集团CEO楠见访谈#1：从增强竞争力到“转向成长期”

楠见雄规松下控股株式会社集团首席执行官久住友树在 2023 年 5 月的松下集团战略简报会上介绍了中长期愿景和战略。这是两篇文章中的第一篇，介绍了他对过去两年提高竞争力的想法和进展松下绿色影响力。

您能否介绍一下这两年提高竞争力时间以及集团的新方向？

我们的使命，也是创始人松下幸之助的终生目标，是实现“物质和精神皆富足的理想社会”。在集团部分业务表现仍然不佳的情况下，我们认为第一步应该是留出一段时间，集中精力为中长期增长奠定基础，而不是追逐暂时的利润。很明显，我们正在取得进展。

松下汽车系统有限公司的敦贺工厂就是一个很好的例子，该工厂取得了显着的成果——与 2021 年 10 月相比，生产周期和安全库存减少了 50%。显示出积极成果的工厂数量从 1 个增加到了 1 个每个事业公司都有几个。现在我们需要将这些举措扩展到所有地点。

与此同时，我们正在实施松下转型 (PX) 计划，该计划将利用数字化的力量来提高管理速度和质量，并改变我们的工作和业务方式。

作为我们进步的证明，我收到了更多来自公司外部的评论，称“松下集团正在发生变化”。细节可能有所不同，但我听到的是“你变得更加考虑我们的需求了。”整个集团的思维方式正在逐渐转变为着眼长远，公司外部注意到这一变化，这清楚地表明一线员工也在发生变化。

集团的愿景是到2030年加速所有业务转型，为解决全球环境问题以及每位客户的终身健康、安全和舒适做出贡献。本财年，我们将从注重提升竞争力转向进入增长阶段，并以客户为出发点，调动集团的集体力量来推进。

松下正在解决全球环境问题，同时引领行业讨论建立新指标——避免排放。您能告诉我们这些努力吗？

1932年，松下幸之助宣布了他的250年计划，以实现理想社会。 2022 年 4 月，我们宣布了松下绿色影响 (PGI)，这是一项长期环境愿景，旨在到 2050 年减少 CO ₂排放量超过 3 亿吨，约占当前世界 CO ₂排放总量的 1%。同年7月，我们公布了为期三年的环境行动计划“GREEN IMPACT PLAN 2024”，该计划贯穿2025财年，并设定了2031财年所有运营公司净零CO ₂排放量和避免排放量约1亿吨的具体数字目标。我们正在稳步取得进展，2025 财年 37 家工厂的目标中有 28 家已经实现了零 CO ₂状态。

CO ₂排放量作为管理指标的重要性逐年增加。现在它已成为 B2B 客户之间的贸易条件，我们相信减排可以成为一个竞争因素。但为了加速这一趋势，我们需要建立指标来客观地确定一家公司为减少CO ₂排放做出了多少贡献。

世界可持续发展工商理事会(WBCSD) 将CO ₂避免排放定义为持续使用现有产品和服务所排放的CO ₂与引入高效新产品和服务所排放的CO 2 之间的差额。但这一定义国际上并不标准化，部分行业也没有明确衡量，因此并未得到广泛应用。

我们一直在引导讨论，强调使用避免排放作为公司指标的重要性​，同时与 WBCSD 和 GX League 等领先国际组织以及政府政策保持同步。电子行业正在 IEC 上致力于标准化。如果避免排放成为衡量对全球环境贡献的客观、明确的指标，那么就应该将其作为包括资本市场在内的整个社会的重要管理指标进行推广，以加速全球层面的CO ₂减排。

在COP27的日本馆上，经济产业省 (METI) 的小组讨论一致认为，“CO ₂避免排放的指数化和国际标准化对于经济发展和脱碳社会非常重要”，今年 3 月，WBCSD GX League 制定了避免排放指南。五月份七国集团广岛峰会的成果文件明确指出，“我们将鼓励和促进私营部门的举措，鼓励通过脱碳解决方案促进其他企业减排的创新。”这些都是重大成就。

这些活动不仅对于松下集团来说是必要的，对于寻求积极加速解决全球环境问题的全球多元化行业和公司来说也是必要的，我们将继续促进对CO ₂避免排放的认可。