标志着松下基本经营理念 (BBP) 的第一次修订，三位领导人谈论了这些年来该理念如何影响他们的工作和管理风格。
最近人们对环境、社会和治理 (ESG) 以及可持续发展目标的重要性的认识有所提高，这表明人们普遍积极地共同面对和应对全球气候变化危机等紧迫的社会挑战。因此，对于公司而言，定义其目标并确定其对社会的贡献变得比以往任何时候都更加重要，所有利益相关者都越来越多地审查这些内容。 Panasonic 的基本经营理念由创始人 Konosuke Matsushita 于 1930 年代创立，60 多年来一直是公司宗旨的支柱。以实现理想社会为目标，这七项原则提醒所有在松下工作的人，他们的每项日常工作——通过业务——为社会的进步和发展做出贡献，同时节约宝贵的资源。
更新基本经营理念的焦点以指导当今的业务
松下集团首席执行官楠见雄规在2022年4月公司转型为控股公司之际，60年来首次修改了基本经营理念。他认为哲学的关键要素作为业务指导原则的绝对重要性，并加强了对与我们当前社会特别相关的主题的关注，包括可持续性、DEI 和消除低效率，重点是实现理想社会。作为创始人，Konosuke相信公司将通过无与伦比的工作质量和社会贡献获得回报。首席执行官楠见还旨在通过关注基本经营理念并将其反映在集团每位员工的日常活动中来提高集团的竞争力。
三位 Panasonic 领导者都以基本经营理念为生，并将其始终贯彻到他们的工作和管理风格中，并分享了他们对其在当今业务管理中的适用性的看法。值得注意的是，这三位领导人都提到在提出新想法和解决方案时转向基本经营理念。
松下电器株式会社董事长兼首席执行官 Megan Myungwon Lee
“基本经营理念不仅定义了松下的核心价值观，也定义了我们公司的文化。谦逊和感恩等价值观被奉为七大管理原则的一部分，不难看出为什么我们有优秀的员工在工作在这里。我认为员工和企业应该共同成长。
投资于人并支持我们企业的创业创新将使我们更具竞争力。它提醒我们要着眼于长期，不要只看短期的成功和利润。在寻找新想法时，我经常求助于 BPP 哲学，以给我不同的视角并帮助我前进——它让我们的工作有目标感。由此，我们可以做出变革性的商业决策，并从本质上为更可持续的未来做出贡献。”
松下印度公司总裁兼首席执行官 Manish Sharma
“我们的创始人 Konosuke 认为，为了建立一个成功的组织，你必须首先建立一个团队和合适的环境来支持你的员工。基于此，我们建立了一种文化，让人们为了共同的目标聚集在一起，关注福祉员工和组织的可持续性。这最终导致创建一个充满活力的组织，自然而然地延伸到对环境和社会的更大责任感。就我个人而言，基本经营理念对我的工作方式产生了巨大的启发。当面对某些挑战，阅读基本经营理念激发了导致解决方案的想法。同样，松下先生定义的 7 项原则在定义松下的灵魂方面发挥了关键作用。它们帮助确定我们的目标，我们的业务活动方法, 以及我们公司的方向。这些指导方针是一个指南针，帮助我们确定和保持正确的业务方向。我喜欢将这些指导方针视为经得起一切考验并在时间考验中保持不变的石头堡垒。我们在印度的业务建立在以下三大支柱的基础上——本地化、授权和丰富的沟通。
楠见先生最近的修订赋予了基本经营理念与时代相关的独特视角。因为我们是一群有着不同背景和社会教养的多元化人士，可能有些人发现很难将这一理念与我们现在所做的工作联系起来。通过更新它，我们提供了一种在更现代的背景下阐明这一哲学的新方式。”
松下机电株式会社欧洲总裁 Johannes Spatz
“《基本商业哲学》在今天与我们的创始人在 30 年代首次出版时一样重要。对我来说，最近的改编并没有改变哲学的精神，而是展示这些原则如何能够和应该适用于我们今天面临和明天将面临的情况。
基本经营理念今天仍然存在的一个例子：我在去年圣诞节活动的演讲中提到了七项原则，适应性是原则之一，我呼吁考虑我们如何适应新冠疫情情况。这对团队来说是一个激动人心的时刻，因为我们反思了在这个充满挑战的时代，相互合作、团队精神、考虑社会和为社会做出贡献是如何成为我们所有人的关键经历和重要价值观的。这些都是基本经营理念中描述的品质。”
###
