杰出的女性领导者通过为所有人树立榜样来激发包容性

松下电器创始人松下幸之助曾说过：“每个人都有独一无二的天赋，人生的成功取决于充分利用我们独特的品质。”

受到他树立的榜样的启发，该公司长期以来一直倡导通过多元化、公平和包容性 (DEI) 实现性别平等，并致力于利用其DEI 原则打造一个通过集体力量和个人力量应对每项挑战的工作场所尊重。国际妇女节 (IWD) 是一年一度的庆祝活动，旨在表彰女性对社会的成就和贡献，并在全球范围内促进性别平等，它体现了松下的情感，公司全球业务中具有影响力的女性领导人也是如此。

为纪念 IWD 2024，来自多个地区的松下三位杰出领导人——来自美国的 Alejandra Ceja、来自英国的 Wilsey Mockett 和来自台湾地区的郑惠庆——以“激发包容性”为主题齐聚一堂，交流各自旅程的观点到达企业阶梯的顶端。

任何激发工作场所包容性的努力的基石是理解这个词本身的含义。

松下基金会社会影响与包容办公室副总裁兼松下基金会执行董事 Ceja 表示：“包容性是一个让你能够展现真实自我、参与其中并积极参与的环境。”北美。 “对我来说，作为一名北美有色人种女性，重要的是要有这样的环境，让你感觉自己作为一个人受到重视，并且在做出决定时会考虑到你的才能和潜力。 ”

“包容性是指感觉自己有能力参与、分享观点，并为松下对社会的影响做出贡献，”松下欧洲业务支持欧洲人才总监 Mockett 表示。 “相反的是，你觉得自己没有代理权。”莫克特一直利用她的机构在松下欧洲嵌入 DEI 举措，打造一条包容之路，其中包括“女性领导力计划”和一个名为“女性连接网络”的集体。

“包容性是指愿意进行双向对话，让每个人都觉得自己的声音可以被听到，”台湾人力资源主管程说，她职业生涯的早期是在日本松下度过的。 “在我的职业生涯中，我非常幸运能够与许多愿意相互合作的人一起工作，无论性别、年龄、国籍或原籍文化有何差异。”

Ceja 指出，拥有明显的女性榜样来激励女孩和年轻女性在 STEAM 领域或科学、技术、工程、艺术和数学领域追求职业生涯非常重要。尽管全球范围内不断做出努力，但女性在这些领域的领导和职业中的代表性仍然很低，特别是在计算机科学和工程领域。

“对于松下来说，作为一家科技公司，我们必须确保激励更多女性在 STEAM 领域追求职业，并提供获得领导机会的途径，”Ceja 说。 “重视并包容女性和其他少数群体不仅可以促进多样性，还能带来创新、经济贡献以及更加包容和公平的社会。”麦肯锡一系列名为《为什么多元化很重要》的报告从 2015 年开始，历时近十年进行了研究，用事实和数据支持了这一主张。到 2023 年，性别多样性排名前四分之一的公司表现优于排名后四分之一的同行的可能性高出 39%，较 2015 年记录的 15% 显着增加。

北美松下基金会与非营利组织合作，对学校项目进行投资，以培养下一代 STEAM 劳动力，以实现其缩小这些领域性别差距的使命。 “我们期待有一天他们能够帮助创造下一个创新，使我们公司保持蓬勃发展，”塞贾说。

Ceja、Mockett 和 Cheng 都渴望表达他们自己的个人榜样对于激励他们继续努力迈出每一步以最终达到今天的成就有多么重要。

Ceja 将她的母亲视为她的第一个榜样，她从墨西哥的一个小村庄来到美国为孩子们寻求更好的生活，向 Ceja 灌输了追求梦想的信心和雄心。 “我正在实现她的梦想，而她本人却没有机会实现这个梦想，”塞贾说。她还引用了松下公司内部鼓舞人心的人物，尤其是松下电器株式会社北美地区第一位女性首席执行官梅根·李 (Megan Lee)，Ceja 力求效仿她的“真实性和谦逊”。 Lee 堪称“超级女性”，在引领新业务计划、战略规划、人力资源管理数字化以及公司在美国和日本的 DEI 战略方面发挥了重要作用。

莫克特还从松下世界内的女性“探路者”身上找到了灵感，其中包括松下电器株式会社常务执行官Yoky Matsuoka 博士，他还兼任一家美国子公司的首席执行官，专注于打造消费技术产品，帮助人们生活得更幸福和更健康的生活。 “她是一位非凡的女性，有着近乎松下幸之助般的‘免于痛苦’的愿景，即消除员工、客户或利益相关者的沮丧、低效或不适的根源，”她说。

Cheng 于 2005 年作为一名非日本女性员工在松下日本开始了她的职业生涯，她受到同事早期对多元化的承诺的启发。 “当时，许多日本公司尚未认识到多元化概念的重要性，”她回忆道，并指出公司的包容性文化一直是她职业发展和在松下建立职业生涯的决定的关键部分。

莫克特提出了通过量身定制的人力资源计划消除女性参与障碍的重要性，例如消除无意识的偏见和“冒名顶替综合症”的感觉，或个人（尤其是女性和代表性不足群体的成员）体验到“冒名顶替综合症”的心理现象。尽管有证据表明他们有能力和成就，但仍表现出不足或自我怀疑。

“需要发生某种态度转变，我们可以支持这一转变，”她解释道。 “他们已经有了这个机构，现在是他们的时代了，所以我们需要更多地与他们接触，帮助他们想象他们可以拥有的美好未来。”

程解释说，她在台湾组织的圆桌讨论会——女性员工与高管会面并表达自己的观点——是她为女性创造“安全空间”努力的一部分。 “女工必须喜欢环境，环境本身应该赋予她们力量，”她说。

塞贾指出，即使是处于职业生涯巅峰的女性也不能免受冒名顶替综合症的影响，她以自己为例，以及她为对抗这种综合症所做的努力。 “如果冒充者综合症想要蔓延，我会回想起我母亲一直表现出的力量，”她解释道。

据 Ceja 称，美国制定了一项针对女性的指导计划，该计划自两年前启动以来已被证明是成功的。 “该计划帮助我们进行对话，让其他人可以倾听、帮助和引导他人进入新的水平，”她说。 “不涉及任何判断，这使得个人能够继续成长和发展，并在不断提高的信心水平上努力。”

Ceja、Mockett 和 Cheng 各自的职业生涯证 明了承担个人责任创造包容性未来的力量。每个人都面临着独特的挑战，但他们没有被不安全感所阻碍，而是采取了积极的步骤来成长——现在他们都以身作则。

作为有色人种女性，塞贾在政府和政策领域往往是孤独的，她通过领导力计划和指导增强了自己的能力。她的经历强调了主动寻求增长机会的重要性。 “相信自己，如果您需要建立信心，请寻找那些指导或培训机会，”她建议道。

莫克特早期曾从事音乐行业，她教会自己合作比个人奋斗的价值。通过邀请包括批评家在内的不同观点，她提高了自己的工作和专业地位。 “拥抱合作并积极寻找相反的观点，”她建议道。她还鼓励年轻的专业人 士优先考虑集体洞察力和团队合作。

面对文化调整，程表示，她积极倾听和开放沟通，以建立自己的价值观和个人声音。 “这些技能对于年轻女性的早期职业生涯至关重要，尤其是在多元化的工作环境中，”她解释道。

Ceja、Mockett 和 Cheng 的综合经历在 2024 年国际妇女节的背景下为世界各地的女性描绘了一幅鼓舞人心的肖像。她们还描绘了松下的身份植根于多样性的未来愿景。她们的智慧照亮了年轻女性专业人士的道路，引导她们走向一个声音被放大、潜力无限的世界。

“追求这些梦想，无论它们是什么，”塞贾说。 “我们这一生只有一次机会，所以不要无所事事并担心你认为自己没有的东西，而是寻找那些可以赋予自己权力并继续成长的机会。”