Présentation de Johannes Spatz, président de Panasonic Industry Europe. Il travaille chez Panasonic Industry Europe depuis plus de 20 ans et a unifié et aidé l'entreprise à évoluer sous une marque forte sur un continent vraiment diversifié.
Panasonic Industry Europe fait partie de la Panasonic Industry Company appartenant au groupe mondial Panasonic. Établi à partir de diverses racines et entreprises aujourd'hui, Panasonic Industry Europe est présent dans 16 pays européens, compte près de 1 000 employés et stimule l'innovation pour consulter, concevoir et fournir une large gamme de technologies telles que les composants passifs et électromécaniques, les batteries et les dispositifs énergétiques. , dispositifs et systèmes d'automatisation pour divers secteurs, notamment la mobilité, les infrastructures, la maison et la vie, la production et la logistique, et les soins de santé.
M. Spatz jouant de la guitare lors du concert de Noël de la compagnie
Décrit comme un leader ouvert et accueillant qui incarne parfaitement le nouveau slogan de marque de Panasonic Industry "Your Committed Enabler" dans son style de leadership, Johannes est connu pour toujours prendre le temps de rencontrer de nouveaux recrues dans l'entreprise ou de se produire à la fête de Noël avec son guitare, où il a été acclamé avec enthousiasme par ses collègues. Leader inclusif qui intègre toutes les générations dans son équipe, le président est résolument tourné vers l'avenir et a démontré sa vision à long terme en fondant le campus Panasonic de Munich, où la prestigieuse université technique de Munich a loué des espaces de travail, d'enseignement et d'apprentissage comme ainsi que des laboratoires. Ici, nous en apprenons davantage sur Johannes sur sa vision de Panasonic Industry Europe.
Panasonic Campus Munich - là où la technologie prend vie
L'idée d'un campus technique est née en 2019 et j'ai envisagé qu'il soit non seulement un lieu de collaboration entre les différentes entités de Panasonic, mais également avec des sociétés externes de nos partenaires commerciaux. Aujourd'hui, Panasonic est basé ici. Cependant, il abrite également des entreprises externes, des laboratoires d'ingénierie, notre centre d'expérience et une faculté de l'Université technique de Munich. Le campus vise à promouvoir l'innovation et la collaboration - qui pour moi vont de pair. Pas d'innovation sans collaboration et pas de collaboration sans compétences - une fois que vous avez une idée, la collaboration avec les autres est essentielle pour susciter l'innovation. Le campus est un lieu de rencontre fertile pour les ingénieurs et les étudiants pour créer de nouvelles idées et inventions, où les gens peuvent se ressourcer et s'engager dans des échanges enrichissants. Cela permet également d'attirer des talents de Munich et d'ailleurs malgré un marché du travail très concurrentiel.
Le nouveau slogan de marque de Panasonic Industry : Your Committed Enabler
Votre facilitateur engagé montre clairement la direction que prend Panasonic Industry Europe et nos aspirations en tant que partenaire commercial de nos clients. L'Europe est un continent extrêmement diversifié composé de 47 pays avec des cultures, des langues et des devises différentes, et il est donc toujours nécessaire d'équilibrer une approche locale avec une approche régionale. Au cours des 20 dernières années, nous avons renforcé notre image de marque et nos messages et minimisé la confusion en nous unifiant sous la marque Panasonic. Le nouveau slogan de la marque vise à solidifier notre engagement à aider nos clients à réaliser leurs aspirations futures.
Gestion durable
En tant qu'entreprise, nous sommes évalués par des paramètres tels que les bénéfices et le chiffre d'affaires. Cependant, outre ces KPI à court terme, je voudrais attirer l'attention sur un style de gestion et de leadership plus large et plus global, connu sous le nom de "gestion durable". La performance en matière de développement durable sera sans aucun doute une exigence future cruciale du "succès" et nous intégrons déjà activement des mesures pour améliorer notre performance en matière de développement durable dans notre façon de faire des affaires, comme la réduction des émissions de CO 2. Il est également de la responsabilité d'un leader de réfléchir à la manière de développer la prochaine génération et de construire une entreprise adaptée à la prochaine génération. Nous sommes de plus en plus conscients de l'influence significative des facteurs sociaux et environnementaux sur notre vie personnelle et professionnelle. Les modes de travail ont radicalement changé ces dernières années, et je suis conscient de ma responsabilité en tant que leader de m'assurer que nous pouvons nous adapter à ces changements pour les jeunes générations ainsi que favoriser la collaboration et le sentiment d'appartenance.
Les grandes tendances à l'origine des changements du marché au cours des 10 prochaines années
En regardant les 10 à 15 prochaines années d'un point de vue commercial, il est primordial que nous continuions à améliorer notre réputation et à contribuer au marché et à nos clients. Même si nous ne pouvons pas prédire l'avenir, nous devons être prêts en tant qu'entreprise. J'accorderai une attention particulière aux mégatendances - les forces qui auront un impact global et à long terme sur le monde - avant tout les tendances de la société, de l'environnement et des technologies, car ces tendances auront un impact et changeront les marchés et les industries dans lesquels nous travaillons En conséquence, notre façon de faire des affaires changera également, ce qui nécessitera des modèles d'organisation agiles et hybrides et un style de gestion ambidextre.
Par exemple, la transformation numérique, qui comprend le déploiement de l'intelligence des données et de l'intelligence artificielle, est une mégatendance déjà profondément ancrée dans l'économie et la société au sens large. Cependant, afin d'examiner l' impact futur qu'il aura sur les entreprises et les consommateurs, et à son tour où nous devrons investir, nous devons d'abord bien comprendre les défis et les opportunités.
Une conséquence qui est devenue évidente est que les chaînes de valeur des entreprises seront réduites ou même supprimées et qu'émergera le besoin de fusionner l'écosystème de la plate-forme, ce qui conduira probablement à une multitude de collaborations de différentes compétences, différentes entreprises et organisations dans un mode de travail de plus en plus digitalisé et hybride.
Il n'y a aucun moyen de prédire l'avenir avec précision. Cependant, nous devons être préparés et j'ai hâte d'échanger des idées et des opinions avec nos clients et partenaires commerciaux, collègues et étudiants ici sur notre campus Panasonic de Munich et ailleurs.
En savoir plus sur Panasonic Industry Europe et le Panasonic Campus Munich
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Clause de non-responsabilité:
Nous tenons à souligner que la salle de presse de Panasonic n'est pas un endroit où traiter des problèmes personnels de service à la clientèle. Même si ce n'est pas le forum, Panasonic est toujours désireux de résoudre vos problèmes. Les contacts de nos services clients locaux peuvent être trouvés sur Global Support ou vous pouvez consulter notre liste de comptes de médias sociaux pour trouver le bon canal pour vos questions et préoccupations.
