À l'occasion de la première révision de la philosophie commerciale de base (BBP) de Panasonic, trois dirigeants expliquent comment cette philosophie a influencé leur travail et leurs styles de gestion au fil des ans.
La récente prise de conscience de l'importance des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et de durabilité a signalé une intention positive universelle d'affronter et de relever collectivement les défis sociétaux urgents tels que la crise mondiale du changement climatique. En conséquence, il est devenu plus important que jamais pour les entreprises de définir leur raison d'être et d'identifier leurs contributions à la société, qui sont de plus en plus scrutées par l'ensemble de leurs parties prenantes. Établie par le fondateur Konosuke Matsushita dans les années 1930, la philosophie commerciale de base de Panasonic constitue l'épine dorsale de l'objectif de l'entreprise depuis plus de 60 ans. Dans le but de réaliser une société idéale, les sept principes rappellent à tous ceux qui travaillent chez Panasonic que chacun de leur travail quotidien - à travers l'entreprise - contribue au progrès et au développement de la société tout en préservant de précieuses ressources.
Renouveler l'orientation de la philosophie d’entreprise fondamentale pour guider l'entreprise aujourd'hui
Yuki Kusumi, PDG du groupe Panasonic, a révisé la philosophie commerciale de base pour la première fois en 60 ans alors que l'entreprise passe à une société holding en avril 2022. Il voit l'importance absolue des éléments clés de la philosophie comme principes directeurs de l'entreprise. et a renforcé l'accent mis sur des thèmes particulièrement pertinents pour notre société actuelle, notamment la durabilité, la DEI et l'élimination des inefficacités, en mettant l'accent sur la réalisation de la société idéale. En tant que fondateur, Konosuke pensait que l'entreprise serait récompensée par une qualité de travail et une contribution sociétale inégalées. Le PDG Kusumi vise également à accroître la compétitivité du Groupe en se concentrant sur la philosophie d’entreprise fondamentale et en la reflétant dans les activités quotidiennes de chaque employé du Groupe.
Trois dirigeants de Panasonic, qui ont tous vécu selon la philosophie d’entreprise fondamentale et l'ont systématiquement mise en œuvre dans leurs styles de travail et de gestion, partagent leurs réflexions sur son applicabilité dans la gestion d'entreprise aujourd'hui. Notamment, les trois dirigeants ont mentionné se tourner vers la philosophie d’entreprise fondamentale lorsqu'ils proposent de nouvelles idées et solutions.
Megan Myungwon Lee, présidente et PDG de Panasonic Corporation of North America
"La philosophie commerciale de base définit non seulement les valeurs fondamentales de Panasonic, mais aussi la culture de notre entreprise. Avec des valeurs telles que l'humilité et la gratitude inscrites dans les sept principes de gestion, il n'est pas difficile de voir pourquoi nous avons des gens formidables qui travaillent Je crois que les employés et l'entreprise doivent grandir ensemble.
Investir dans les gens et soutenir l'innovation entrepreneuriale dans nos entreprises est ce qui nous rendra plus compétitifs. Cela nous rappelle d'avoir une vision à long terme et de regarder au-delà du succès et du profit à court terme. Je me suis souvent tourné vers la philosophie BPP lorsque je cherchais de nouvelles idées pour me donner une perspective différente et m'aider à aller de l'avant - cela donne un sens à notre travail. À partir de là, nous pouvons prendre des décisions commerciales qui sont transformatrices et contribuent intrinsèquement à un avenir plus durable."
Manish Sharma, président et chef de la direction de Panasonic Inde
"Notre fondateur Konosuke croyait que pour construire une organisation réussie, vous devez d'abord construire une équipe et le bon environnement pour soutenir vos employés. Sur cette base, nous avons construit une culture où les gens se réunissent avec un objectif commun de se concentrer sur le bien-être des employés et de la durabilité de l'organisation. Cela conduit finalement à la création d'une organisation dynamique qui s'étend naturellement à un plus grand sens des responsabilités envers l'environnement et la société. Personnellement, la philosophie d’entreprise fondamentale a été une énorme source d'inspiration pour ma façon de travailler. certains défis, la lecture la philosophie d’entreprise fondamentale a suscité des idées qui ont conduit à des solutions. De même, les 7 principes définis par Matsushita-san ont joué un rôle clé dans la définition de l'âme même de Panasonic. Ils aident à déterminer nos objectifs, notre approche des activités commerciales , et la direction de notre entreprise. Ces directives servent de boussole, nous aidant à définir et à maintenir la bonne direction pour notre entreprise. J'aime penser à ces directives comme à la forteresse de pierre qui résiste à tout et reste inchangée à travers l'épreuve du temps. Nous avons construit l'entreprise en Inde sur la base des trois piliers suivants : localisation, autonomisation et communication enrichie.
La récente révision par Kusumi-san a donné la philosophie d’entreprise fondamentale une perspective unique pertinente pour l'époque actuelle. Parce que nous sommes un groupe diversifié de personnes avec des origines et une éducation sociale différentes, il se peut que certains aient eu du mal à relier la philosophie au travail que nous faisons maintenant. En l'actualisant, nous avons fourni une nouvelle façon d'articuler la philosophie dans un contexte plus moderne."
Johannes Spatz, président de Panasonic Industry Europe
"La philosophie fondamentale des affaires est aussi pertinente aujourd'hui qu'elle l'était lorsqu'elle a été publiée pour la première fois par notre fondateur dans les années 30. Pour moi, l'adaptation récente ne change pas l'esprit de la philosophie, il s'agit plutôt de montrer comment les principes pourraient et devraient s'appliquer aux situations auxquelles nous sommes confrontés aujourd'hui et auxquelles nous serons confrontés demain.
Un exemple de la façon dont la philosophie d’entreprise fondamentale est encore présente aujourd'hui : je faisais référence aux sept principes dans mon discours lors de l'événement de Noël de l'année dernière et, l'adaptabilité étant l'un des principes, j'ai appelé à réfléchir à la manière dont nous nous sommes tous adaptés au Situation covid. Ce fut un moment émouvant pour l'équipe alors que nous réfléchissions à la façon dont la coopération les uns avec les autres, l'esprit d'équipe et la considération et la contribution à la société avaient été des expériences clés ainsi que des valeurs importantes pour nous tous en ces temps difficiles. Ce sont toutes des qualités décrites dans la philosophie d’entreprise fondamentale."
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