「良い」は「最善」の敵である

これ、最近とても刺さった言葉です。

グループの幹部で受けているレジリエンス研修で、ある産業医の先生から教えてもらったのですが、聞いた瞬間に「その通り！」と思いました。

今回のこの言葉は、有名な「７つの習慣」に記された"「良い」は「最良」の敵"とは少しコンテキストが異なります。

一旦、「これで良い」と思うとそこで進化が止まる。思考停止になる。

出来ていることはもういいから、次の改善の余地を見つけ、さらに改善する。

常に「これではいかん」と思う。常に最新の状況や最新の技術に照らして改善の余地を探し求める「日に新た」。

以前、元トヨタ自動車 取締役 技監の林南八さんに教えていただいたのですが「かくすればかくなるものとわかりなば、やむにやまれぬ改善魂」という大野耐一さんの有名な言葉があります。自分が昨日やった改善を見て「こんな甘い改善をしていたのか」と腹が立つくらいで一人前。改善するともっと改善したくなる。そうなると改善はもう止まらない。

（トヨタイムズのこの記事にも出てくるのでご参考）

そして、これは、オペレーション戦略部の南尾さんの言葉でいえば「カイゼン道」。ぜひ、いち早く、グループのそこかしこに「やむにやまれぬカイゼン道」の熱気が満ち溢れて欲しいものです。

ちなみに、その産業医の先生から教えていただいた”処方箋”は、「進化には、時に意図的な"喪失"のデザイン（創造的破壊）が必要」ということでした。つまり、それがあるために考えなくなっている/努力をしなくなっている/チャレンジしなくなっている原因となっているものは、時と場合によってはリーダーがうまく破壊すべし、ということです。これにも「なるほど」と思った次第。