2025.01.24
CES 2025 开幕主题演讲
展现解决全球环境问题、利用AI推动业务转型的坚定决心

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企业新闻

松下集团参加了 2025 年 1 月 7 日至 10 日在美国拉斯维加斯举行的全球最大科技贸易展 CES 2025。开幕当天，集团首席执行官楠见雄规在开幕主题演讲中宣布了集团的发展方向。本文概述了主题演讲和楠见的愿景。

松下绿色影响：坚定不移地致力于实现目标

松下集团在 CES 2025 上以“畅通未来”为主题展示了其创新成果。这一主题体现了松下集团与不断壮大的战略合作伙伴共同努力创造更美好的未来的理念，旨在实现物质和精神皆富足的理想社会，这也是集团的使命。

要建设这样的社会，解决气候变化、资源枯竭等地球环境问题必不可少。因此，松下集团将解决地球环境问题作为当务之急。因此，楠见首先强调：“我要尽一切努力，确保我的子孙后代，以及你们的子孙后代，都能享受健康的地球环境。”

他介绍了松下HX的例子，它通过使用先进的能源管理系统控制纯氢燃料电池、太阳能电池和蓄电池的协调，同时应对电力需求和天气条件的变化，从而高效地供应可再生能源。该解决方案已在日本草津工厂和英国制造工厂投入运行，今年春天将在德国慕尼黑的一栋办公楼中部署。

楠见还介绍了即将在美国市场推出的 OASYS 家用中央空调系统，该系统结合使用迷你分体式空调、能量回收通风机和使用直流电机驱动通风系统的输送风扇来调节和通风整个房屋。他指出，它比传统空调系统至少节能 50% ^*1。

＊1：对于性能符合 IECC 2015 的房屋，传统空调系统使用热泵制冷系统（14.2 SEER2）和燃气炉（80% AFUE）。OASYS 在性能符合 OASYS 要求的规格的房屋中，使用松下的迷你分体式空调和传送风扇来提供制冷和制热功能（通过将燃气能耗转换为电能进行估算）。

近年来，电动汽车 (EV) 因其对减少_二氧化碳排放的贡献而备受关注。关于支持电动汽车广泛使用的汽车圆柱形锂离子电池，楠见提到松下已为 300 多万辆电动汽车提供了总计 150 亿个电池。他还介绍了世界上能量密度最高的 2170 电池、^*2即将开始量产的高容量 4680 电池以及该公司与主要汽车制造商的合作。此外，他还提到了与美国 Redwood Materials Inc. 合作购买再生阴极活性材料和铜箔。Redwood Materials 首席执行官 JB Straubel 也与楠见一起鼓励道：“松下在技术和对可持续发展的承诺方面是一位了不起的领导者。”

＊2：截至2025年1月8日，松下新能源株式会社株式会社的调查。

后续文章将介绍松下HX、OASYS以及汽车圆柱形锂离子电池业务的关键人物。

接下来，楠见强调，为客户和社会避免排放是集团努力实现 3 亿多吨排放目标的重要组成部分^*3减少二氧化碳₂到 2050 年，减少 100,000 吨二氧化碳排放量。这一目标是长期环保愿景 Panasonic GREEN IMPACT 的一部分。避免的排放量代表了 CO2 排放量₂通过使用松下环保解决方案取代客户之前使用的产品和服务，可以在整个价值链中避免排放。松下集团的目标是实现 9300 万吨^*4通过广泛的技术开发和创新，到 2030 财年避免排放量。

＊3：为了正确计量自身对CO2减排的努力程度，排放率固定为2020年的排放量。
＊4. 根据PGI制定时（2020年度）的排放系数（IEA 2021）计算。

为了解决全球环境问题，我们整个社会（不仅仅是松下集团）必须加快有助于脱碳的技术开发和创新。此外，必须将避免的排放量作为准确衡量公司在这些举措上取得成功的指标。

松下集团与政府、行业和金融机构合作，举行了一系列讨论并采取了其他举措，以促进对避免排放量的认可并标准化必要的计算方法。其中一个合作伙伴组织是世界可持续发展工商理事会 (WBCSD)，它由 230 多家公司组成。

WBCSD 总裁兼首席执行官 Peter Bakker

WBCSD 总裁兼首席执行官 Peter Bakker 在主题演讲中登台，表达了通过 WBCSD 与松下密切合作，使可持续性成为经济增长和环境复原力^*5的基础的意图。他通过分享物质和精神皆富足的理想社会愿景，传达了应对社会挑战的信息。

＊5：环境恢复力是指社会和生态系统适应气候变化、自然灾害等环境挑战并从中恢复的能力。

Panasonic Go：将AI技术的发展转化为松下的优势

随后，楠见启动了“Panasonic Go”项目，这是一项全球企业发展计划。该计划旨在通过最大限度地利用集团积累的知识、技术和硬件，利用人工智能推动业务转型。Panasonic Go 涉及两项行动：一是在整个松下集团推进数字化转型方面取得重大进展，二是朝着 250 年计划的第五阶段（2032 年至 2056 年）迈进。^*6

＊6：250年计划是1932年5月5日，创始人松下幸之助在第1次创业纪念典礼上宣布的。该经营计划旨在将250年间的使命分为10个阶段，每个阶段25年，实现创建物质和精神皆富足的理想社会使命。

当人们试图根据现有事实创造某种东西时，他们会寻找各种事实作为基础。他们可能会在此过程中花费大量时间，或者在某些情况下忽略某些事情。如果随着生成式人工智能的进一步发展，幻觉^*7减少，人们可以期待工作效率和准确性大幅提高。基于这一假设，楠见认为，松下集团必须利用飞速发展的人工智能技术来发展和转变其业务效率和范围，并扩大人工智能在松下提供的客户接触点和解决方案中的应用。

＊7：由于学习数据有误或不完整，或者基于情境的过度推测，从而产生不存在或不正确的信息的现象。

楠见继续表示，推广 Panasonic Go 有两个关键点。一是内部开发 AI 编排^*8和代理^*9，并迅速建立必要的专业知识。二是保持客户对松下集团的信心，并始终坚持企业道德。因此，松下集团需要通过使用大型语言模型 (LLM) 和小型语言模型 (SLM) 相结合来使其解决方案与竞争对手的解决方案区分开来，从而提高其提供令客户满意的信息的能力。

＊8：整合多种AI模型和算法，以确保无缝功能的技术或方法。
＊9：为了达到特定目标，能够自主地创建并系统地执行必须完成的任务的人工智能系统。

Blue Yonder 首席战略官 Wayne Usie

楠见在其主题演讲中提到，松下集团已在北美投资超过 100 亿美元，用于收购供应链解决方案提供商 Blue Yonder 以及开发旨在扩大集团内部 AI 使用范围的平台。他还宣布集团将基于这些举措推广 Panasonic Go。松下集团致力于在整个组织内使用 Blue Yonder 的解决方案来满足其供应链需求。而 Blue Yonder 的解决方案是有望在 Panasonic Go 中发挥主导作用的业务之一。目前，Blue Yonder 每天做出超过 200 亿次 AI 预测。楠见认为，进一步改善需求预测是成功的关键。

在楠见的主题演讲之后，Blue Yonder 首席战略官 Wayne Usie 也出席了会议。他强调，该公司通过结合预测性和生成性 AI 来释放数据的价值，从而构建了自主供应链。他自信地表示：“随着我们继续通过 Panasonic Go 为全球供应链创造更智能、更安全、更可持续的解决方案，您可以期待看到更多由 AI 驱动的创新。”

接下来，松下控股株式会社执行官兼 Panasonic Well 总监 Yoky Matsuoka 宣布计划在美国推出 Umi，这是一款综合性数字家庭健康平台和教练，可通过应用程序为家庭提供支持。

Anthropic 联合创始人兼总裁 Daniela Amodei

在推广 Panasonic Go 时，与各个领域有前途的合作伙伴实施共同创造计划至关重要。在主题演讲中，楠见宣布与美国 AI 研究公司 Anthropic 建立全球战略合作伙伴关系。Anthropic 与 Panasonic 一样重视 AI 伦理，强调 AI 必须安全、易于理解，并且设计要与人类价值观紧密契合。

松冈关于 Panasonic Well、Umi 以及与 Anthropic 合作的演讲详情将于下周公布。

随后，楠见表示，到2035年，松下将把AI驱动的硬件、软件和解决方案业务扩大到营收的约30%。设定如此雄心勃勃的目标，表明他坚信，如果松下集团不能适应AI技术的发展，不能将这项技术转化为集团的优势之一，那么松下集团就会成为“化石”。

楠见最后表示：“松下集团对可持续发展地球的承诺是坚定不移的。借助人工智能解决方案和 Panasonic Go，我们将引领变革，对社会产生强大而积极的影响。”松下集团的目标是不断充分利用不断发展的技术，为世界各地的人们提供健康、舒适和安全的生活，从而增强社会的可持续性，同时努力建设物质和精神皆富足的理想社会。

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