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2024年3月22日
松下集团人
面向未来创造新价值
应对社会挑战的方法:Masaru Nikaido

解锁New Concepts and Actions
推进开发进程

软件开发的关键人物

二阶堂胜

冷链事业部系统技术部
松下电器株式会社冷链解决方案公司

在担任不同行业的软件开发职务后,Nikaido 于 2016 年加入松下。他目前负责开发软件并设计商用冰箱和物流制冷设备等厨房电器的物联网和安全解决方案。

提前独立思考和行动

对我来说,工作满意度是通过冷链*解决方案为社会提供全新价值的能力。我参与的一个项目是住宅区冷藏配送箱的新开发。这些盒子配有触摸面板,使用户能够放入和取出冷的物品,同时他们还可以远程检查进出物品并管理内部温度。

* 冷链系统能够将冷藏或冷冻食品在固定温度下从产地储存并运送到消费者手中。

安装冷藏快递箱软件

检查冷藏配送箱上的接线

居民、快递公司和许多其他人每天都在使用快递箱。因此,考虑到各种使用情况的稳定可靠的软件至关重要。上述项目是不断尝试和错误的项目之一。除了软件开发之外,我们还需要创建用于自动设置和远程维护的系统。在该项目中特别重要的是考虑商业化阶段的需求。我提前测试并准备了商业化所需的技术要素。我还密切关注自己能做什么,并根据自己的想法采取行动。尽管一路走来有很多艰辛,但我很高兴我们开发的产品将有助于减少再次送货和增加便利性,并有助于解决其他社会问题,例如所谓的2024物流问题和全球环境问题由CO 2排放引起。

然而,为了腾出时间和精力来创造这种附加值,我们需要改进现有的运营并简化我们的开发流程。特别是我们的业务部门是由多个不同的部门在早期重组后形成的,所以有很多类型的软件是用非常不同的方法开发的。为了改善这种情况,我致力于标准化控制主要功能的软件基础。对于需要认真关注的问题,众多工程师聚集在一起交换意见,统一规范,一年后我们终于能够开发出标准化的基础软件。第一个使用该软件的新型商用冰箱冰柜于今年二月的日本食品服务设备展上亮相。

个人的小成功
可以带来重大成就

自上一财年以来,我们的业务部门一直致力于改进中长期产品开发路线图。我担任项目负责人,与技术、产品规划、营销部门的员工一起讨论路线图的具体实施措施。举个例子,我们引入了一个新系统,在该系统中我们可以可视化更详细的开发计划,并更准确地定义每个团队成员的角色。目的是让每个员工思考如何使客户受益,并将其转化为具体行动。通过推广这种员工创业方法,即鼓励员工制定和执行发展计划并实施他们一直在努力的想法,我们希望通过这个路线图产生小的成果和改进,最终可以带来巨大的成果

未来,冷链设备的应用预计将大幅增加。使用可以直接提高客户便利性和远程维护的物联网机制将是该领域进步的关键。我个人的目标是利用我长期积累的专业知识、采取行动的能力以及谈判和提案技巧来加速物联网在我们产品中的采用,并推动创造全新的价值。

编写软件的源代码

检查商用冰柜的内部温度

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