2025.02.14
松下集团人员
致力于成为所有个人和团队不断前进并接受挑战的公司：Elise Neel

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认识我们的员工和合作伙伴

松下 Well 的领先战略和创新

艾莉丝·尼尔

松下井有限公司
全球战略与创新主管

在担任多家公司高管（包括担任一家数字地图公司的首席执行官）后，Elise Neel 担任 Verizon 高级副总裁，率先推动了全球最大、最赚钱的电信公司之一的转型，成功将重点转向软件和服务产品。在她的领导下，她的团队在五年内开发了 130 多项专利，其中 80% 是在人工智能领域。Elise 是三项基于人工智能的专利的作者。2023 年 10 月，她加入 Panasonic Well，目前负责监管多个领域，包括投资组合和业务战略、新业务开发、创新、生态系统开发、企业发展、营销和品牌推广。

加速内外部协作，对创新至关重要

在 Panasonic Well，我们重点关注的战略之一是通过松下集团内外的合作来扩大创新。我们有一个外籍人士计划，许多来自日本的成员来到美国的 Panasonic Well 工作多年，以加速技术、战略和想法的学习和分享。其中一些外籍人士参与了 Umi 的创建，Umi 是一个在 CES 2025 上推出的整体数字家庭健康平台和教练。我们还通过 Dojo 计划提供分享专业知识和交叉学习的机会。^*1在 2025 财年，我们希望增加这样的计划。

＊1：Panasonic Well员工参观松下集团全球站点并在整个集团内传播来自美国硅谷的最先进技术的项目。

我们还致力于构建商业生态系统。^*2最近的一个例子是我们与领先的人工智能安全和研究公司 Anthropic 建立的全球合作伙伴关系。我们始终坚持倡导采用合乎道德、安全且注重隐私的人工智能工具和平台，不仅适用于 Panasonic Well，也适用于松下集团的相关部门。我们的努力促成了在 CES 上宣布与 Anthropic 建立全球战略合作伙伴关系。在 CES 2025 上宣布的战略增长和转型计划Panasonic Go下，松下集团将努力构建一个系统来增强人工智能的使用，从而利用安全、可靠和合乎道德的人工智能来提高效率和创造新收入来源。像 Anthropic 这样的合作伙伴关系只是我们将拥有的众多例子中的一个。

＊2：各种企业、组织共同协作、创造更大价值的大型经济网络。

你不必为失败感到羞耻。要为停止尝试而感到羞耻

我有能力支持我们的员工实现创新。作为我的职责之一，我始终牢记需要减轻他们对做与众不同的事情或遭遇失败的恐惧。我试着通过说“你不必为失败感到羞耻。要为停止尝试而感到羞耻”来鼓励他们。在松下，有些人创办了一家公司，但这些公司并没有成功。然而，尽管他们过去失败了，但他们仍然充满激情，现在领导着我们的团队。他们不会在失望中徘徊，而是发起反击。这是最令人尊敬的态度，我希望继续支持这样的人。

至于我，我尝试与许多积极的人携手合作。即使你面临挑战，如果每个人都能帮助其他人一起前进，你也能前进。我也特别感谢我的团队。同时，要继续前进，重要的是通过激活大脑和放松来保持创造力。我鼓励我的团队有这样的机会。对我来说，其中一种方式就是“跳舞”。事实上，在 CES 开幕主题演讲前，随着 Steve Aoki 的 DJ 表演跳舞的人就是我和我的团队。

确保先进技术的引进与以人为本的人工智能之间的和谐平衡

当我看到参观者和媒体对我们在 CES 上展示的机会表示理解时，我热泪盈眶，回想起我们付出的艰辛努力。然而，这只是我们努力的开始。我真诚地相信，Umi 将在改变所有家庭成员的行为（包括活动和营养）方面非常有效，因为我们在全面了解家庭的问题和需求的基础上创建了我们的服务。我希望 Umi 能够在全球范围内扩张。

通过在 Panasonic Well 的工作机会，我帮助领导了一系列计划，在使用负责任、合乎道德且安全的人工智能的同时，进一步改善家庭生活。现在，通过 Panasonic Go，我期待有机会扩展这项工作，并将我的经验应用于业务转型。我相信人工智能的出现可以帮助松下集团转型，为我们的客户提供更大的价值，并帮助我们更有效地开展团队工作，我很高兴能够支持松下集团通过使用先进技术和以人为本的人工智能来改变人们的生活、沟通、商业和整个社会的努力。

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