Panasonic Group
Magazine

25.07.2024
Ausrichtung der F&E-Strategien des PHD Corporate Technology-Sektors bis 2040
Technologie-Zukunftsvision: Eine sich ständig weiterentwickelnde Vision für eine bessere Zukunft
Eine Gesellschaft, in der individuelle Entscheidungen auf natürliche Weise dazu führen, füreinander und für den Planeten zu sorgen

Mit Blick auf das Jahr 2040 hat der Corporate Technology Sector von Panasonic Holdings seine Technology Future Vision entwickelt, eine sich ständig weiterentwickelnde Vision, die kontinuierliche Beiträge für die Gesellschaft und die Kunden leisten soll. Die Zukunft, die wir uns vorstellen, ist eine „fürsorgliche Gesellschaft, die auf wohlüberlegten Entscheidungen aufbaut“, eine Gesellschaft, in der individuelle Entscheidungen ganz natürlich dazu führen, füreinander und für den Planeten zu sorgen. Wir haben Tomoko Katayama von Panasonic Holdings Corporation, die an der Formulierung der Vision beteiligt war, zu ihren Grundzügen und den Überlegungen dahinter befragt.

Tomoko Katayama

Technologieplanungsbüro, Strategieplanungsabteilung
Panasonic Holdings Corporation

Nach ihrem Eintritt in das Unternehmen im Jahr 2008 arbeitete Tomoko Katayama an der Softwareentwicklung für digitale audiovisuelle Geräte. Anschließend war sie an der Entwicklung neuer Geschäftsfelder in Japan und Nordamerika sowie an der Entwicklung von Logistiksystemen beteiligt. Später war sie in der Abteilung Unternehmensplanung an der Formulierung einer konzernweiten Zukunftsvision beteiligt. Im Oktober 2021 wurde sie in den Corporate Technology Sector versetzt und übernahm ihre derzeitige Position. Während der Entwicklung der Technology Future Vision arbeitete sie als Organisatorin, um die Formulierung dieser Vision voranzutreiben.

Aramaki, ein Mitglied der Redaktion des Panasonic Group Magazine, wird Fragen stellen und versuchen, sie zu entschlüsseln.
SCHRITT 1

Was ist die technologische Zukunftsvision?

Wie ist diese Vision entstanden?

Angesichts der großen Veränderungen im Umfeld unseres Unternehmens haben wir im vergangenen Jahr fortlaufend darüber diskutiert, wie wir einen Beitrag für die Gesellschaft und unsere Kunden leisten können. Wir haben 2040 als unser Zieljahr gesetzt und dabei die erforderliche Zeit berücksichtigt, um den Entwicklungssprung ausgehend von bestehenden Technologien und Geschäftsbereichen zu schaffen und die Entwicklungen der Vision technisch zu validieren. Es versteht sich von selbst, dass Technologie ein wichtiger Treiber bei der Gestaltung der Zukunft ist, aber sie ist nicht der einzige Faktor bei der Gestaltung der Zukunft. Als Corporate Technology Sector der Panasonic Holdings Corporation haben wir uns die Gesellschaft vorgestellt, die wir in Zukunft erreichen möchten, und in Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen Technologie-Roadmaps zur Erreichung dieser Vision erstellt.
Wir haben verschiedene soziale Situationen und die sie im Hintergrund unterstützenden Technologien visualisiert, um zu veranschaulichen, welche Beiträge wir aus langfristiger Perspektive leisten könnten.

Der obere Teil des Diamanten stellt die reale Welt dar, während der untere Teil die Cyberwelt darstellt. Die Pfeile, die die beiden Welten verbinden, stellen die Mechanismen des CPS (Cyber-Physical System) dar, das die riesige reale Welt durch den Cyberspace integriert und optimiert. Dieses Diagramm veranschaulicht, wie grüne, saubere Ressourcen und Energie von der oberen linken Seite in die Gesellschaft eingeführt werden. Durch die Aktivitäten verschiedener Interessengruppen werden diese Ressourcen an Gemeinden, Haushalte und Einzelpersonen verteilt. Durch diese Prozesse werden Daten zu Leben und Umwelt im Cyberspace gesammelt und analysiert und dann in Form von Diensten und Lösungen in das Leben und die Gesellschaft zurückgeführt.

Ich habe mir so etwas wie fliegende Autos und Weltraumerkundung vorgestellt.

Das höre ich oft (lacht). Trotz dieser anfänglichen Diskussionen kamen wir alle letztendlich zu dem Schluss, dass die Technologie der Panasonic Group sich dadurch auszeichnet, dass sie im Alltag der Menschen verankert ist. Nach reiflicher Überlegung kamen wir zu dem Schluss, dass die zukünftige Gesellschaft, die wir uns vorstellen, eine Gesellschaft sein wird, in der individuelle Entscheidungen ganz natürlich dazu führen, dass wir uns umeinander und um den Planeten kümmern. Darüber hinaus haben wir drei Faktoren identifiziert, die bei der Entwicklung einer solchen Gesellschaft eine Schlüsselrolle spielen: Energie und Ressourcen, ein Gefühl der Erfüllung sowie Fürsorge und Rücksichtnahme.

SCHRITT 2

Die Entscheidungen, die für Sie und andere profitabel und vorteilhaft sind

Was bedeutet das?

Was wir als Ressourcen bezeichnen, darunter natürliche Ressourcen, die uns zur Verfügung stehende Zeit und unsere Fähigkeiten, ist alles begrenzt. Wenn wir jedoch Menschen identifizieren können, die diese Ressourcen benötigen, und die Bedürfnisse der anderen berücksichtigen, können wir möglicherweise ein für alle Seiten vorteilhaftes System schaffen. Wir arbeiten an der Entwicklung eines Mechanismus, bei dem die Entscheidungen, die Sie für sich selbst treffen, auch Ihren Familienmitgliedern, der Gesellschaft sowie anderen Beteiligten, einschließlich der natürlichen Umgebung, zugute kommen können. Dieses Unterfangen wird mit dem Begriff „Co-Caring“ zusammengefasst, einem Schlüsselbegriff, der die Technology Future Vision unterstützt.

Durch die abfallfreie Nutzung der begrenzten Ressourcen der Erde und der Gesellschaft können Sie Optionen entdecken, die sowohl für Sie als auch für andere profitabel und vorteilhaft sind.
Konzeptfilm

OK…aber das ist immer noch schwer zu verstehen. Können Sie ein konkretes Bild liefern?

Lassen Sie mich dies anhand eines bekannten Beispiels erklären, das während der Diskussion der Zukunftsvision aufkam. Wenn wir zu Mittag essen, werden auf der Speisekarte, die wir bekommen, neben den Preisen oft auch Informationen wie Nährstoffe und Kalorien angezeigt. Wenn wir zusätzliche Informationen wie Umweltbelastung und Lebensmittelverschwendung hinzufügen würden, * würden manche Leute dies vielleicht bemerken und Gerichte wählen, die die Umweltbelastung verringern. Dies führt zu der Hypothese, dass visuelle Informationen die Entscheidungen der Menschen verändern können, wobei Personen, die umweltfreundliche Menüpunkte wählen, ein kleines Gefühl der Befriedigung verspüren können. Das zugrunde liegende Konzept des Co-Caring beinhaltet die Einrichtung eines Mechanismus, bei dem Ressourcen zugänglich und transparent sind und Personen, die dadurch ein Gefühl der Befriedigung oder Sinnhaftigkeit erlangen, ermutigt werden, ihr Verhalten weiter zu ändern.
* Lebensmittel, die irgendwie weggeworfen werden, ohne verzehrt zu werden. Der Begriff bezieht sich insbesondere auf die Verluste, die im Einzelhandel, in der Gastronomie und beim Endverbraucher entstehen.

Vielen Dank für dieses klare Beispiel. Jetzt ist es viel einfacher, das Konzept zu verstehen.

Wenn sich solche gesellschaftlichen Strukturen weit verbreiten, können wir vielleicht eine Gesellschaft verwirklichen, in der wir uns in Zukunft keine Sorgen mehr um unsere alltägliche Sicherheit und Ressourcen wie Energie machen müssen. Wir haben wiederholt mit Begeisterung darüber diskutiert, dass unsere Rolle vielleicht nicht viel Aufmerksamkeit erregt, aber definitiv von entscheidender Bedeutung ist.

SCHRITT 3

Auf dem Weg zu einer fürsorglichen Gesellschaft

Ich verstehe. Jetzt verstehe ich die Zukunftsvision von Panasonic. Wie wird sich diese Vision auf unsere Technologie auswirken?

Es gibt keine wesentlichen Änderungen gegenüber der Richtung der Technologieentwicklung, die bei der Einführung des Betriebsgesellschaft angekündigt wurde. (Nur Japanisch) Mit dieser Vision haben wir die Gesellschaft, die wir schaffen wollen, in Worte gefasst und den Zweck unserer Technologie neu präsentiert. Durch diese Präsentation werden wir (1) eine Geschichte mit einer klareren Vision für das Jahr 2040 konstruieren und (2) uns auf die Entwicklung konzentrieren, wobei wir nicht nur einzelne Kerntechnologien berücksichtigen, sondern auch die Integration und Kombination von Technologien mit dem Ziel ihrer gesellschaftlichen Umsetzung. Ich glaube, dass einer der Werte der Technology Future Vision darin besteht, dass sie zu diesem Zweck als Kompass dient.
Wenn alle an der Technologieentwicklung beteiligten Personen gemeinsam über die angestrebte Gesellschaft sprechen und auf die Besteigung dieses Berges hinarbeiten, bin ich überzeugt, dass unsere Technologien gruppenweit vernetzt sein werden, so wie Punkte Linien und Linien Räume bilden, und dass sich unsere Bemühungen dadurch beschleunigen.

Glasbaumaterial mit integrierten Perowskit-Solarzellen.
Installation auf einem Balkon

Im Energiebereich beispielsweise ermöglicht der Einsatz von Energiegeräten wie Perowskit-Solarzellen die Energieerzeugung an jedem beliebigen Ort. In Kombination mit einem verteilten Energieressourcen-Managementsystem (DERMS), das das Gleichgewicht zwischen Stromangebot und -nachfrage regelt, kann unsere Technologie zudem eine verteilte Verwaltung erneuerbarer Energien ermöglichen. Wenn wir unsere Nachbarn mit selbst erzeugter erneuerbarer Energie versorgen könnten, würden wir nicht nur zum Energiemanagement im Haushalt, sondern auch zum Energiemanagement der gesamten Gemeinde beitragen. Die Energieverteilung kann aus Sicht der Bewohner optimiert werden, ohne dass diese individuelle Energiesparmaßnahmen ergreifen und auf Komfort oder Bequemlichkeit verzichten müssen. Eine solche fürsorgliche Gesellschaft kann erreicht werden, weil die Panasonic Group über umfangreiche Kundenkontakte verfügt und deren Lebensstil versteht.

Ich bin mir bewusst, dass nur die Panasonic Group eine solche Zukunft bieten kann. Bitte teilen Sie uns einen konkreten Ansatz zur Realisierung dieser Zukunft mit.

Um unsere Vision zu verwirklichen, müssen wir auch mit Geschäfts-/Technologiepartnern zusammenarbeiten, anstatt nur innerhalb der Gruppe zu kooperieren. Während wir unsere eigenen Technologien verfeinern, wird es Fälle geben, in denen wir gemeinsam mit Geschäftspartnern neue Technologien entwickeln und bestehende kombinieren. Daher müssen wir solche Möglichkeiten auch in unserer Strategie berücksichtigen. Zu diesem Zweck werden wir die Technologie-Zukunftsvision sowohl intern als auch extern aktiv bekannt machen und Co-Creation-Bemühungen durch eine Reihe von Dialogen fördern. Die Ankündigung unserer Vision ist der erste Schritt in diesem Bestreben. Ich glaube, dass die Zukunft, die wir uns vorstellen, über diese Bemühungen hinaus auf uns wartet.

SPALTE

Bei der Formulierung der Vision sind wir auf verschiedene Herausforderungen gestoßen, wie die Verwendung schwieriger Wörter oder das Fehlen von Wow-Faktoren … (mit einem ironischen Lachen). Es wird eine Weile dauern, bis die Vision angekommen ist. Die visuellen Informationen helfen den Mitarbeitern, die Vision mit konkreten Beispielen zu verknüpfen und so das Konzept nach und nach zu verstehen. Aber die bloße Ankündigung der Vision bedeutet nicht, dass die Vision nicht nur verkündet oder bewundert, sondern praktiziert werden sollte. Die Vision selbst liefert auch nicht die richtigen Antworten. Ich möchte, dass die Vision etwas ist, das jeder Einzelne aufgrund seiner eigenen Interpretation immer im Hinterkopf behält, in seine täglichen Aktivitäten einbezieht und kontinuierlich verfeinert, um die Gesellschaft zu erreichen, die wir verwirklichen möchten.

Konzeptfilm zur Darstellung der Weltsicht von Technology Future Vision

Nur Japanisch

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