieu de travail où divers talents peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes", Panasonic poursuit son cheminement vers une plus grande diversité, équité et inclusion au sein de sa main-d'œuvre, et finalement dans la société dans son ensemble.