梅根·明元·李 (Megan Myungwon Lee) 于 2021 年 10 月成为松下北美公司的董事长兼首席执行官。她通过重大变革成为了一位重要的领导者，同时也倡导多元化、公平和包容。以下是梅根 (Megan) 在上任 100 天后对自己的角色和业务的看法。
蓬勃发展的多元化业务
松下电器株式会社of North America 拥有多元化的业务，涵盖多个成熟和新兴行业，从电动汽车 (EV) 电池到航空电子设备，再到汽车再到消费生活方式产品。我们地区特别令人兴奋的是，我们能够利用松下 100 年的丰富创新遗产，将我们置于几项关键技术革命的前沿。其中一项引起广泛关注的是松下新能源株式会社公司正在开展的工作，以及我们与特斯拉在内华达州斯帕克斯超级工厂的合作伙伴关系。作为我们在该地区最大的企业之一，生产 EV 电池实现了巨大的增长，并支持一个更加环境可持续的未来。
除了我们在电动汽车领域的工作之外，还有很多理由看好松下北美公司。仅在过去 10 年里，我们就继续提供领先的消费产品，同时通过战略收购扩展我们的 B2B 产品组合和运营能力。最近的一项收购是在供应链领域，我们收购了 Blue Yonder。由于这些强大的合作伙伴关系和及时的收购，我们已经能够实现两位数的收入增长，同时我们的员工人数增加了一倍以上。
虽然在北美这里有很多令人兴奋的事情，但我们当然与全球的同事有着许多相同的压力，包括芯片短缺和大流行带来的供应链限制。尽管其中许多挑战完全超出了我们的控制范围，但始终有机会支持我们在北美的业务和战略执行，方法是对员工和客户保持透明，鼓励在整个企业内分享想法，并将挑战视为成长的机会组织。
梅根强调同理心在领导力中的重要性
灵感和同理心是绩效的关键
我们公司面临许多人称之为“大辞职”的局面，这可能不足为奇。我们知道，对于当今高流动性劳动力市场中正在发生的事情，没有快速解决办法，这就是为什么我们真正利用这段时间与员工进行急需的对话。就他们如何应对挑战保持公开对话，同时制定支持他们职业发展和定义职业发展机会的计划，这是我们共同塑造工作环境并确保我们长期提供有意义、可持续的职业的两种关键方式-学期。
我们认识到员工幸福的重要性，并意识到大流行加速了工作方式和偏好不可避免的转变。我们也承认倦怠是真实存在的，这就是为什么即使在大流行之前，我们也很自豪能够通过各种计划提供灵活的工作安排版本。
无论是远程工作还是面对面工作，最重要的是支持我们长期以来的问责制和信任文化，从而使绩效预期在所有方面保持一致。虽然当前工作安排的转变受到许多人的欢迎，但我们不会忘记我们的责任，即确保员工无论身在何处都得到支持并成为团队的一部分。
多样性、公平性和包容性对业务至关重要
支持多样性、公平性和包容性是我们在 PNA 开展业务的方式。这是我们开启创新和发掘新机遇的方式。我在 10 月份作为首席执行官的第一次市政厅会议上分享了这一点，这是我真正相信的。迄今为止，我们已经在我们的组织中完成了一些重要的基础工作，以引入培训、为员工主导的资源组提供支持，并建立高管和员工协作的框架。随着我们的前进，我们所做的工作将塑造我们获取人才的方式、我们获取服务的方式以及我们建立的合作伙伴关系。
Panasonic 首位女性区域 CEO
首先，被委以重任，我确实感到非常谦卑。其次，虽然成为第一个做某事是独一无二的，但我并没有花太多时间去思考这件事。在 Panasonic 的 30 多年职业生涯中，我一直努力工作，其中大部分建立在我作为一些优秀团队的一员能够产生的价值之上。无论您是谁，我们都有不同的技能和想法可以带到桌面上。作为首席执行官，我有责任在我们共同努力解决问题和发现机会时，永远不要忘记我自己和我的每一位团队成员。
到目前为止，扩大我对我们所有独特业务的理解一直是这个新角色最具挑战性的部分，同时也是最有价值的部分。我很荣幸能够有这个机会在我职业生涯的这个阶段产生影响和学习。我将我在松下的许多经历归功于我对终身学习和好奇心的承诺。如果我作为 CEO 可以以任何方式以身作则，那就是在这两个领域。
我希望你能加入我！
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