Die Weisheit des Gründers bei der Arbeit in Nordamerika anwenden: Kampagne Nr. 3 mit den Worten meines Lieblingsgründers

Panasonic hat auf Instagram die dritte Runde der „My Favourite Founder's Words Campaign“ gestartet, die darauf abzielt, die weisen Worte des Panasonic-Gründers Matsushita Konosuke mit der nächsten Generation zu teilen. Dieses Mal nahmen 15 Mitarbeiter von Panasonic North America (PNA) teil und erzählten ihre Lieblingszitate des Gründers sowie persönliche Geschichten und erklärten, wie diese Worte sie inspirierten und bei ihnen Anklang fanden.

Bei PNA sind die Mitarbeiter dazu verpflichtet, ihre Geschäfte auf der Grundlage der grundlegenden Managementziele, des Unternehmensglaubens und der sieben Prinzipien sowie die grundlegende Geschäftsphilosophie zu führen, die 1933 von Konosuke Matsushita aufgestellt und seitdem von CEO Yuki Kusumi erheblich aktualisiert wurde. Ab dem ersten Tag im Unternehmen erhalten die Mitarbeiter von PNA Informationen und spezielle Schulungen, um sich mit diesen Grundsätzen und der dahinter stehenden Philosophie vertraut zu machen. Die Idee besteht darin, dass sie als Leitfaden für den Alltag dienen und zeigen, wie wir unsere Kunden und die Gesellschaft verwalten, innovieren und unterstützen können.

PNA hat außerdem ein regionales Peer-to-Peer-Belohnungs- und Anerkennungsprogramm eingerichtet, das Einzelpersonen und Teams für die Verkörperung der Sieben Prinzipien in ihrer Arbeit auszeichnet. Zuletzt veranstaltete das Unternehmen die Ausstellung „Start Anew Every Day“ in der PNA-Zentrale, die Hunderte von Mitarbeitern zusammenbrachte, um zu erkunden, wie Konosuke Matsushita seine Managementphilosophien lebte und gleichzeitig unerledigter Arbeit in einer unvollkommenen Welt nachging.

Für diese Social-Media-Kampagne haben 15 Panasonic-Mitarbeiter aus Nordamerika ihre persönlichen Episoden im Zusammenhang mit der Weisheit des Gründers geteilt und wir freuen uns, einige dieser Geschichten im Folgenden vorstellen zu können.

#1: Ein Geist für den Erfolg

„Jede Organisation hat ihre guten und schlechten Seiten, und keine Organisation ist ohne Fehler. Angenommen, Sie betreten ein Unternehmen und stellen darin Mängel fest. Kommen Sie zu dem Schluss, dass das Unternehmen völlig schlecht ist? Oder erkennen Sie, dass es einen schlechten Punkt hat, bemühen Sie sich aber, ihn mit Begeisterung zu korrigieren oder zu verbessern? Diese Einstellungen können entscheidend unterschiedlich sein. Wenn Sie mit der letztgenannten Einstellung versuchen, das Unternehmen besser zu machen, gewinnen Sie das Vertrauen und die Zuversicht anderer. Wenn man die Dinge positiv betrachtet, kann das den Grundstein für den Erfolg legen.“

Meine Geschichte:
Das Zitat „A Mind for Success“ berührt mich am meisten, denn Begeisterung und Positivität sind ein großer Teil meiner Arbeitsphilosophie. Als Marketingmanager bin ich ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Marketingbemühungen und Programme zur Unterstützung des Unternehmens zu optimieren. Ich tue dies in Zusammenarbeit mit meinen Kollegen, um Vertrauen in die Arbeit, die wir leisten, aufzubauen. Um im Angesicht von Widrigkeiten erfolgreich zu sein, sind immer ein Lächeln und eine positive Einstellung erforderlich.

— Von Aida Cubano, Mobility Marketing Manager, Panasonic Connect North America

#2: Flexibles Denken

„Theoretisch sollte es nicht schwierig sein, anpassungsfähig und flexibel zu sein. Eigentlich ist es ganz einfach. Nehmen wir an, Sie gehen eine Straße entlang und plötzlich taucht ein riesiger Stein auf, der Ihnen den Weg versperrt. Was würden Sie tun? Eine Möglichkeit besteht darin, darüber zu klettern. Aber wenn das unmöglich erscheint, können Sie es umgehen. Darum geht es bei Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Es gibt Zeiten, da kommt man nicht drumherum. Dann überlegen Sie sich einen anderen Weg. Wichtig ist, flexibel zu denken, ohne sich von Gefühlen in die Quere kommen zu lassen. Das ist eine der Eigenschaften, die man sich aneignen muss, um im Leben erfolgreich zu sein.“

Meine Geschichte:
Dieses Zitat gilt sowohl im Geschäfts- als auch im Privatleben. Wir haben keine Kontrolle über die Hindernisse, mit denen wir konfrontiert sind. Was wir jedoch kontrollieren können, ist die Art und Weise, wie wir an deren Lösung herangehen. Darüber hinaus sollte man solche Hindernisse auf jeden Fall frei von emotionaler Bindung angehen, um den klügsten Ansatz zu wählen.

— Von Jeff Katz, Senior Product Manager, Panasonic Industrial Devices

#3: Als wäre es ein lebenslanger Job

„Ein bekannter japanischer Ausdruck, der „eine dreitägige Aufgabe“ lautet, bedeutet, dass man, selbst wenn die Arbeit nur drei Tage dauert, sie so aufrichtig angeht, als wäre es eine lebenslange Beschäftigung. Auf diese Weise werden Sie sicherlich Freude und wertvolle Erfahrungen sammeln. Wenn man die Dinge so sehen kann, kann man jede Situation genießen und ruhig bleiben. Manche Leute sagen vielleicht: „Ich werde mein Bestes geben, wenn ich einen guten Job bekomme.“ Aber ich glaube, wenn man sich nicht auf seinen jetzigen Job konzentrieren kann, wird man keinen Job mehr erfüllen können. Die Umstände und Inhalte Ihres Jobs werden sich ändern und geändert werden, unabhängig von Ihrem eigenen Willen.“

Meine Geschichte:
Dieses Zitat berührt mich zutiefst. Es bereitet mir Freude und Erfüllung, zu wissen, dass meine Arbeit bei Panasonic mehr als nur ein Job ist. Was ich hier jeden Tag tue, wirkt sich positiv auf den Alltag meiner Teammitglieder, unserer Produktion, unserer Familie, unserer Gemeinschaft und unserer Umwelt aus. Unsere Arbeit bei PENA ist lebensverändernd für uns und zukünftige Generationen. Ein Ziel zu haben ist der Maßstab für das, was ich innerhalb oder außerhalb der Arbeit tue.

– Von Adriana Anderson, Arbeitsplatzkoordinatorin, Panasonic Energy of North America

#4: Lernbereitschaft

„Früher gab es nur wenige Institutionen, auch wenn man gerne etwas lernen wollte. Dennoch gelang es vielen Menschen, Schwierigkeiten zu überwinden und wundersame Dinge zu erschaffen. Eine dieser Personen war Thomas Edison. Ohne dass ihn jemand beaufsichtigte, betrachtete er die Dinge aus verschiedenen Perspektiven und fand selbständig Orientierung. Früher hieß es: „Schau dir die Dinge genau an, und alles wird dir der Wegweiser sein.“ Aber jetzt haben sich die Zeiten geändert und Möglichkeiten zum Lernen sind leicht verfügbar. Der Rest hängt eher von der Lernbereitschaft des Einzelnen ab.“

Meine Geschichte:
Dieses Zitat von Konosuke Matsushita berührt mich, weil es mich daran erinnert, wie glücklich wir sind, in einer Zeit zu leben, in der wir problemlos auf unbegrenzte Lernressourcen online zugreifen können. Unabhängig von Alter oder Beruf bin ich der festen Überzeugung, dass niemand jemals mit dem Lernen aufhören sollte. Egal, ob es sich um eine funktionale Fähigkeit oder eine triviale, lustige Tatsache handelt, ich verspüre immer ein Gefühl der Freude und des Erfolgs, wenn ich eine neue Information erhalte. Abgesehen von der Arbeit werde ich mich dieses Jahr weiterhin dazu ermutigen, etwas Neues zu lernen – sei es ein neues Programm oder ein Kochrezept, ich werde die Herausforderung gerne annehmen.

— Von Wendy Wu, Senior Marketing Specialist, Panasonic Connect US

#5: Befreien Sie Ihren Geist

„Als Führungskraft ist es von entscheidender Bedeutung, die eigene Denkweise ändern zu können. Auch wenn das fast jedem klar ist, ist es leichter gesagt als getan. Im Gegenteil, oft werden unsere Ansichten enger. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihren Geist entfesseln und Ihren Horizont erweitern. Wenn Sie etwas von vorne gesehen haben, versuchen Sie, es von hinten zu betrachten, oder umgekehrt. Versuchen Sie, diese Art von Mentaltraining bei jeder Gelegenheit zu praktizieren und seien Sie bereit, Ihre Denkweise zu ändern.“

Meine Geschichte:
Dieses Zitat berührt mich, weil es darauf abzielt, aufgeschlossen und flexibel zu denken. Auf diese Weise können Sie neue Möglichkeiten erkennen, auf Herausforderungen reagieren und innovative Lösungen für Probleme finden. Wenn Sie eine statische Sichtweise haben, kann dies Ihre Fähigkeit einschränken, diese Chancen zu erkennen, auf veränderte Bedingungen zu reagieren oder effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten. Flexibel zu sein bedeutet, bereit zu sein, unterschiedliche Standpunkte und Herangehensweisen zu berücksichtigen und offen für neue Ideen und Erfahrungen zu sein. Dies kann Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, andere besser zu verstehen und mit ihnen in Kontakt zu treten, und wiederum dazu beitragen, den Fortschritt und das Wachstum sowohl beruflich als auch persönlich voranzutreiben.

— Von Richard Power, Mobility Technical Support & Service, Panasonic Canada Inc.

„Der Grund, warum wir bei Panasonic immer danach streben, jeden Tag neu anzufangen, basiert auf dem Glauben an unsere Managementprinzipien, die den Naturgesetzen folgen. Das Prinzip von Geburt, Wachstum, Entwicklung und Transformation ist eine der bleibenden Wahrheiten der Wirtschaft.“ — Konosuke Matsushita, Das Herz des Managements