集团首席执行官给员工的新年寄语：“释放”你的潜力，迎接新的挑战

松下集团全体员工新年快乐。

松下谨向 1 月 1 日在日本石川县发生的 2024 年能登半岛地震中丧生的人员家属致以最深切的哀悼，并向所有受到此次地震影响的人们致以诚挚的慰问。灾难。我们为受影响地区的每个人持续安全祈祷，并希望早日康复。

你们中的许多人可能已经决定在来年接受新的挑战。确保它们建立在强调健康、安全和合规性的坚实基础上。每个工作场所都应努力避免发生事故，因此始终将安全放在第一位。

今年，我再次来到松下博物馆，重申创始人松下幸之助的“物质和精神富足理想社会”的目标。这种“物质和精神富足”的理念是我们集团的使命。在1932年公司成立的第一次纪念仪式上，创始人表示： “当精神上的平静与无限的物质财富相结合时，才能实现真正的幸福。这一定是我们公司的真正使命。”他于1946年成立了PHP研究所，并于1979年成立了松下政府管理研究所，其章程也包含了这一概念。实现“物质和精神富足”确实是他毕生的使命。
我们有1982年管理政策会议的演讲，我们的创始人向高层管理人员和员工分享了强烈的危机感。

今天，在你们的努力下，我们的公司不断蒸蒸日上。如您所知，松下电器有一个基本的经营理念。如果我们遵循这个 BBP，我们将能够避免严重的失败。

然而，尽管重申了其重要性，但我认为高层管理人员对BBP的了解还很有限，结果导致了一系列的失败。

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为了日本的繁荣，成千上万的人倾注了全部心血，以保持传统精神。时代可能会改变，但真理永存。我们必须继续振兴松下的传统精神，这是不言而喻的。但我们绝不能批评其背后的精神。

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松下必须不断成长和发展。那么谁在阻止我们这样做呢？令人惊讶的是，答案可能就是我们。我认为责任不在于员工，而在于管理层。

（摘自1982年管理政策会议）

“我们是忽视 BBP 并阻碍经济增长的人。”在这种情况下，“我们”指的是管理层，但无论如何，这都是一个明确的警告，表明 BBP 被忽视了。1989年创始人去世后，我相信对BBP的坚持进一步减弱。

管理层从来没有想过会发生这种情况。随着业务状况恶化，每个组织都将实现利润和销售计划作为首要任务，而它们本应专注于提高竞争力。或者，为了避免类似的失败，他们将自己与规章制度捆绑在一起，最终不愿意接受新的挑战。我想这就是我们30年来未能完全实现自主管理的原因。

最近，我们 60 年来首次对 BBP 进行了重大更新，以鼓励每个人将其应用到他们所做的一切中。
在松下，我们每个人都应该像企业家一样对待自己的工作。我们必须有松下领导原则（PLP）中定义的“主人翁意识”。换句话说，我们需要培养一种责任感，使我们能够利用自己的能力寻找更好的方法，勇于实施它，并致力于取得优异的成绩。

这与遵循规则或流程并完全按照描述进行操作完全不同。这不是工作——这是一项任务。工作是一种更高效、能产生更大价值的活动，即使这意味着要改变规则和流程。这是所有权的本质，也是我们在松下的工作方式。
我希望你摆脱老式的规则和方法，“释放”你的个人潜力和与生俱来的能力。我的目标是改变这家公司，让你们能够全身心投入去迎接新的挑战。

我决定“Kei”将成为我 2024 年的“年度汉字”。我很难找到一个与英语单词“UNLOCK”含义相似的字符，但“Kei”的意思是“打开、打开” ”以及“启蒙”。为了启发别人，我们自己必须有很好的了解。 “Kei”也可以表示“黎明”。

让我们消除不能创造客户价值的工作。让我们将日常任务数字化。让我们专注于价值创造。如果我们能做到这一点，那么我们就能够最大限度地发挥我们的个人潜力。让今年成为“个人成长”和“业务成长”的一年。我对你们每一个人都抱有很高的期望，希望你们能够行使自己的自主权和责任感。