PGI 在行动：随着对负责任企业的关注不断增加，松下欧洲看到了机遇

应该如何看待企业？消费者是否会对松下这样的公司抱有更高的期望，以换取对公司所代表的兴趣或认同？如今，消费者对公司的期望不仅仅是可靠的产品或服务。 “社会运营许可（SLO）”的概念是指社会对企业整体商业行为和运营程序的认可。在这一理念下，公司应该采取负责任的行动，并对自己的行为负责。对于许多人来说，SLO 与可持续性密切相关，许多人有意识地选择能够提供可持续产品的公司。

对于松下来说，公众对可持续性的高度认识和对气候变化的敏感性清楚地表明，可持续产品和行动对于保持竞争力至关重要。更重要的是，时代的变化意味着仅仅推广纯粹的绿色证书已经不够了——企业被要求重新设计他们的商业模式。组织必须拥抱可持续发展并为这一严峻挑战做出积极贡献。

​Panasonic Newsroom Global 采访了松下可持续发展环境与传播/脱碳与可持续发展传播经理 Kathrin Schlangenfeldt 和负责松下全球循环经济推广的绿色转型 (GX) 总经理 Markus Reichling，探讨松下绿色影响 (PGI) 的关键）松下集团正在欧洲地区实施的举措，以支持迈向更加可持续的社会。

请解释一下松下的 PGI 计划如何应对社会不断变化的需求？

“欧洲利益相关者期望企业采取负责任的行动，这意味着对气候变化采取有意义的行动，”凯瑟琳说。 “松下绿色影响是重要的一步，因为它表明了集团对其整个价值链脱碳的明确而坚定的承诺。”

欧洲正在摆脱化石燃料，特别是在交通和建筑领域，这两个领域分别占该地区目前CO ₂排放总量的25% 和36%。

“优先考虑交通和建筑这些领域的可持续性可以消除大量 CO ₂排放，”Kathrin 说。 “松下已经在为清洁能源和电气化转型提供产品和解决方案。”

在移动领域，松下被公认为电动汽车和电动自行车圆柱形锂离子电池的领先供应商。在建筑领域，松下一直在欧洲进行投资，以满足对空气-水热泵不断增长的需求，这种热泵收集和使用空气中的热量，并取代使用化石燃料的传统燃烧加热器。供暖占家庭能源消耗的最大部分（约 80%），使其成为避免家庭排放的关键领域。

“松下通过更可持续的交通和建筑对脱碳社会的贡献就是所谓的‘贡献影响’——通过用可持续替代品取代低效技术来避免排放，”凯瑟琳说。

是否有欧洲地区特有的与 PGI 相关的业务或举措？

“从帮助减少 CO ₂排放的产品，到环保工厂的措施，再到员工可持续发展举措，松下在欧洲开展了很多工作，”Kathrin 说。

“作为一家企业，松下正在投资空气对水热泵，承诺投资 1.45 亿欧元扩建我们在捷克共和国的工厂。作为一个组织，松下在欧洲多年来一直在推动自身的绿色转型，例如通过绿色工厂工作组。”

该工作组的成立目标是减少制造设施的排放并使其更具可持续性。绿色工厂 (GF) 活动通过引入能源管理系统来减少工厂对环境的影响，更重要的是，减少能源消耗，使排放接近于零。

松下欧洲还鼓励员工促进可持续发展。一些举措提高了人们对气候变化和塑料等问题的认识，而另一些举措则强调实践经验。绿色经济项目将提高认识活动与与产品包装等相关的绿色或可持续发展主题的实践经验相结合。

在推动PGI相关活动方面，松下的主要优势和劣势是什么？

“我们的松下绿色影响计划已将集团内的可持续发展提升到一个全新的水平，”凯瑟琳说。 “可持续发展需要融入我们公司的各个方面，并得到每个人的理解和支持。未来的旅程充满挑战。但我们不能忽视这一挑战所带来的机遇。”

凯瑟琳继续说道：“松下很大，但规模也意味着协同效应。我们的核心优势是构思并开发创新新技术的能力。我举个例子：在我们日本总部，我们目前正在开发一种多功能的新型光伏技术，称为钙钛矿。除了传统的屋顶安装之外，钙钛矿技术非常灵活，可以安装在家庭和办公室的外墙、阳台以及其他表面上以产生能量。我期待新技术的出现，以实现向可持续社会的过渡。”

为什么像松下这样的跨国公司应该关注欧盟的循环经济业务？

“循环经济”（CE）描述了一个经济系统，旨在在其生命周期中最有效地利用物质资源。CE主要关注产品的耐用性和使用寿命，扩展的可修复性，通过硬件和软件进行升级，共享使用，再利用，翻新和再制造。应尽量减少浪费，回收应允许材料一次又一次地使用。循环经济不同于“线性经济”，在“线性经济”中，产品基本上只出售一次，但不返回给生产者以延长产品寿命或以不同的方式利用材料。

从立法角度来看，欧盟通过其循环经济行动计划（CEAP）在全球处于领先地位，该计划是欧洲绿色新政的基石，旨在使欧洲成为第一个碳中和大陆。

“循环经济措施有助于提高资源效率并减少二氧化碳排放，特别是_​范围3排放，这是PGI的一个关键方面，”在欧盟地区和全球领导循环经济倡议的Markus Reichling说。“我们行动计划的核心是提出一种更环保可持续和循环产品的新方法。欧盟可持续产品生态设计法规（ESPR）将引入产品和材料循环的广泛法律要求清单。因此，我们需要在这个问题上加紧工作。

ESPR 还将要求像我们这样的公司对我们的产品保持透明，使用数字产品护照，让我们的客户可以看到供应链中的每个操作员、正在使用的材料、这些材料需要如何处理以及哪些材料可以提取并重复使用。

“这非常令人着迷。循环经济旨在从根本上改变企业的经营方式。我们的目标是尽可能长时间地使用产品和材料，因此公司必须改变他们的经营方式，”马库斯说。 “循环经济是一个转型挑战。”

“我们一直专注于线性销售，产品销售一次后就再也看不到它了。在循环经济方法下，我们希望收回产品，以便我们可以更新或翻新它，或者第二次或第三次重复使用材料或设备，并延长其使用寿命。这意味着要注重耐用性和使用寿命，使产品易于维修，并尽可能延长维修时间。”

松下在欧洲地区面临的主要消费电子挑战和机遇是什么？

“我看到两个主要挑战，”马库斯说。 “首先是遵守新法律要求的时间表。我们有三到七年的时间对产品设计进行根本性改变。我们需要现在就开始。我一直在与我们的企业合作，我们看到一些好的举措正在实施。”

“第二是成为一个更加循环的企业。这不仅仅是像我们这样的公司的事。我们需要确保我们的客户也理解并积极支持这一变化。我们希望鼓励他们也接受这种新的经营方式。作为一个行业，我们已经开始传达我们应该共同追求的变革的目的和价值，使之成为我们可以与价值链上的客户、供应商和其他利益相关者一起踏上的旅程。”

拥抱循环可以使集团更具可持续性，增加对脱碳的贡献，并加强与客户的关系，从而强化松下品牌。

“循环性使我们能够与客户建立更密切、更频繁的联系，”马库斯解释道。 “例如，如果我们将一台数码相机租给一位摄影师三年，三年后他们归还相机，我们就有机会再次联系，了解相机的使用情况，并找到新型号适合人不断变化的需求。基于此，我们能够向他们租赁最新的型号，从而创建一个客户可以获取最新技术的循环。同时，我们可以提供额外的功能和服务，帮助摄影师专注于创意，拍摄出完美构图的照片。我们了解客户及其需求，客户也了解松下以及我们可以提供的支持。”

您每天采取哪些小行动来促进可持续发展？

“如果你认真对待可持续发展工作，你自己的行为就会变得更加可持续，”马库斯说。 “对我来说，这意味着与我的家人，尤其是我的女儿们讨论可持续发展问题。我们的房子有太阳能电池板，下个月我们将安装热泵。我们努力通过在家中可持续地生活来树立良好的榜样。但我们在计划旅行时也会考虑可持续性——我们要去哪里，我们可以避免乘坐飞机吗？如果我们乘坐飞机，我们如何抵消CO ₂排放？”

“每一个行动都会产生积极的影响，”凯瑟琳说。 “关键是有意识地将可持续发展纳入你的生活。我每天都使用电动自行车上下班、游览城市和去杂货店购物。无论晴天还是雨天，我都骑着电动自行车。我喜欢汽车，但我个人的挑战是致力于使用我的电动自行车。我的孩子们也在可持续发展方面向我提出挑战。在我女儿的要求下，我们的生活方式变得更加素食，所以我们吃的肉越来越少。这些小步骤可以带来改变。”

在松下集团，我们认为最重要的问题是解决全球变暖问题并减少整个运营和社会中的 CO ₂排放。作为个人、企业和松下集团，我们为促进可持续发展而采取的每一项行动都是朝着实现更美好的生活和更可持续的全球环境的最终目标迈出的一步。