
2024.08.30
集团首席技术官访谈
自来水哲学——对下一代的挑战
通过技术追求未来生活方式 未来愿景:松下松下控股株式会社集团首席技术官小川达男
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为了实现物质和精神富足的理想社会,松下集团致力于解决全球环境问题,帮助客户在一生中保持健康、安全和舒适。2024 年 7 月,松下控股株式会社(PHD) 的企业技术部门制定了“技术未来愿景”,概述了研发活动的方向,同时展望了 2040 年的生活方式。PHD 执行官兼集团首席技术官 Tatsuo Ogawa 宣布了实现“建立在深思熟虑的选择基础上的共同关爱社会”的未来愿景,在这个社会中,个人的选择自然会引导人们关爱彼此和地球,以及相关的技术战略。我们采访了他,了解他对这一愿景的看法以及实现这一愿景所需的举措。
技术未来愿景是什么?

Tatsuo Okawa,松下控股株式会社执行官兼集团首席技术官
PHD 的企业技术部门已提出“创造一个没有我们就不会体验的世界”的使命。为了推动新业务的创造并扩大以“环境”和“生活方式”为重点的运营公司现有业务,企业技术部门将通过技术创新提高集团的业务竞争力。他们确定整个集团的核心技术,开发这些技术以提升未来的竞争力,并实现新的组织能力的获取。
转型为事业公司制两年后,企业技术部门制定并公布了“技术未来愿景”。将其作为未来技术战略的基本理念,并着眼于各种可能性,努力创造新的商业机会。
小川:追求物质富裕的时代已经结束。随着我们日常生活的规范不断变化,我们应该将什么样的社会传给下一代?当我们展望未来时,我们的目标是2040年,因为我们认为2030年太早,而2050年对某些行业来说又太遥远。
我们利用基于未来愿景计划的新框架,分析了其对技术发展和社会的影响。*1这是我们独特的设计驱动型管理方法,让我们能够从以人为本、面向未来的视角来确定我们在2040年要实现的未来。
虽然全球变暖的加剧令人担忧,但随着技术的进步,可再生能源的普及、数字化转型的扩大、以及通过人工智能提高劳动生产率的趋势有望进一步发展。到2040年,我们相信我们的规范将发生更大变化。
我们继续推测和讨论各种问题,以确定与现状之间的差距所带来的挑战,并巩固了我们的社会形象,即个人的选择自然会导致关爱彼此和关爱地球。
*1 这是指 PHD 不受传统方法或 PHD 自身观点的束缚,在我们所设想的有意义的未来社会的基础上,独立努力明确与现状的差距,保持以人为本(人、生活方式、社会、环境)和未来驱动的视角,从而提高企业固有的竞争力。

这就是技术未来愿景的诞生。这一概念已通过具体的图像进行了可视化。
小川:图的上部表示现实世界,下部表示网络世界。
该图表示了资源和能源如何从一个巨大的CPS(信息物理系统)的左上方被引入社会,通过各种利益相关者的活动,将这些资源分配到社区、家庭和个人,最终返回与环境和生活方式相关的数据。
新冠肺炎疫情发生后,我们重新思考了应该建设什么样的社会,同时反思了日常生活中真正需要什么。这一思考过程促成了我们想要实现的未来,即个人选择自然而然地走向关爱彼此和地球的社会。下图定义了建设这样的社会中发挥关键作用的三个因素以及所有这些因素都得到满足的状态。

(1)最大化资源价值(能源、商品、食物):
安全、绿色、实惠的能源和资源贯穿于我们的日常生活。
(2)创造有意义的时间:
培养对时间的利用可以让我们每天都过得充实。
(3)关心自己,与他人保持宽容的关系:
身心和谐的状态有助于我们与周围的人建立相互关爱的关系。
基于因素(1),在可持续发展领域,我们力求广泛普及安全、绿色、价格合理的能源和资源。关于因素(2)和(3),我们以上述(1)的状态得到确保为前提,力求创建一个在与朋友、家人、社区和自然的关系中感到充实,并在生活幸福方面与他们建立共同关爱关系的社会。
我相信,维持这三个因素均得到满足的状态的举措将有助于解决社会课题。
什么是共关爱社会体系?努力实践21世纪自来水哲学

创始人松下幸之助倡导的“自来水哲学”是技术未来愿景制定的基础。
小川:我们的创始人松下幸之助曾经说过:“如果我们能够大量生产出这个世界所需的东西,比如自来水,这些东西可以用很少的成本获得,那么贫困就会消除。”这意味着如果我们能够大量供应当时日本的自来水,这些物品可以从水龙头中自由流出,那么这些物品就可以以较低的价格提供给世界各地的人们,从而帮助他们摆脱贫困。创始人还说:“即使有取之不尽的商品,人们也必须首先知道如何使用它们。”
我们秉持这一理念,力争在2040年之前,创造出符合幸之助水观的绿色能源,并高效地将其广泛地提供给全世界人民。同时,我们也力求创造一个人们生活充实、相互关爱的社会。我们将努力实践这一新时代的自来水哲学。
我们制作的视频介绍了我们技术未来愿景的制定,其中引入了共同关怀社会体系的概念作为社会的基础,其中绿色能源不仅广泛可用,而且易于获取,人们生活得充实并建立共同关怀的关系。

小川:这里所说的“共同关怀”是指设想一个人们相互帮助而不自我牺牲的社区。我们相信,通过建立一种机制,可以不浪费地使用地球和社会的有限资源,并提供对自己和他人都有利且有益的选择,从而实现这一目标。
基于这一愿景和理念,我们将准备开发人类洞察力和自动化 iPS 细胞培养装置等新技术,以及松下集团多年来积累的能源和循环经济领域的技术。我们将缩小 PHD 需要拥有的技术范围,并在共同创造的理念下确定我们的重点领域,同时在技术上支持我们未来愿景的路线图。
为此,松下集团正在多个领域开发技术。其中,我们想介绍的是使资源流动起来的钙钛矿太阳能电池*2、帮助人们充实生活的网络物理系统(CPS)、帮助人们建立共同关怀关系的自动化细胞培养装置。
*2 松下的钙钛矿太阳能电池目前正在开发中,正在进行户外实地测试以验证其光伏性能和耐用性。 预计它们将在未来几年内投入实际使用。
能源与资源:钙钛矿太阳能电池

PHD 正在开发的钙钛矿太阳能电池代表着让能源和资源在我们日常生活中流动的解决方案。采用喷墨涂层方法,可根据生产工艺在尺寸和设计上提供更大的灵活性,以期用于各种应用。
小川:该产品的亮点在于它可以应用于建筑物的窗户和墙壁,而传统的硅基太阳能电池无法应用这些地方。与这些传统设备不同,钙钛矿太阳能电池不需要高温热处理;因此,制造过程中的能耗也有望降低。
我们的目标是凭借世界一流的高转换效率以及灵活调整透明度和尺寸的技术,引领建筑一体化光伏市场,并大幅提高城市地区的能源生产率。
通过在2024年底前启动大尺寸模块(1米×1.8米)试制生产线,并于2026年开始建材一体型太阳能电池的试制营销,我们的目标是实现城市地区可再生能源率达到40%以上*3。
*3 日本自然资源能源局发布的战略能源计划规定,到2030年,可再生能源在日本总发电量中的占比应为36-38%。因此,松下集团的目标是在电力消耗高的城市地区,为实现40%的占比做出贡献,超过目标值。
成就感:前线信息物理系统

在帮助人们充实地生活方面,松下集团致力于开发能够创造有意义时间的技术之一——CPS。
小川:制造业、建筑业、第一产业、护理业等领域的必要工作涉及日常生活中不可或缺的重要工作。然而,过去几年,由于劳动力短缺等原因,这些领域的工人一直忍受着艰苦的工作条件。作为松下集团,我们创造了家用电器,让人们从一些家务劳动中解放出来,从而让他们有更多的时间从事休闲活动。遵循这一传统,我们将努力让必要工人从劳动中解放出来。*4
*4 此处的“劳动”是指维持人类生命的行为。人类还需要留出时间来从事工作(创造人类世界的行为)和活动(与他人共同进行的行为,例如交流)。
我们正在努力将以必要工作为代表的劳动密集型职场转变为个人可以发挥能力的环境。我们将通过CPS技术解决方案为其提供支持,并推动自动化、机械化、远程和协同工作,从而提高效率和生产力。

此外,为了提供让员工在挑战中成长、感到工作有意义的职场,我们将开发业务支持和业务技能匹配技术、业务效果可视化技术以及与客户互动便利技术,帮助人们从事有意义、有成就感的体面工作*5。
*5 有价值且人道的工作
通过推动这些改革,我们的目标是帮助建立一个让每个人都能更加放松、更好地掌控自己的时间的社会。
帮助人们建立共同关爱关系:自动化细胞培养仪

小川:作为构建理想社会的第三个因素,我们还将承担促进关爱自我、与他人建立宽容关系的挑战。
人类生存就是靠与他人维持关系。我认为,要建立共关爱关系,首先必须在自身内建立和谐状态,承认自己与他人的差异,从而培养容忍这种差异的宽容度。
因此,我们将从了解自身状态、与他人建立宽容的关系、实现定制化的身心康复三方面推动技术创新。
其中一个例子就是开发用于重病患者和其他患者身体康复的自动化细胞培养装置。
目前,癌症治疗采用患者自身细胞的自体移植,免疫排斥风险较低,但需要时间和金钱。因此,PHD 将通过提供封闭式培养装置,帮助推广使用 iPS 细胞的新型癌症个性化医疗。
封闭式培养装置具有占地面积小、污染风险低等优点,可自动生产癌症个性化医疗所需的T细胞*6。我们将充分利用在长期的制造经验中积累的机制和评估技术,力争尽快完成试制品。
我们将为创建未来社会做出贡献,让目前只有先进医疗机构才能提供的个性化医疗可以在当地诊所轻松获得,让每个人都能获得再生医学,从而获得定制的身心康复解决方案。
*6 T 细胞作用于免疫系统,具有识别和消灭感染细胞和癌细胞等功能。每个细胞识别一种物质,但因细胞而异。即使将其转变为 iPS 细胞,此特性仍保持不变。
促进与合作伙伴共同创造和业务发展,创造协同价值

小川:在 PHD 的企业技术部门,工程师们几乎总是在传统的业务孵化阶段独立审查业务计划和合作伙伴关系开发。但是,为了实现我们目前的愿景,我们重组了业务开发办公室,该办公室是业务开发的专门组织,并建立了一个雇用具有工程背景和丰富新业务启动经验的员工的组织。
我们采用了一种名为“三视域”的模式,灵活地开展业务发展,着眼于与外部业务合作伙伴共同创造。
我们不让愿景停留在概念或研究阶段,而是在扩大能与目标产生共鸣的人群的同时,致力于创造我们想要实现的未来。我们不过度重视利润,而是作为企业主体,为实现人们能够做出深思熟虑的选择并建立相互关爱关系的社会而不断挑战。
PHD 的企业技术部门将把技术未来愿景纳入其内部项目,并继续推动愿景不断发展并取得切实成果。
为了实现宜居未来,松下集团将进一步加快这些举措,加大力度创造新的商业机会,同时帮助员工建立相互关爱的关系,并在组织内获得充实感。松下将以此为目标推动研发。
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