Produktion, die zur Natur zurückkehrt – Auf der Suche nach einer „Natur-positiven“ Wirtschaft

Die Panasonic Group fördert eine langfristige Umweltvision: Panasonic GREEN IMPACT (PGI). Ergänzend zu Initiativen für CO2-Neutralität und Kreislaufwirtschaft investiert Panasonic Holdings Corporation (PHD) auch in die naturpositive* Wirtschaft und fördert Forschung und Entwicklung mit grüner Transformation (GX) als eine Säule ihrer Wachstumsstrategie. Im August 2024 traf sich Dr. Naoki Adachi, CEO von Response Ability, Inc. und Executive Director der Japan Business Initiative for Biodiversity (JBIB), mit Tatsuo Ogawa, Executive Officer und Group CTO von PHD, zu einem Dialog über die Bedeutung von Unternehmensinitiativen für eine naturpositive Wirtschaft, die Ziele der Panasonic Group und Beispiele für naturpositive Initiativen innerhalb der Gruppe.

* Nature Positive: Den Verlust der Artenvielfalt stoppen und umkehren

Zu Beginn der Sitzung erklärte Dr. Adachi, warum die Artenvielfalt für die menschliche Wirtschaftstätigkeit von entscheidender Bedeutung ist:

Das globale Ziel, auf das sich die Vertragsstaatenkonferenz des Übereinkommens über die biologische Vielfalt (COP 15) im Dezember 2022 geeinigt hat, wird als „naturpositiv“ bezeichnet. Mit 2020 als Basisjahr besteht das Ziel darin, den Verlust der biologischen Vielfalt zu stoppen und umzukehren, um die Natur bis 2030 zum Wohle der Menschen und des Planeten auf einen Erholungspfad zu bringen und unsere Ökosysteme bis 2050 vollständig wiederherzustellen.

Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und Biodiversitätskrise sind allesamt „Natur“-Probleme. Ökosystemleistungen – versorgende, regulierende, kulturelle und unterstützende Leistungen – haben dem Menschen eine Reihe von Vorteilen gebracht, brechen jedoch unter der Last menschlicher Wirtschaftstätigkeit zusammen. Biodiversität ist „natürliches Kapital“. Wir müssen anerkennen, dass unser Leben und unsere Geschäftstätigkeit von der Biodiversität abhängen – und dass, wenn wir die Biodiversität negativ beeinflussen, dieses natürliche Kapital abgebaut wird und schließlich verschwindet, und menschliche Wirtschaftstätigkeit dann nicht mehr möglich ist.

„The Economics of Biodiversity: The Dasgupta Review“, ein vom britischen Finanzministerium in Auftrag gegebener und 2021 veröffentlichter Bericht, stellt fest, dass „die Wirtschaft nur ein Teil der Umwelt (Biosphäre) ist“. Mit diesem Bewusstsein geht die Bedeutung einher, die Natur zur Lösung künftiger Probleme zu nutzen – und dafür müssen wir den Bereich der natürlichen Ökosysteme vergrößern.

Unternehmen müssen ihre technischen Fähigkeiten verfeinern, um die Kräfte und Funktionen der Natur nutzbar zu machen, und ihre Managementfähigkeiten stärken, damit sie Geschäftsmodelle gründen können, die die Natur bereichern.

Ogawa fragte Dr. Adachi, welche Richtung die Gruppe bei ihren naturpositiven Bemühungen einschlagen sollte, und teilte seine eigenen Gedanken zur Verwirklichung einer naturpositiven Wirtschaft aus Unternehmensperspektive.

Ogawa: Die Nature Positive-Initiative der Panasonic-Gruppe steht noch ganz am Anfang. Welche Richtung sollten wir einschlagen?

Dr. Adachi: Es ist wunderbar, dass Sie die Auswirkungen des Konzerns auf die Natur im Sustainability Data Book und anderen Veröffentlichungen umfassend offenlegen. Ich denke, Sie können einige Hinweise finden, wenn Sie Ihre Auswirkungen nicht nur innerhalb des Konzerns, sondern auch entlang Ihrer Liefer- und Wertschöpfungsketten untersuchen.

Ogawa: Als Unternehmen beschränkt sich unsere Perspektive tendenziell auf Dinge, die sich heute direkt auf unser Geschäft auswirken. Basierend auf unserem festen Verständnis des „Konzepts, dass die biologische Vielfalt die Grundlage aller wirtschaftlichen Aktivitäten ist“, werden wir unsere Initiative zur Kreislaufwirtschaft umfassend vorantreiben. Indem wir unsere Perspektive auf die Gesamtheit der Natur und des Planeten ausweiten, glauben wir, dass wir neue Beziehungen zu Partnerunternehmen aufbauen können.

Dr. Adachi: Ich glaube, dass im kommenden Zeitalter einer naturfreundlichen Wirtschaft ein neuer Markt entstehen wird. Ich denke, es wäre eine gute Idee, die Natur noch einmal zu betrachten, sie sinnvoll zur Lösung von Problemen einzusetzen und die dafür erforderlichen Vorabinvestitionen zu berücksichtigen.

Die Panasonic Group führt derzeit zahlreiche Initiativen zur Entwicklung und Vermarktung von Technologien und zur Verwirklichung einer naturfreundlichen Wirtschaft durch, angetrieben von der Leidenschaft der Mitarbeiter, die einen positiven Einfluss auf die Umwelt ausüben möchten.

Schauen wir uns drei Initiativen genauer an:

• Bio-_CO2-Umwandlungstechnologie „Novitek“
• Wiederherstellung der regionalen Flora – Kusatsu-Fabrik „Wald der Koexistenz“
• Open Innovation „Nawashiro“-Initiative

Die Bio-_CO2-Transformationstechnologie nutzt atmosphärisches _CO2 als Hauptquelle, um eine Komponente zu produzieren, die das Pflanzenwachstum durch Nutzung photosynthetischer Mikroorganismen stimuliert. Sie soll voraussichtlich bis Ende des Geschäftsjahres 2025 unter dem Namen „Novitek“ auf den Markt kommen und kann die Dekarbonisierung fördern, während sie gleichzeitig das Pflanzenwachstum stimuliert und die Ernteerträge steigert.

Novitek-Entwickler Seiji Kojima von der PHD Technology Division hatte Folgendes zu sagen:

Kojima: Wir haben eine doppelte Vision verfolgt: die Reduzierung der Umweltbelastung und die Schaffung wirtschaftlichen Mehrwerts. Bei der Arbeit mit der Natur geht es darum, den Wert in mehreren Phasen zu ketten und zu steigern und dabei in jeder Phase die Kraft der Natur zu nutzen.
Die Bio-_CO2-Transformation beginnt mit atmosphärischem _CO2. Selbst wenn Nutzpflanzen besprüht werden, versucht das System, die Produktivität durch Nutzung von atmosphärischem _CO2 zu steigern. Die Darstellung dieser Art von Wertschöpfungskette und Verstärkungsstruktur für Initiativen, die sich auf Umwelt und Natur konzentrieren, ist wichtig.

Der Wald der Koexistenz erstreckt sich über 13.000 ^m² im Kusatsu-Werk der Panasonic Corporation (Panasonic) in der Stadt Kusatsu in der Präfektur Shiga und ist als wichtige Grünfläche im Rahmen des ökologischen Netzwerkkonzepts von Panasonic positioniert, das zur lokalen Artenvielfalt beitragen und gleichzeitig die Landschaft bewahren soll.

Takahiro Nakano von der Abteilung für allgemeine Angelegenheiten der Living Appliances and Solutions Company von Panasonic verwaltet den Forest of Coexistence und erklärt seine Bedeutung:

Nakano: Als Gründer Konosuke Matsushita 1970 die Kusatsu-Fabrik besuchte, sagte er: „Kusatsu (Fabrik) ist durch die volle Nutzung (oder Nutzung) der Natur mit einer emotionalen Atmosphäre geschaffen. Genau so soll es sein.“ Seitdem wurde die Kusatsu-Fabrik als „Parkfabrik“ entwickelt, umgeben von Grün und Blumen, und von den Anwohnern geschätzt, die „fortschrittlichste Fabrik im Orient“, die das Leben der Menschen bereichert.
Das Unternehmen führte das Konzept des ökologischen Netzwerks ein, um in einer Ecke des Geländes eine Grünfläche zu schaffen und einen Lebensraum für Wildtiere zu schaffen, während diese mit den umliegenden Grünflächen und dem Ufer verbunden wird. Die Entwicklung des als „Wald der Koexistenz“ bekannten Areals begann im Oktober 2011.

Nakano: Der Standort umfasst Ufer, Grasland und Wald und dient als Modell für „Satoyama“ (ländliche Gebiete, in denen Mensch und Natur koexistieren). Ein Expertenteam überwacht den Wiederherstellungsstatus der Satoyama-Umgebung. Die Mitarbeiter verwalten Grünflächen, achten auf invasive Arten und ziehen Setzlinge und pflanzen Bäume. Die Zahl der Pflanzen- und Tierarten hat sich von etwa 580 Arten im Jahr 2011 auf etwa 840 Arten im Jahr 2016 erholt.

Nakano: Im Oktober 2023 zertifizierte das Umweltministerium das Gebiet als „OECM-Standort (Other Effective Area Based Conservation Measure)“ und im August 2024 wurde der Standort in einer internationalen Datenbank als einer der OECMs Japans registriert.

Seit April 2023 führt PHD unser System zur Förderung von Technologien im Keimstadium ein, das „Nawashiro“ heißt. Inspiriert von der japanischen Praxis des Reisanbaus, die sorgfältige Aufmerksamkeit und Mühe erfordert, spiegelt „Nawashiro“ unser Engagement für die Förderung von Technologien wider, ohne Abstriche zu machen. Es nutzt die Zusammenarbeit mit der Wissenschaft und stellt Ressourcen und Mentoring bereit, um die Entwicklung neuer Technologien bis zur Marktreife zu unterstützen, und verkörpert unser Engagement für die Förderung von Innovationen. Koichi Matsumura vom Technologieplanungsbüro von PHD erklärt:

Matsumura: Diese Initiative ist als „Nawashiro“ bekannt, weil sie die Keimzelle für Technologie bildet. Unser Ziel ist es, Themen zu entwickeln, die die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Wissenschaft aktiv nutzen.

Matsumura: Unser Ansatz besteht darin, das Fachgebiet zu studieren und dann „praktisch vor Ort zu arbeiten“. Wir analysieren Daten und Fakten anhand des gewonnenen Wissens und stellen dann die Ergebnisse, Hypothesen und Fakten zusammen, von denen wir meinen, dass sie für Professoren der Universität Kyoto und anderer Universitäten, mit denen wir zusammenarbeiten, von Interesse sein könnten. Heute untersuchen und analysieren wir die folgenden Aktivitäten:

• Zusammenarbeit mit der Universität Kyoto: Die Mechanismen natürlicher Kreisläufe verstehen
  Basierend auf Studien zur Verbindung zwischen Hügeln und Ozeanen wollen wir Sensor-, Modellierungs- und Aktivierungsmethoden für den Materialkreislauf in Wäldern und Böden entwickeln. Wir sammeln und analysieren Daten von Sensoren, die an verschiedenen Standorten installiert wurden.

Matsumura: Wir möchten Möglichkeiten schaffen, die Forschung zu beschleunigen, indem wir die hier gewonnenen Erkenntnisse und Daten mit Forschern teilen, auch mit denen außerhalb von „Nawashiro“.

Zum Abschluss ihres Dialogs machten Dr. Adachi und Ogawa einige abschließende Bemerkungen.

Dr. Adachi: Im Rahmen unserer Bemühungen, eine umweltverträgliche Wirtschaft zu verwirklichen, möchte ich, dass Sie bereits in der Entwurfsphase eine auf Recycling basierende Fertigung fördern.

Ogawa: Im Juli 2024 formulierte der PHD Corporate Technology Sector eine „Technology Future Vision“, die Themen umfasst, die nicht von der Natur getrennt werden können – darunter Energie, Wasser und Nahrung. Die Natur ist die Quelle von allem. Auf dieser Grundlage werden wir neue Geschäftsmodelle, die Schaffung neuer Gemeinschaften, die Produktion von Nahrungsmitteln und neuer Energie sowie neue Wege des Ressourcenrecyclings in Betracht ziehen – alles ausgerichtet auf das Thema „Natur“. Wir werden auch die Kombination von Natur und KI in Betracht ziehen. Auf diese Weise eröffnet sich der Panasonic Group eine neue Zukunft.