Panasonic a continué à faire progresser l'innovation et la croissance en 2024. L'année a vu l'entreprise faire progresser de nouvelles technologies et améliorer ses initiatives et ses pratiques de fabrication durables. Rejoignez-nous pour continuer à décompter les 10 meilleurs articles de l'année, classés par nombre de pages vues au cours du premier semestre de l'exercice 2024. Voici les articles classés de la 5e à la 1re place.
Adaptation des philosophies : Tatsuo Ogawa, directeur technique du groupe, envisage d'appliquer la philosophie de fourniture d'eau du robinet gratuite au monde de l'énergie verte, en imaginant un avenir où les individus favorisent naturellement le souci des autres et de la planète.
Avenir durable : Le secteur des technologies d’entreprise a dévoilé Technology Future Vision, un nouveau concept qui vise à construire un avenir centré sur l’humain où les ressources comme l’énergie sont librement partagées, favorisant ainsi bien-être et la durabilité.
Société en mutation :« Co-caring » envisage une société dans laquelle les gens peuvent facilement se soutenir les uns les autres sans se sacrifier, en utilisant les technologies actuelles et futures de Panasonic pour optimiser la façon dont les ressources sont utilisées à l'échelle mondiale.
Prévisions puissantes : la dernière solution SaaS de Blue Yonder, Cognitive Demand Planning, offre des capacités de prévision exceptionnelles en exploitant l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique pour analyser des centaines de variables.
Adaptation au changement : grâce aux partenariats avec les services Data Cloud, le modèle s'améliore en permanence, s'adaptant à l'évolution des conditions du marché et des comportements des clients pour fournir des solutions de plus en plus efficaces.
Innovation continue : le concept gagnant de cette année au concours Crystal Ball, organisé par Blue Yonder, proposait une méthode permettant d'automatiser le réglage fin des prévisions de la demande, rendant les prévisions plus rapides et plus agiles.
Changement ciblé : alors que les transports représentent un quart des émissions mondiales de CO2, la division des batteries automobiles du groupe Panasonic dirige les efforts de l'entreprise pour lutter contre le changement climatique.
Ciblage de la demande : Aux États-Unis, où les voyages longue distance sont très appréciés pour les véhicules électriques, la technologie haute capacité de Panasonic est parfaitement adaptée pour répondre à la demande.
Engagement en faveur du développement durable : l'usine de batteries Panasonic du Kansas, une installation à bilan carbone zéro désignée par Panasonic, vise à réduire considérablement l'empreinte carbone en utilisant des énergies renouvelables locales et des matériaux durables.
Inspirer une action unifiée : dans le cadre du programme Panasonic ECO-RELAY, World Action encourage les employés mondiaux de Panasonic à adopter un comportement respectueux de l'environnement qui peut favoriser le changement environnemental et avoir un impact significatif et positif.
Atteinte mondiale : en 2024, World Action a impliqué des employés de 35 pays, enregistrant plus de cinquante mille actions écologiques qui peuvent être intégrées à la vie quotidienne et prévoyant de planter plus de cinq cents arbres à la suite de ces actions.
Future Focused: World Action démontre comment une action unifiée au sein d'une organisation mondiale peut conduire à un changement significatif. Le programme ECO-RELAY élargi vise à tirer parti de cette dynamique positive, en continuant d'évoluer et de se développer.
Orientation stratégique du groupe pour l'année à venir : Le PDG du groupe Panasonic, Yuki Kusumi a tenu une réunion d'information sur la stratégie du groupe le 17 mai pour marquer la dernière année de la stratégie à moyen terme annoncée au cours de l'exercice se terminant en mars 2023. Décrivant la situation actuelle comme « critique », il a annoncé que l'organisation mettrait en œuvre de manière décisive des réformes pour améliorer la rentabilité.
Points clés : Le briefing stratégique comprend les performances à ce jour dans le cadre de la stratégie à moyen terme, une discipline rigoureuse en matière de ROIC avec un objectif de « WACC + 3 % point », l'avenir des activités des secteurs de croissance, la conduite des affaires avec un sentiment d'urgence et une gestion responsable et autonome, et la résolution des problèmes environnementaux mondiaux pour assurer la « prospérité » pour l'avenir.
Restez à l’écoute pour bien plus en 2025 !
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