Yuki Kusumi, PDG du groupe Panasonic Holdings Corporation, a présenté la vision et la stratégie à moyen et long terme lors du briefing stratégique du groupe Panasonic en mai 2023. Ce deuxième de deux articles présente sa stratégie d'investissement dans les principaux domaines de croissance et les perspectives pour le groupe. portefeuille d'activités.
Quelles sont les stratégies pour les batteries automobiles en tant que domaine d'investissement clé, en plus de la qualité de l'air, de la climatisation et des logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
L'activité des batteries automobiles est un domaine d'investissement prioritaire en raison de l'ampleur des investissements que Panasonic Holdings Corporation (PHD) réalisera dans ce domaine pour stimuler la croissance du Groupe.
Le principe de base est que le capital dont nous avons besoin doit être fourni par les flux de trésorerie d'exploitation. Pour l'activité Qualité de l'air et climatisation, le financement sera effectué au sein de Panasonic Corporation, et pour un investissement complémentaire dans Blue Yonder, qui est responsable de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, Panasonic Connect Co., Ltd. envisage de lever des fonds. Cependant, l'ampleur des investissements requis pour l'activité batteries automobiles dépasse de loin le montant qui peut être couvert par la seule société opérationnelle, c'est pourquoi PHD a pris la décision d'investir dans l'activité comme un élément essentiel pour la croissance du Groupe. Du point de vue de l'IGP, cette activité représente 60 % des émissions évitées du Groupe.
Le marché des batteries automobiles est en constante évolution. De quel type de batteries les clients particuliers ont-ils besoin ? Dans quelle mesure pouvons-nous répondre aux demandes de plusieurs clients ? Le progrès technologique et les coûts vont-ils continuer à progresser ? Nous devons réagir avec prévoyance et action, et pensons que le moment est venu d'investir. Nous avons une vision claire du potentiel de croissance et de notre compétitivité.
Panasonic se concentre sur les batteries automobiles cylindriques et est à la tête de l'industrie depuis 30 ans en offrant une densité et une sécurité plus élevées à faible coût tout en réduisant l'utilisation de métaux rares. Notre batterie cylindrique est adaptée au refroidissement lors d'une charge rapide, et nous nous attendons à ce que la demande continue de croître.
Une nouvelle expansion de la capacité est à l'horizon. Nous avons reçu un soutien considérable des autorités de l'État pour la construction de notre nouvelle usine au Kansas. Au cours du dernier exercice, nous avons signé des contrats de fourniture de batteries pour les véhicules électriques de luxe de Lucid et pour les véhicules utilitaires avec Hexagon Purus, et continuons de recevoir de nouvelles demandes. Maintenant que les préparatifs sont en place pour augmenter la capacité de production, le secteur des batteries automobiles est prêt à entrer dans une phase de croissance à part entière.
Dans les métiers de la Qualité de l'Air et de la Climatisation, nos produits et technologies compétitifs portent leurs fruits en Europe, leader sur les questions environnementales. La demande s'accélère pour les produits air-eau qui aident à réduire les émissions de CO 2, nous allons donc augmenter notre capacité de production mondiale à un million d'unités en agrandissant les installations de production et en promouvant la production locale pour la consommation locale. En tant que premier fabricant japonais à introduire des réfrigérants naturels en réponse à la réglementation européenne sur les gaz fluorés, nous pouvons créer un avantage concurrentiel.
En ce qui concerne les logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement, les atouts de Blue Yonder- une solide base de clients de plus de 3 000 entreprises, une large gamme de packages de solutions et la technologie pour fournir des solutions globales optimales- peuvent être exploités pour augmenter notre contribution et réduire les impacts environnementaux. Nous prévoyons d'apporter d'autres contributions en renforçant notre infrastructure logicielle et avec des solutions autonomes qui peuvent utiliser les données obtenues à partir d'appareils périphériques, un avantage clé de Panasonic Connect Co., Ltd.
Le domaine Lifestyle est un axe important de la stratégie commune du Groupe avec l'Environnement. Ce domaine est l'activité fondatrice du groupe Panasonic et implique des entreprises extrêmement importantes qui animent la marque. Nous avons divers points de contact avec nos clients, y compris des salles d'exposition et des concessionnaires, des produits et services et une assistance à la réparation. En combinant ces points de contact avec la technologie numérique, nous pouvons devenir un fournisseur de solutions de style de vie offrant une valeur adaptée à chaque client individuel- "l'entreprise qui comprend la vie de ses clients mieux que quiconque".
Comment comptez-vous revoir le portefeuille d'activités du Groupe ?
Notre objectif est d'accroître la valeur du Groupe tout en offrant des avantages à toutes les parties prenantes, y compris les actionnaires, les clients, les partenaires commerciaux et les employés. Nous examinerons chaque activité dans une perspective à long terme basée sur deux facteurs clés : la pertinence avec la stratégie commune à l'ensemble du Groupe, et la position sur le marché et la compétitivité.
Les entreprises qui pourront continuer à jouer un rôle utile à l'avenir renforceront leur compétitivité au sein du Groupe, tandis que d'autres accéléreront leur croissance à l'extérieur du Groupe. Nous établirons des critères d'évaluation concrets, fixerons une orientation pour l'examen de notre portefeuille au cours de cet exercice, puis exécuterons en conséquence.
L'orientation principale du Groupe est de promouvoir les entreprises qui contribuent à résoudre les problèmes environnementaux mondiaux. Avec notre autre axe, les entreprises qui contribuent à la santé, à la sécurité et au confort de chaque client tout au long de la vie, nous transformerons notre réponse à la société et aux clients, afin que d'ici l'exercice 2031 (se terminant en mars 2031), chaque entreprise puisse être au service de un de ces domaines.
Pour être clair, nous ne parlons pas de vendre ou de fermer une entreprise qui ne contribue pas actuellement à ces deux domaines. Notre intention n'est pas de chasser les chiffres, notre intention est de tirer parti de notre avantage concurrentiel pour contribuer à la réalisation du plan de 250 ans de Konosuke Matsushita. Nous aborderons les problèmes à court terme et examinerons nos stratégies dans une perspective à moyen et à long terme.
La résolution des problèmes environnementaux mondiaux est le problème de gestion le plus important pour la prochaine décennie. En tant que Groupe, nous sommes déterminés à tenir notre promesse envers la société d'accroître notre utilité en augmentant considérablement le nombre d'entreprises pouvant contribuer à résoudre ce problème. Cette année, nous passons à une phase de croissance, accélérant notre transformation pour accomplir notre mission.
Briefing stratégique du groupe Panasonic (mai 2023)
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