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松下创业100周年 CROSS-VALUE INNOVATION FORUM 2018

激发"个体力量" - 从经营战略谈工作方式改革

Nov 08, 2018

专家座谈会,聚焦未来工作方式,从经营战略的高度探讨工作方式改革。先由本公司员工三岛茂树介绍Panasonic的人才培养机制与工作方式改革,再由青野庆久先生介绍了其领导的Cybozu公司的工作方式与人事制度。最后,在特邀主持人麓幸子女士的参与下,现场开展了专题讨论。

演讲标题:引进"未来工作方式",推动企业迈上新台阶~从经营战略谈"个体力量"~
时间:2018年10月30日(周二)16:30~17:50
登台者:
Cybozu株式会社 代表取缔役社长 青野庆久
日经BP社 日经BP总研 研究员 麓幸子
Panasonic株式会社 企业战略本部 人才战略部 三岛茂树

座谈会开始后,麓女士先上台抛出了一个问题:"当今时代成功无法复制,我们不再能简单套用以往的成功模式,那么企业应该采取什么样的行动?"之后,三岛登台讲述Panasonic目前实施的人才战略,及今后的战略方向。

三岛表示,Panasonic非常重视能够实现创新的"个体力量"。他说:"迄今为止的时代以批量生产为主,公司全体员工共同朝着同一个方向前进,这种'同一性'曾是企业发展壮大的原动力。但现在,社会要求企业在创新中不断创造前所未有的新价值,所以,积极吸收背景截然不同的多元人才,激发员工的'个体力量',对企业来说不可或缺。"

三岛强调,实现创新必须具备"从0中创造出1的不畏失败的勇气,构建商业模式、将1变成10的实力,以及对现有模式进行迭代升级、将10变成100的力量"。他表示Panasonic"已经启动了各式各样的革新活动",并举出多项旨在强化"个体力量"的新尝试,具体包括:将年轻员工派往创业公司取经的"外部履职"制度,及允许员工在其他部门从事副业的"内部多业务"制度等。

在此基础上,三岛表示:"现在已经到了告别一贯以来的以日本人为中心、定期定时招聘的招工模式,也要摆脱不加区别、一味讲求经验的培养方式。"这段发言或许在预示Panasonic的人才招聘和人才培养方式将迎来巨大转变。

继三岛之后,青野先生登台分享了其领导的Cybozu公司极富独创性的人事制度。他表示:"有一百个员工,就可以有一百种人事制度。"据青野先生介绍,Cybozu公司实行的人事制度非常多元,根据每位员工的实际情况量身定制,比如公司允许员工带孩子一起上班,并向员工提供最长可达6年的育儿休假。青野先生大胆引进这一人事制度后,员工离职率显著降低,公司营业额大幅攀升。他表示,"个体力量"能够推动企业不断成长进步,"就像使用未经加工的乱石堆砌石墙那样,要构建能发挥员工个性的企业组织"。青野先生就人事制度改革的重要意义指出:"日本企业必须改变终身雇佣、论资排辈及公司内部封闭式工会的老做法。"

随后,麓女士提问:"为了在竞争中立足,企业培养人才时应该注意些什么?"青野先生提及了"理念"的重要性,他回答说:"工作方式各式各样,看上去你做你的、我做我的也无妨,但公司所有员工都必须秉持同样的理念,这一点至关重要。"

三岛听后,接话道:"企业的理念和人事方针都必须定期迭代升级。"他表示:"希望我们的社会能让人生活得更幸福,并为每个人的幸福生活提供强有力的支撑。在下一个百年,希望我们敏锐捕捉社会需求,与时俱进灵活应变,希望每位公司员工都能在日常工作中和社会发生联系,并从中感受到幸福。我希望这样的工作方式在我们公司能变成现实。"

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