2024年3月22日
松下集团人
运用江户时代的“Karakuri”来强化
制造现场效率：Hiroshige Tokuyoshi

减少现场工作损失和压力
基于 karakuri 的工地改进

作为智能工厂典范之一，新泻工厂积极采用物联网、人工智能、机器人等先进技术，推进自动化，构建智能生产体系。制造自动化带来了许多好处。另一方面，它也有缺点，比如人需要适应机器。随着越来越多的工作需要解决故障并做出复杂的判断，它可能成为压力的来源，并给工作现场的人员带来新的负担。这些问题需要某种改进来解决工作现场人员的担忧和面临的问题。这就是为什么我决定从头开始学习如何使用 karakuri 机制改进工地并介绍这些改进。推动这一举措的动力来自于现场经理，他说：“管理高科技设备需要大量人力，我不知道我们是在制造东西还是在维护设备。我想创造一个让制造现场的人能够更加专注于制造的环境。”然而，随着整个工厂朝着更智能的系统发展，很难理解 karakuri（模拟机制）的使用……我必须一有时间就开始学习。

成功需要坚持的能力

当时我负责安装最先进的设备，所以我自己实际上也是一个反对者（笑）。我不断地问自己这样做是否真的有任何意义，但我个人的政策是，如果我开始做某事，我就会坚持到底。我讨厌失败，而且我不打算妥协。我想出的第一个设备是临时储存产品，以便有更多时间工作。我从介绍它的网站收到的感激之情也鼓励我继续前进。我不断提出想法，不放弃，在2020年获得了文部科学大臣颁发的科学技术表彰奖（创造力奖）等多个奖项。渐渐地，这些机制的实用性和有效性得到了认可，我开始收到来自公司内外的设备订单和课程培训请求。

通过这次挑战，我强烈地意识到尝试一些事情的重要性，而不是根据它是否是你喜欢的或可以做的事情来判断它们。尝试一下，不要害怕失败。现在这个时代，什么都可以查，不懂的就问人就行了。我在全自动化或手工劳动的二分法中添加了 karakuri（或半自动化）的新选项。这扩大了现场工作的多样性。有很多有趣的事情可以做和学习，只有当你尝试时你才会发现。我坚信，成功之路就是勇敢地迈出第一步，而不是被周围人的反应或刻板印象所束缚。

展望未来，我希望扩大以 karakuri 为基础的工地改善范围，并建立一个任何人都可以接受挑战的环境。我还想在松下集团内部制定规则，以便我们能够继续进行改进，使制造现场的人们的生活更加轻松。通过改善环境，我希望在生产现场工作的人们对公司更加喜爱。这是我最大的愿望。我希望提升 karakuri 机制的吸引力，这种机制对于任何人来说都是安全且易于使用的，并且可以在内部和外部连接工人和机器。