2025.02.07
松下集团人员
致力于通过 Panasonic HX 实现清洁、脱碳社会：Shigeki Yasuda

这是象征 Panasonic HX 的 CG 图像。它并不是实际存在的设施。

2024 年 12 月，松下在英国推出了其首个海外示范设施，利用 25 年的燃料电池技术专业知识，使用氢气为工厂提供电力和热能。该设施是与合作公司、政府和商业客户共同创造脱碳社会的典范，同时也为松下的氢能业务奠定了基础。利用氢作为清洁能源对于通过脱碳应对全球环境挑战至关重要。该示范使工厂能够使用可再生能源，标志着朝着更广泛的社会实施迈出了重要一步。

我们还致力于将英国示范项目获得的数据和专业知识应用于未来的项目。我们在这一举措中面临的主要挑战是：（1）对英国的施工流程缺乏了解，需要我们从头开始，快速解决各种不可预见的问题；（2）与设计公司讨论安全设计时遇到困难，这凸显了提高氢气安全意识的必要性；（3）与当地合作伙伴合作的复杂性，因为在合同阶段未能达成一致期望导致难以按计划进行。

在克服这些挑战的过程中，最宝贵的支持来自同事们的坚持，尤其是来自日本的帮助。在只有三名核心成员领导启动项目的情况下，我们有时会陷入僵化的思维，面临孤立无援的时刻。然而，来自日本的强大支持让我们感到安心，让我们在遇到障碍时也能保持乐观。大家齐心协力，决心坚持下去，哪怕是最微弱的希望之光也能帮助我们找到前进的道路。

引领道路直至取得成功

保持领先地位对于提高竞争力至关重要。这样我们才能快速收集客户反馈，并通过我们的产品和服务获得优势。在此过程中，必须遵循PLP​ ​^*2所倡导的“客户至上”原则，即始终从客户的角度思考问题。
由于我的职业生涯都是在技术领域度过的，因此我的工作通常都停留在技术领域。然而，走出去直接与客户接触让我意识到文化差异有多么大。根据我在英国的经验，我确信提高竞争力的关键在于快速迭代 PDCA 循环，将客户反馈整合到业务发展中。最近，我也开始意识到双向方法的重要性——有效传达氢的价值，同时积极倾听客户的意见。

＊2：Panasonic领导准则是每一位员工在践行基本经营理念过程中必须遵循的行为准则。

我们的首要任务是提升三电一体化的竞争力，使其成为独特的、行业领先的解决方案，并将其发展为强大的产品和服务。我们致力于提升松下的优势，并将首先将其引入环境先进的欧洲市场，然后再在全球范围内推广。