Top 10 der meistgesehenen Artikel im 1. Halbjahr 2024 (#5 – #1)

Panasonic hat auch 2024 Innovation und Wachstum vorangetrieben. Das Unternehmen hat in diesem Jahr neue Technologien vorangetrieben und seine nachhaltigen Initiativen und Fertigungsverfahren verbessert. Begleiten Sie uns beim Countdown der 10 wichtigsten Reportagen des Jahres, sortiert nach Seitenaufrufen im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2024. Hier sind die Reportagen auf den Plätzen 5 bis 1.

• Anpassung von Philosophien: Der CTO der Gruppe, Tatsuo Ogawa, möchte die Philosophie der Bereitstellung von kostenlosem Leitungswasser auf die Welt der grünen Energie übertragen und stellt sich eine Zukunft vor, in der die Menschen auf ganz natürliche Weise füreinander und für den Planeten sorgen.

• Nachhaltige Zukunft: Der Corporate Technology Sector stellte die Technology Future Vision vor, ein neues Konzept, das auf den Aufbau einer menschenzentrierten Zukunft abzielt, in der Ressourcen wie Energie frei geteilt werden und Wohlbefinden und Nachhaltigkeit gefördert werden.

• Die Gesellschaft verändern: „Co-Caring“ stellt sich eine Gesellschaft vor, in der sich die Menschen gegenseitig unterstützen können, ohne dafür Selbstaufopferung zu erfordern, indem sie aktuelle und zukünftige Technologien von Panasonic nutzen, um die globale Ressourcennutzung zu optimieren.

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• Leistungsstarke Prognosen: Die neueste SaaS-Lösung von Blue Yonder, Cognitive Demand Planning, bietet außergewöhnliche Prognosefunktionen, indem sie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen nutzt, um Hunderte von Variablen zu analysieren.

• Anpassung an Veränderungen: Durch Partnerschaften mit Data Cloud-Diensten wird das Modell kontinuierlich verbessert und an veränderte Marktbedingungen und Kundenverhalten angepasst, um immer effektivere Lösungen bereitzustellen.

• Nonstop-Innovation: Das Gewinnerkonzept des diesjährigen Crystal Ball-Wettbewerbs, der von Blue Yonder ausgerichtet wurde, schlug eine Methode zur Automatisierung der Feinabstimmung von Nachfrageprognosen vor, um Prognosen schneller und flexibler zu gestalten.

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• Gezielter Wandel: Da der Verkehr für ein Viertel der weltweiten CO ₂-Emissionen verantwortlich ist, leitet die Autobatterie-Sparte der Panasonic Group die Bemühungen des Unternehmens zur Bekämpfung des Klimawandels.

• Auf die Nachfrage ausgerichtet: In den USA, wo Elektrofahrzeuge für Fernreisen einen hohen Stellenwert haben, ist die Hochleistungstechnologie von Panasonic ideal geeignet, um die Nachfrage zu decken.

• Engagement für Nachhaltigkeit: Das Batteriewerk von Panasonic in Kansas, eine von Panasonic als Netto-Null-Anlage ausgewiesene Anlage, zielt darauf ab, den CO2-Fußabdruck durch die Verwendung lokaler erneuerbarer Energien und nachhaltiger Materialien deutlich zu reduzieren.

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• Gemeinsames Handeln inspirieren: Als Teil des Panasonic ECO-RELAY-Programms ermutigt World Action die Mitarbeiter von Panasonic weltweit, sich umweltfreundlich zu verhalten, um Umweltveränderungen zu fördern und einen bedeutsamen und positiven Einfluss zu haben.

• Weltweite Reichweite: Im Jahr 2024 beteiligte sich World Action an Mitarbeitern aus 35 Ländern, die über fünfzigtausend umweltfreundliche Aktionen protokollierten, die in das tägliche Leben integriert werden können, und planten, als Ergebnis dieser Aktionen über fünfhundert Bäume zu pflanzen.

• Zukunftsorientiert: World Action zeigt, wie gemeinsames Handeln in der gesamten globalen Organisation bedeutende Veränderungen bewirken kann. Das erweiterte ECO-RELAY-Programm zielt darauf ab, auf dieser positiven Dynamik aufzubauen und sich weiterzuentwickeln und zu wachsen.

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• Strategische Ausrichtung der Gruppe für das kommende Jahr: Yuki Kusumi CEO der Panasonic Group, hielt am 17. Mai ein Strategiebriefing der Gruppe ab, um das letzte Jahr der für das im März 2023 endende Geschäftsjahr angekündigten mittelfristigen Strategie zu würdigen. Er bezeichnete die aktuelle Situation als „kritisch“ und kündigte an, dass das Unternehmen entschlossen Reformen zur Verbesserung der Rentabilität umsetzen werde.

• Wichtige Punkte: Das Strategiebriefing umfasst die bisherige Leistung im Rahmen der mittelfristigen Strategie, eine gründliche ROIC-Disziplin mit einem „WACC + 3 %-Punkte“-Ziel, die Zukunft der Geschäftsfelder mit Wachstumspotenzial, die Führung von Geschäften mit einem Gefühl der Dringlichkeit und autonomer, verantwortungsvoller Verwaltung sowie die Behandlung globaler Umweltprobleme, um „Wohlstand“ für die Zukunft sicherzustellen.

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Bleiben Sie dran, im Jahr 2025 gibt es noch viel mehr zu erleben!