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松下创业100周年 CROSS-VALUE INNOVATION FORUM 2018

聚焦大企业内部发起创新的"领创人"

Nov 02, 2018

不少意见认为,日本的传统大企业面对风云变幻、日新月异的现代商业市场缺乏创新。但与此同时,为了打破固步自封的企业文化,掀起革新热潮,也有许多日本企业设立了开拓新业务的组织机构,并进行了引发创新的各种尝试。本次座谈由各主讲人介绍其所在企业正在实施的创新案例,探讨企业内部创新可能遭遇的困境及其解决之道。

演讲题目:如何在大企业发起创新
时间:2018年10月31日(星期三) 13时00分~14时30分
主讲人:
早稻田大学商学院经营学博士 副教授 入山章荣
雅马哈株式会社品牌战略本部 营销统筹部 UX战略部 UX企划组 负责人 畑纪行
LeapsIn株式会社(麒麟公司诞生的创业企业)代表取缔役 日置淳平
Panasonic株式会社 Appliances Company Game Changer Catapult代表 深田昌则

座谈开始后,担任主持的入山先生首先就"创新"给出了一个定义。他说:"所谓创新,就是将已有的既存的'智慧'与另外一种全然不同的既存的'智慧'相结合,形成一种全新的组合。"入山先生指出,人类的认知毕竟有限,总是倾向于将眼前目力所及的东西组合到一起。他认为这一倾向在大企业尤为明显,大企业员工多数时候都与同类人为伍,其结果便会产生一种弊端,导致企业难以催生出新的组合。为了规避这种弊端,必须尽可能将触角延伸到距离较远的领域,探索既存的"智慧",并尝试进行多种多样的组合。然而,探索智慧的过程中常常会遭遇"似乎在做无用功"、"屡试屡败"和"难以立竿见影"等情况,这也正是许多大企业难以开拓出新业务的症结所在。

入山先生发言后,3位分别分享了他们各自在企业内部参与新业务拓展的经验。

首先,本公司员工深田介绍说:"在这个隐藏着许多不稳定和不确定因素的时代,Game Changer Catapult正是Panasonic发起挑战、拓展新业务的一种机制,其肩负的使命就是创造未来的'家电'。该机制相当于一座为员工准备的'发射器',鼓励员工凭借自己的创意解决社会问题、创造全新价值。我们会在公司内部征集创意并进行评选,对于选出的优秀创意,公司会拨付专款,制作样本,收集反馈意见,并创造各种机会与各式各样的新伙伴建立联系。我们的关键词是'Unlearn & Hack(遗忘与入侵)'。过去的做法和模式已经陈旧过时,无法满足新时代的需求。我们必须勇敢舍弃自己的经验和固有思维,竭尽所能创造全新的价值。"

畑先生在企业内部创建了"价值放大"体制。他对此说明道:"这种体制最大的特长就是将焦点放在人及孵化其梦想的过程上。当中最重要的一点就是讲究愿景而不讲究手段。'价值放大'的目的就是培养公司内的'年轻企业家',然后让他们到外面的世界大展拳脚"。之后畑先生介绍了"OMOTENASHI GUIDE"这种面向外国人可将语音可视化的系统,以及无需PC、直接将电脑合成歌唱技术运用到键盘中的"VOCALOID Keyboard"等具体产品。

日置先生通过麒麟公司内部招募挑战了新法人的创建。他说道:"例如很多食品类的新兴企业或者想将地方特产商品化却苦于找不到合适的工厂的地方企业等,他们可以与同样面临量产化难题的人一同组建项目,仅对纵向增长部分开展特殊服务。"

随后他又说道,"从大企业内诞生新事业的难题"最大的主题是如何对待"突出的创意"。

针对畑先生提出的"不在既有产品延长线上的崭新创意很难得到人们的理解",日置先生提出的"从事业观点来看,到底是从公司外创业,还是在公司内发展事业,这个问题很难设计"等难题,深田介绍道,在自己公司难以事业化的创意可通过与风险投资企业合作来实现在公司外部开创新事业。

随后几位相互交换了意见,他们认为最重要的是"领导参与""当事人既有愿景又有热情""宽容对待未完成品的企业风气"等。

为推进和强化在与公司外部人员共创中催生的开放创新、发掘和培养公司内部下情上达产生的新事业,Panasonic Appliances Company于2016年7月成立。组织的目标是实现以超越事业部框架的自由构思和速度感为基础,与消费者甚至商业伙伴、包含其他同行公司在内的业界整体的共同创造商务模式。

官网:http://gccatapult.panasonic.com/en/
Facebook:https://www.facebook.com/gccatapult/
Twitter:https://twitter.com/GCcatapult

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