Manish Sharma 是松下印度公司董事长兼首席执行官，自 2008 年加入以来，曾担任多个管理职务，负责监督业务的不同职能。
在这个由两部分组成的系列的第二部分中，Sharma 讲述了他对松下印度公司的愿景及其未来 5 年的发展方向。
正如我在文章前面部分提到的，印度有两个优先事项，一是商业机会，二是在新成立的松下卓越运营株式会社部门（PEX）下建立能力。为了提供更多视角，PEX 将作为具有专业知识的专业人员提供高质量的支持服务，使松下业务变得更加先进和高效。虽然我稍后将详细阐述业务战略，但专门针对新成立的 PEX 职能部门的能力建设将在为印度所有松下业务创造高价值成本竞争治理和共享服务方面发挥重要作用。
基于我们创始人的指导原则和自来水哲学的策略
在商业机会方面，我们的首要原则之一是成为一家帮助人们过上便捷、舒适和健康生活方式的公司。我们在松下感受到了这一责任，并希望首先基于这一基本目标实施产品和解决方案。第二个原则是我们的创始人松下幸之助的哲学之一，一直激励着我，那就是所有这一切都应该以较低的总拥有成本实现。事实上，我们根据创始人的自来水哲学开发了 Miraie 解决方案（一种支持物联网和人工智能的家用电器控制系统），研究了技术如何像自来水一样——以实惠的成本提供充足的水。我们不想提供廉价的解决方案，而是提供一个能够降低总拥有成本的整体周期。印度是一个非常适合我们执行基于这一理念的战略的国家。这就是我们正在采取和追求的方向。
从现在开始，我们的战略是聚焦五个支柱。第一个支柱是消费业务。我们希望把精力集中在具体的业务上，同时我们也会专注于将可持续发展融入到消费业务中。第二个支柱是生活解决方案业务。我们希望通过我们的接线设备继续在这方面处于领先地位。第三个是空间解决方案，这一点非常重要，这里的关键是结合我们消费者和生活解决方案业务的优势，制定共同的战略来开发生活空间，并为消费者打造一个享受智能互联生活的平台。第四个支柱是能源业务。可以想象，印度人口众多，清洁能源的供应将面临挑战。面对全球压力和环境问题，我认为印度在实施清洁能源解决方案方面负有重大责任。如何更好地利用锂离子电池技术进行存储？电动汽车领域也存在机遇——印度拥有非常大的踏板车和摩托车市场，也许未来也有电动汽车市场，尽管我们还有很长的路要走。最后，第五个支柱是供应链业务，建立我们的工业解决方案和产品，帮助工业以更智能、互联的方式制造。
松下印度未来3-5年
我们未来 3 到 5 年的中期计划是通过培养组织产生自身资源的能力并专注于提供平衡的收入结构来推动可持续发展。当你在全球范围内观察松下时，你会发现松下的大部分业务来自于B2B（企业对企业）导向的产品，面向消费者的产品所占的份额较低。在印度，情况恰恰相反——大部分来自面向消费者的产品，而面向 B2B 的产品的收入份额较低。未来5年，我们希望更加平衡，50%的收入来自消费品，50%的收入来自B2B。简而言之，这意味着主要收入增长应该发生在能源、工业、系统解决方案相关产品、平台和服务领域。我们还将继续发展我们的消费者业务，但为了推动可持续发展，我们的目的是在该国快速发展我们以 B2B 为导向的业务。随着印度未来 5 到 10 年基础设施的增长，我们在 B2B 领域拥有巨大的机会。
第二个目标是我们希望扩大印度的软件开发能力。为此，我们将继续专注于班加罗尔印度创新中心的能力建设。过去几年，包括 Miraie 在内的很多解决方案已经被开发出来，目前已经在帮助松下印度拓展业务。第三个目标，在某种意义上来自于我希望松下印度通过向印度以外的子公司提供我们的人才和服务，成为全球松下电器株式会社的一个能力。这些服务可能包括 IT 服务、审计服务，甚至人员服务。
我们还有很多事情要做，还有很长的路要走，但我看到松下印度公司面临着许多令人兴奋的机遇，并期待根据我们创始人的指导原则和我们的基本经营理念来发展业务。
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