Vorstellung von Johannes Spatz, Präsident von Panasonic Industry Europe. Er ist seit über 20 Jahren bei Panasonic Industry Europe und hat das Unternehmen vereint und dazu beigetragen, sich unter einer starken Marke auf einem wirklich vielfältigen Kontinent zu entwickeln.
Panasonic Industry Europe ist Teil der Panasonic Industry Company, die zur globalen Panasonic-Gruppe gehört. Gegründet aus verschiedenen Wurzeln und Unternehmen ist Panasonic Industry Europe heute in 16 europäischen Ländern präsent, zählt fast 1.000 Mitarbeiter und treibt Innovationen voran, um eine breite Palette von Technologien wie passive und elektromechanische Komponenten, Batterien und Energiegeräte zu beraten, zu entwickeln und zu liefern , Automatisierungsgeräte und -systeme für verschiedene Branchen, darunter Mobilität, Infrastruktur, Wohnen und Wohnen, Produktion und Logistik sowie Gesundheitswesen.
Herr Spatz spielt Gitarre beim Weihnachtskonzert der Firma
Johannes wird als offene und offene Führungskraft beschrieben, die den neuen Markenslogan von Panasonic Industry „Your Committed Enabler“ in seinem Führungsstil perfekt verkörpert. Er ist dafür bekannt, dass er sich immer die Zeit nimmt, neue Mitarbeiter im Unternehmen kennenzulernen oder mit ihm auf der Weihnachtsfeier aufzutreten Gitarre, wo er von seinen Kollegen enthusiastisch angefeuert wurde. Als integrative Führungspersönlichkeit, die alle Generationen in sein Team einbezieht, hat der Präsident die Zukunft fest im Blick und hat seine langfristige Vision durch die Gründung des Panasonic Campus München unter Beweis gestellt, auf dem die renommierte Technische Universität München Arbeits-, Lehr- und Lernräume angemietet hat sowie Labore. Hier hören wir mehr von Johannes über seine Vision für Panasonic Industry Europe.
Panasonic Campus München - wo Technik lebendig wird
Die Idee für einen technischen Campus entstand erstmals im Jahr 2019 und ich stellte mir vor, dass dies nicht nur ein Ort für die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Einheiten von Panasonic, sondern auch mit externen Unternehmen unserer Geschäftspartner sein sollte. Heute hat Panasonic hier seinen Sitz. Es beherbergt aber auch externe Unternehmen, Ingenieurlabore, unser Experience Center und eine Fakultät der Technischen Universität München. Der Campus soll Innovation und Kollaboration fördern – was für mich Hand in Hand geht. Keine Innovation ohne Kollaboration und keine Kollaboration ohne Kompetenzen – hat man erst einmal eine Idee, ist die Zusammenarbeit mit anderen essenziell, um Innovationen hervorzubringen. Der Campus ist ein fruchtbarer Treffpunkt für Ingenieure und Studenten, um neue Ideen und Erfindungen zu entwickeln, wo Menschen neue Energie tanken und sich an einem bereichernden Austausch beteiligen können. Es trägt auch dazu bei, trotz des hart umkämpften Arbeitsmarktes Talente aus München und darüber hinaus anzuziehen.
Der neue Markenslogan von Panasonic Industry: Your Committed Enabler
Your Committed Enabler zeigt deutlich die Richtung, die Panasonic Industry Europe einschlägt, und unsere Bestrebungen als Geschäftspartner unserer Kunden. Europa ist ein äußerst vielfältiger Kontinent, der aus 47 Ländern mit unterschiedlichen Kulturen, Sprachen und Währungen besteht, und daher besteht immer die Notwendigkeit, einen lokalen Ansatz mit einem regionalen Fokus in Einklang zu bringen. In den letzten 20 Jahren haben wir unser Markenimage und unsere Botschaften gestärkt und Verwirrung minimiert, indem wir uns unter der Marke Panasonic vereint haben. Der neue Markenslogan zielt darauf ab, unser Engagement zu festigen, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.
Nachhaltiges Management
Als Unternehmen werden wir an Kennzahlen wie Gewinn und Umsatz gemessen. Neben diesen kurzfristigen KPIs möchte ich jedoch auf einen breiteren und umfassenderen Management- und Führungsstil aufmerksam machen, der als „nachhaltiges Management“ bezeichnet wird. Nachhaltigkeitsleistung wird zweifelsohne eine entscheidende zukünftige Voraussetzung für „Erfolg“ sein, und wir integrieren bereits aktiv Maßnahmen zur Verbesserung unserer Nachhaltigkeitsleistung in unsere Geschäftstätigkeit, wie z. B. die Reduzierung von CO 2-Emissionen. Es liegt auch in der Verantwortung einer Führungskraft, darüber nachzudenken, wie die nächste Generation gefördert und ein Unternehmen aufgebaut werden kann, das für die nächste Generation geeignet ist. Wir werden uns zunehmend bewusst, wie stark soziale und ökologische Faktoren unser persönliches Leben und Arbeiten beeinflussen. Die Arbeitsstile haben sich in den letzten Jahren dramatisch verändert, und ich bin mir meiner Verantwortung als Führungskraft bewusst, sicherzustellen, dass wir diese Veränderungen für jüngere Generationen berücksichtigen und die Zusammenarbeit und das Zugehörigkeitsgefühl fördern können.
Die Megatrends, die den Markt in den nächsten 10 Jahren verändern werden
Wenn wir die nächsten 10-15 Jahre aus geschäftlicher Sicht betrachten, ist es von größter Bedeutung, dass wir unseren Ruf weiter verbessern und zum Markt und unseren Kunden beitragen. Auch wenn wir die Zukunft nicht vorhersagen können, müssen wir als Unternehmen darauf vorbereitet sein. Ich werde den Megatrends – den Kräften, die globale und langfristige Auswirkungen auf die Welt haben werden – besondere Aufmerksamkeit widmen – vor allem den Trends in Gesellschaft, Umwelt und Technologien, da solche Trends die Märkte und Branchen, in denen wir arbeiten, beeinflussen und verändern werden in. Infolgedessen wird sich auch die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, verändern, was agile und hybride Organisationsmodelle und einen beidhändigen Führungsstil erfordert.
Beispielsweise ist die digitale Transformation, die den Einsatz von Datenintelligenz und künstlicher Intelligenz beinhaltet, ein Megatrend, der sich bereits tief in der Wirtschaft und Gesellschaft etabliert hat. Um jedoch die zukünftige Wirkung zu untersuchen, die sie auf Unternehmen und Verbraucher haben wird, und wo wir wiederum investieren müssen, müssen wir zunächst die Herausforderungen und Chancen vollständig verstehen.
Als Konsequenz wird deutlich, dass die Wertschöpfungsketten von Unternehmen verschlankt oder sogar eliminiert werden und sich die Notwendigkeit ergibt, das Plattform-Ökosystem zusammenzuführen, was voraussichtlich zu einer Fülle von Kooperationen unterschiedlicher Kompetenzen, verschiedener Unternehmen und Organisationen in einem Unternehmen führen wird zunehmend digitalisierte und hybride Arbeitsweisen.
Es gibt keine Möglichkeit, die Zukunft genau vorherzusagen. Wir müssen jedoch vorbereitet sein, und ich freue mich darauf, Ideen und Meinungen mit unseren Kunden und Geschäftspartnern, Kollegen und Studenten hier auf unserem Panasonic Campus München und anderswo auszutauschen.
Erfahren Sie mehr über Panasonic Industry Europe und den Panasonic Campus München
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