Megan Myungwon Lee est devenue présidente et chef de la direction de Panasonic Amérique du Nord en octobre 2021. Elle a joué un rôle déterminant à travers des changements importants tout en défendant la diversité, l'équité et l'inclusion. Voici les réflexions de Megan sur son rôle et l'entreprise après ses 100 premiers jours.
Une entreprise florissante et diversifiée
Panasonic Corporation of North America comprend un ensemble diversifié d'entreprises, couvrant plusieurs secteurs établis et émergents, allant des batteries de véhicules électriques (VE) à l'avionique, en passant par l'automobile et les produits grand public. Ce qui est particulièrement excitant dans notre région, c'est que nous avons pu tirer parti du riche héritage de 100 ans d'innovation de Panasonic pour nous positionner à l'avant-garde de plusieurs révolutions technologiques cruciales. Le travail effectué par Panasonic Energy Company et notre partenariat avec Tesla à la Gigafactory de Sparks, au Nevada, suscitent beaucoup d'attention. En tant que l'une de nos plus grandes entreprises dans la région, la production de batteries pour véhicules électriques a permis une croissance considérable et soutient un avenir plus durable sur le plan environnemental.
Au-delà de notre travail dans l'espace EV, il y a beaucoup de raisons d'être optimiste sur Panasonic Amérique du Nord. Au cours des 10 dernières années seulement, nous avons continué à offrir des produits de consommation de pointe tout en élargissant simultanément notre portefeuille B2B et nos capacités opérationnelles par le biais d'acquisitions stratégiques. L'une des dernières acquisitions concerne la chaîne d'approvisionnement avec notre achat de Blue Yonder. Grâce à ces solides partenariats et à ces acquisitions opportunes, nous avons pu réaliser une croissance à deux chiffres de nos revenus tout en faisant plus que doubler notre base d'employés.
Bien qu'il y ait beaucoup de raisons d'être enthousiasmés ici en Amérique du Nord, nous partageons certainement bon nombre des mêmes pressions que nos collègues du monde entier, y compris les pénuries de puces et les contraintes de la chaîne d'approvisionnement provoquées par la pandémie. Et bien que bon nombre de ces défis échappent à notre contrôle, il est toujours possible de soutenir l'exécution de nos activités et de notre stratégie en Amérique du Nord en restant transparent avec les employés et les clients, en encourageant le partage d'idées dans toute l'entreprise et en considérant les défis comme des opportunités de croissance en tant que organisation.
Megan souligne l'importance de l'empathie dans le leadership
L'inspiration et l'empathie sont les clés de la performance
Il n'est probablement pas surprenant que notre entreprise soit confrontée à ce que beaucoup ont appelé la « grande démission ». Nous comprenons qu'il n'y a pas de solution miracle à ce qui se passe sur le marché du travail d'aujourd'hui, c'est pourquoi nous utilisons vraiment ce temps pour engager des conversations indispensables avec les employés. Maintenir un dialogue ouvert sur la façon dont ils font face aux défis, tout en établissant des programmes qui soutiennent leur développement professionnel et définissent les opportunités de cheminement de carrière, sont deux façons essentielles de façonner ensemble notre environnement de travail et de nous assurer que nous offrons des carrières significatives et durables à long terme. -terme.
Nous reconnaissons l'importance du bien-être des employés et réalisons que la pandémie a accéléré les changements inévitables dans les styles et les préférences de travail. Nous reconnaissons également que l'épuisement professionnel est réel, c'est pourquoi même avant la pandémie, nous étions fiers d'offrir des versions d'horaires de travail flexibles disponibles dans le cadre de divers programmes.
Qu'il s'agisse de travail à distance ou en personne, le plus important est de soutenir notre culture de longue date de responsabilité et de confiance, afin que les attentes de performance soient cohérentes à tous les niveaux. Et bien que les changements actuels dans les modalités de travail aient été bien accueillis par beaucoup, nous ne perdrons pas de vue notre responsabilité de veiller à ce que les employés soient soutenus et fassent partie de l'équipe où qu'ils se trouvent.
La diversité, l'équité et l'inclusion sont essentielles pour les entreprises
Soutenir la diversité, l'équité et l'inclusivité est la façon dont nous faisons des affaires ici au sein de PNA. C'est ainsi que nous libérons l'innovation et découvrons de nouvelles opportunités. J'ai partagé cela lors de ma première réunion publique en tant que PDG en octobre, et c'est quelque chose que je crois vraiment. À ce jour, nous avons fait un excellent travail de base dans notre organisation pour introduire la formation, fournir un soutien aux groupes de ressources dirigés par les employés et établir un cadre de collaboration entre les cadres et les employés. À mesure que nous avançons, le travail que nous avons accompli est sur le point de façonner la manière dont nous acquérons des talents, dont nous nous procurons des services et les partenariats que nous formons.
La première femme PDG régionale de Panasonic
Tout d'abord, je me sens très humble de me voir confier cette responsabilité. Deuxièmement, même s'il est unique d'être le premier à faire quelque chose, ce n'est pas quelque chose auquel je passe beaucoup de temps à réfléchir. J'ai travaillé dur tout au long de ma carrière de plus de 30 ans chez Panasonic et j'ai construit une grande partie de celle-ci sur la valeur que j'ai pu générer au sein de certaines équipes formidables. Peu importe qui vous êtes, nous avons tous des compétences et des idées différentes à apporter. En tant que PDG, il m'incombe de ne jamais l'oublier à propos de moi-même et de chacun des membres de mon équipe alors que nous travaillons ensemble pour résoudre les problèmes et identifier les opportunités.
Jusqu'à présent, élargir ma compréhension de toutes nos activités uniques a été la partie la plus difficile et, en même temps, la plus gratifiante de ce nouveau rôle. C'est un privilège pour moi de pouvoir avoir cette opportunité d'avoir un impact et d'apprendre à ce stade de ma carrière. J'attribue tant d'expériences que j'ai vécues chez Panasonic à mon engagement envers l'apprentissage et la curiosité tout au long de la vie. Si je peux montrer l'exemple de quelque manière que ce soit en tant que PDG, c'est dans ces deux domaines.
J'espère que tu me rejoindras !
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Clause de non-responsabilité:
Nous tenons à souligner que la salle de presse de Panasonic n'est pas un endroit où traiter des problèmes personnels de service à la clientèle. Même si ce n'est pas le forum, Panasonic est toujours désireux de résoudre vos problèmes. Les contacts de nos services clients locaux peuvent être trouvés sur Global Support ou vous pouvez consulter notre liste de comptes de médias sociaux pour trouver le bon canal pour vos questions et préoccupations.
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