
Mar 07, 2025
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创始人的哲学是松下基本经营理念的基础,他的“智慧之言”继续激励着全球松下员工的生活
来自印度和日本的 18 名员工参加了第一轮“我最喜欢的创始人的话”社交媒体活动
四位印度员工分享了他们关于勇气、新视角、成败和教育的故事
Panasonic 的创始人Konosuke Matsushita是一位著名的商业思想领袖,他的智慧语汇集了他的知识和洞察力,至今仍是全球 Panasonic 员工的灵感之源。
最近,松下集团首席执行官久住由希 (楠见雄规)更新了基于创始人理念的松下基本经营理念 (BBP),这是该公司 60 年来首次在向控股公司结构转型时进行更新。自那时起,松下全球的运营公司一直致力于提高员工的意识,加深他们对 BBP 的理解,并帮助他们在日常生活中运用这些原则。
除了这些内部努力外,松下还发起了首个“我最喜欢的创始人语录活动”,以与下一代广泛分享智慧语录。在这次活动中,来自日本和印度的 18 名员工分享了他们最喜欢的 Matsushita Konosuke 的名言和他们的个人故事,讲述了这些话如何激发他们的灵感并引起他们的共鸣。
他们的证词被制作成短片,然后通过松下的全球/区域社交媒体平台进行分享。
在 Panasonic Life Solutions India,创始人的理念和公司的 BBP 通过各种渠道进行交流,包括董事长全体会议、每月早会、BBP 手册和内部沟通活动。在印度,所有员工都可以在线访问 BBP 手册的印地语和英语版本。
来自 Panasonic Life Solutions India 的九名员工分享了他们与创始人智慧相关的个人故事,我们很高兴在下面介绍这些故事。
#1:勇气
作为一个在学术上很聪明的孩子,我一直想在一所好的商学院完成我的毕业后学习。我 22 岁结婚,24 岁当妈妈。我仍然努力学习,但我无法达到工作/生活的平衡,并且因退学而失败了两次。看到松下幸之助的这句话后,我的内心再次被触动,不要失去勇气,再试一次。甚至我的导师和报告经理也鼓励我再试一次。 37 岁那年,我通过了最艰难的考试之一,进入了顶尖商学院——“印度管理学院-艾哈迈达巴德”。今年,在 Panasonic 充满激情地工作的同时,我已经成功完成了我的管理学硕士学位。是的!我做到了,我为能为松下工作而感到自豪。
#2:成功与失败
在 COVID-19 的过去几年里,我们都经历了不确定的时期,因为我们看到许多组织关闭或部分关闭。在这种情况下,我受到了我们创始人的启发,我觉得我们需要勇敢地面对这场危机,继续创新思维,改变我们的做法,这样业务才不会受到影响。
在我们的团队中,我们改变了方法,开始接触新的垂直领域以获取业务线索。利用视频会议和面对面的讨论,我们继续向客户提出新的建议。我们的客户对我们的建议表示赞赏,其中一些客户邀请我们进行演示和概念验证。经过努力,我们在目标业务领域获得了前 20 名客户,我们的 Toughbook 团队去年的销售额创下历史新高。我要感谢我们的创始人,他的启发性观点和学识帮助我们不仅在业务上取得成功,而且还为社会服务。
#3:新视角
松下幸之助先生的这句话之所以能引起我的共鸣,是因为我一直相信一个事实,即我们所看到的并不重要。相反,真正重要的是我们如何看待事物。我们会遇到某些我们不习惯的情况或生活中的某些障碍,这些障碍会引起恐惧、沮丧和困惑,从而阻止我们做我们真正想做的事情。但事实是,阻碍我们前进的不是障碍,而是我们看待它和感知它的方式。如果我们开始将这些障碍视为改善我们处境的机会,我们的思想就会自动开始朝那个方向努力。多年来,我开始明白,如果我们想过上美好的生活,就必须学会看到生活中的美。因此,与其害怕可能出错,不如开始对可能出错的事情感到兴奋。
#4:教育
提供有关 POSH(预防性骚扰)法案合规性的意识培训课程是我工作的重要组成部分,我已经完成了 ICSI-New Delhi 为期 3 个月的 POSH 认证专业课程。我们创始人关于教育的名言一直激励着我成功完成我的专业课程。获得证书后,我很高兴能将本课程中学到的知识应用到我的意识培训中,并以更简单实用的方式向员工传授该法案的重要条款。这一微小但重要的贡献无疑有助于在组织中建立尊重、尊严和自尊的文化。
第一次活动成功结束,在社交媒体平台上获得了高度参与。展望未来,松下计划继续举办类似的活动,邀请其全球员工参与。
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