Manish Sharma, Vorsitzender und CEO von Panasonic India, hatte seit seinem Eintritt im Jahr 2008 verschiedene Führungspositionen inne und leitete verschiedene Funktionen des Unternehmens.
Im zweiten Teil dieser zweiteiligen Serie spricht Sharma über seine Vision für Panasonic India und die Ausrichtung für die nächsten fünf Jahre.
Wie ich im früheren Teil des Artikels erwähnt habe, hat Indien zwei Prioritäten: zum einen die Geschäftsmöglichkeit und zum anderen der Aufbau von Fähigkeiten im Rahmen der neu gegründeten Panasonic Operational Excellence Division (PEX). Um mehr Perspektive zu schaffen, wird PEX hochwertige Supportdienste als Fachleute mit spezialisiertem Fachwissen bereitstellen, um Panasonic-Unternehmen dabei zu helfen, fortschrittlicher und effizienter zu werden. Während ich später auf die Geschäftsstrategie näher eingehen werde, wird der Aufbau von Fähigkeiten speziell für die neu gegründete PEX-Funktion eine wichtige Rolle bei der Schaffung hochwertiger, wettbewerbsfähiger Governance und gemeinsamer Dienste für alle Panasonic-Unternehmen in Indien spielen.
Strategien basierend auf den Leitprinzipien unseres Gründers und der Leitungswasserphilosophie
Wenn es um Geschäftsmöglichkeiten geht, ist es eines unserer Leitprinzipien, ein Unternehmen zu sein, das Menschen dabei hilft, einen bequemen, komfortablen und gesunden Lebensstil zu führen. Wir bei Panasonic fühlen uns dieser Verantwortung verpflichtet und wollen zunächst Produkte und Lösungen implementieren, die auf diesem grundlegenden Ziel basieren. Ein zweiter Grundsatz, der zur Philosophie unseres Gründers Konosuke Matsushita gehört und mich immer noch inspiriert, ist, dass all dies zu geringeren Gesamtbetriebskosten geschehen sollte. Tatsächlich haben wir die Miraie-Lösung (ein IoT- und KI-gestütztes Steuerungssystem für Haushaltsgeräte) basierend auf der Leitungswasserphilosophie unseres Gründers entwickelt, indem wir untersucht haben, wie Technologie wie Leitungswasser sein kann – in Hülle und Fülle zu erschwinglichen Kosten verfügbar gemacht. Wir wollen keine billigen Lösungen anbieten, sondern einen Gesamtkreislauf, der geringere Gesamtbetriebskosten ermöglicht. Und Indien ist für uns ein sehr geeignetes Land, um unsere auf dieser Philosophie basierenden Strategien umzusetzen. Das ist die Richtung, die wir einschlagen und verfolgen.
Unsere Strategie besteht von nun an darin, uns auf die fünf Säulen zu konzentrieren. Die erste Säule ist das Consumer-Geschäft. Wir wollen unsere Bemühungen auf bestimmte Unternehmen konzentrieren und werden uns auch darauf konzentrieren, Nachhaltigkeit in das Verbrauchergeschäft zu integrieren. Die zweite Säule ist das Life-Solutions-Geschäft. Und wir wollen hier mit unseren Verkabelungsgeräten weiterhin führend sein. Der dritte Bereich sind räumliche Lösungen, was sehr wichtig ist. Der entscheidende Punkt besteht darin, die Stärken unserer Geschäftsbereiche für Verbraucher- und Lebenslösungen zu kombinieren und eine gemeinsame Strategie zur Entwicklung von Wohnräumen zu schaffen und eine Plattform für Verbraucher zu schaffen, die ein intelligenteres, vernetztes Leben genießen kann. Die vierte Säule ist das Energiegeschäft. Wie Sie sich angesichts der großen Bevölkerung Indiens vorstellen können, wird es Herausforderungen hinsichtlich der Verfügbarkeit sauberer Energie geben. Und angesichts des globalen Drucks und der Umweltbedenken denke ich, dass Indien eine große Verantwortung bei der Umsetzung sauberer Energielösungen hat. Wie können wir unsere Lithium-Ionen-Batterietechnologie besser für die Speicherung nutzen? Es gibt auch Chancen in der Elektromobilität – Indien hat einen sehr großen Markt für Motorroller und Motorräder und vielleicht in Zukunft auch für Elektroautos, obwohl wir da noch einen weiten Weg vor uns haben. Und schließlich ist die fünfte Säule das Lieferkettengeschäft und die Etablierung unserer industriellen Lösungen und Produkte, um Industrien dabei zu helfen, intelligenter und vernetzter zu produzieren.
Panasonic India in den nächsten 3-5 Jahren
Unser mittelfristiger Plan für die nächsten drei bis fünf Jahre besteht darin, die Nachhaltigkeit voranzutreiben, indem wir die Fähigkeit der Organisation stärken, eigene Ressourcen zu generieren und uns auf die Bereitstellung einer ausgewogenen Umsatzstruktur zu konzentrieren. Wenn Sie sich Panasonic weltweit ansehen, werden Sie feststellen, dass der Großteil des Geschäfts von Panasonic aus B2B-Produkten (Business-to-Business) stammt und der Anteil verbraucherorientierter Produkte geringer ist. In Indien ist das Gegenteil der Fall: Dort stammen die meisten Produkte aus verbraucherorientierten Produkten und der Umsatzanteil von B2B-orientierten Produkten ist geringer. In den nächsten fünf Jahren wollen wir es ausgewogener gestalten, indem wir 50 % des Umsatzes aus Konsumgütern und 50 % des Umsatzes aus dem B2B-Bereich erwirtschaften. Vereinfacht ausgedrückt bedeutet dies, dass ein erhebliches Umsatzwachstum bei Produkten, Plattformen und Dienstleistungen im Energie-, Industrie- und Systemlösungsbereich erzielt werden sollte. Wir werden auch unser Verbrauchergeschäft weiter ausbauen, aber um die Nachhaltigkeit voranzutreiben, ist es unsere Absicht, unsere B2B-orientierten Geschäfte im Land schnell auszubauen. Und angesichts des Infrastrukturwachstums, das in den nächsten fünf bis zehn Jahren in Indien stattfinden wird, haben wir eine große Chance im B2B-Segment.
Ein zweites Ziel ist, dass wir die Softwareentwicklungskapazitäten in Indien erweitern wollen. Zu diesem Zweck werden wir uns weiterhin auf den Aufbau von Kapazitäten in unserem India Innovation Centre in Bangalore konzentrieren. In den letzten Jahren wurden viele Lösungen, darunter auch Miraie, entwickelt, die Panasonic India bereits dabei helfen, sein Geschäft auszubauen. Das dritte Ziel, das in gewisser Weise aus meinem Wunsch resultiert, dass Panasonic India zu einem Leistungsträger der globalen Panasonic Corporation wird, indem wir unsere Talente und Dienstleistungen Tochtergesellschaften außerhalb Indiens zur Verfügung stellen. Zu diesen Diensten können IT-Dienste, Prüfungsdienste und sogar Personaldienste gehören.
Wir haben noch viel zu tun und noch einen weiten Weg vor uns, aber ich sehe viele spannende Möglichkeiten für Panasonic India vor uns und freue mich darauf, das Geschäft gemäß den Leitprinzipien unseres Gründers und unserer grundlegenden Geschäftsphilosophie auszubauen.
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