集团CEO致员工新年寄语：通过挑战和集体智慧实现进一步成长和发展

松下集团全体员工新年快乐。

欢迎来到 2025 年。希望您与家人和朋友度过了一个平静的假期，并以全新的工作态度开始新的一年。你们中的许多人可能已经为新年制定了一些决心，但请记住，健康、安全和合规是我们所做的一切的先决条件。特别是，我想请大家以安全第一的心态对待工作，并致力于今年实现工作场所零事故。

今年我的第一份工作是在 CES 2025 上发表开幕主题演讲。CES是每年 1 月在拉斯维加斯举行的世界级技术展览会，备受瞩目。我的开幕主题演讲是自 2013 年以来松下集团的首次演讲。今年，我以“迈向未来”为主题，介绍了我们为实现脱碳社会所做的努力，并介绍了通过我们专有的 AI 技术 Panasonic Go 帮助各领域客户的举措。

Panasonic Go 的关键要素是将基于 AI 的大型语言模型 (LLM) 与我们自己的小型语言模型 (SLM) 相结合，利用松下独特的知识和专业技能来微调提案和解决方案。

Blue Yonder 已开始使用这些技术，Panasonic Well 也正在开发中。事实上，Panasonic Well 已接近实现 AI 代理技术的商业化，该技术可以根据各个客户各自的数据为其提供优化的解决方案。

人工智能是一个竞争激烈的领域。最大限度地发挥我们有效利用人工智能的能力是充分利用我们已经培养并将继续培养的独特知识和专长的关键。我们的人工智能驱动的提案和解决方案将帮助 B2C 和 B2B 客户。特别是，我们致力于为供应链管理 (SCM)、能源管理和其他领域开发有竞争力的解决方案。还应该能够改变内部运营，使其变得更加准确和高效。

您可能想知道我们为何选择“Panasonic Go”作为该计划的名称。原因有两个：首先，因为“go”的意思是“移动”，我们计划作为一个集团在数字化转型 (DX) 方面迈出一大步；其次，我们正在迈向 250 年计划的第五阶段（2032-2056 年）。现在每个人都应该清楚，这是一项将为我们带来重大变化的计划。

目前的中期目标还有三个月。就目前的情况来看，除了累计营业现金流之外，我们无法实现中期目标。我个人认为这种情况是不可接受的。是的，外部环境已经改变——但对于我们的竞争对手来说，情况也发生了变化。当销售额下降时，典型的反应是通过降低成本来弥补；然而，集团范围内，几乎每个运营公司和部门公司的固定成本比率都在上升。这是盈利能力下降的主要因素。

*“关键目标指标”的缩写。与实现重要目标相关的指标。

如果我们的目标是提高盈利能力，那么我们需要做两件事：提高效率和专注于为客户创造价值的工作。为了提高效率，我们需要充分利用人工智能——即使是针对各种条件的复杂任务。在整个集团，我们有许多“相似但不同”的间接业务。我们将加快努力，统一和标准化这些业务，以实现集团范围的优化。

新年伊始，正是重新致力于全面提高生产力的好时机。在为客户创造价值方面，每个人都应该问自己一个关键问题——“我的客户希望我做什么？”——然后采取客户至上的方法。

松下集团未能扭转增长趋势。我们害怕改变，安于现状，在 DX 方面落后，工作方式改革只进行了一半。这就是现实，对吗？

去年年初，我选择了“庆”字作为我的“年度汉字”，并发誓要“解锁”事物，就像我们在英语中说的那样。我想知道你或你的部门在“解锁”事物方面取得了多大的进展？如果我们要成为全球顶级竞争对手，那么我们必须加速“解锁”，从根本上改变我们的做事方式。

考虑到这一点，我选择了“koh”（“变化”）这个字作为 2025 年的“年度汉字”。这个字的意思是“把旧的变成新的更好的东西”，也可以是“把宽松的收紧”。

当集团处于增长轨道时，每个人都怀着坚定的决心和紧迫感，迎接一个又一个挑战，以“击败竞争对手”和“帮助我们的客户”的愿望对待自己的工作。这正是松下领导原则（PLP）中“进化”的体现。但我想知道这是否仍然适用。我们难道不满足于在落后于竞争对手的同时获得利润吗？我们难道不满足于我们做事的方式，而不是努力改进和发展吗？与此同时，我们的竞争对手仍在继续发展。

如果我们打算将这家公司托付给子孙后代，那么我们必须继续超越竞争对手，转型为专注于增长的集团。要做到这一点，我们必须不断质疑现状，改变我们的做事方式。现状意味着衰落。让我们一起迎接这些挑战，实现增长。

日本关西大阪世博会于今年4月开幕，集团展馆“NOMO NO KUNI”是一个让年轻人尤其是年轻人感受到令人振奋和充满希望的未来愿景的地方。

让我们继续成为一家对社会和客户有意义的公司。为此，让我们直面挑战，克服困难。我希望2025年成为我们共同努力和智慧推动变革的一年。我对你们每个人都寄予厚望。