Neujahrsbotschaft des Konzern-CEOs an die Mitarbeiter: „SCHÖPFEN“ Sie Ihr Potenzial und nehmen Sie neue Herausforderungen an

Allen in der Panasonic-Gruppe ein frohes neues Jahr.

Panasonic möchte den Familien derjenigen, die bei dem Erdbeben auf der Noto-Halbinsel im Jahr 2024 am 1. Januar in der japanischen Präfektur Ishikawa ihr Leben verloren haben, sein tief empfundenes Beileid aussprechen und allen anderen Betroffenen sein tief empfundenes Mitgefühl aussprechen Katastrophe. Wir beten für die weitere Sicherheit aller Menschen in den betroffenen Gebieten und hoffen auf eine schnelle Genesung.

Viele von Ihnen haben sich wahrscheinlich vorgenommen, sich im kommenden Jahr neuen Herausforderungen zu stellen. Stellen Sie sicher, dass sie auf einer soliden Grundlage basieren, bei der Gesundheit, Sicherheit und Compliance im Vordergrund stehen. Jeder Arbeitsplatz sollte bestrebt sein, unfallfrei zu sein, daher steht die Sicherheit stets an erster Stelle.

Auch dieses Jahr bin ich wieder hier im Panasonic Museum, um das Ziel des Gründers Konosuke Matsushita zu bekräftigen: „Eine ideale Gesellschaft mit sowohl materieller und geistiger Wohlstand.“ Dieses Konzept des „materieller und geistiger Wohlstand“ ist die Mission unserer Gruppe. Bei der ersten Gedenkfeier zur Firmengründung im Jahr 1932 erklärte der Gründer: „Wahres Glück kann erreicht werden, wenn spiritueller Seelenfrieden mit einem unbegrenzten Vorrat an materiellen Gütern kombiniert wird. Das muss die wahre Mission unseres Unternehmens sein.“ Anschließend gründete er 1946 das PHP Institute und 1979 das Matsushita Institute of Government & Management, deren Satzungen dieses Konzept ebenfalls beinhalten.„ materieller und geistiger Wohlstand“ zu erreichen, war wirklich seine lebenslange Mission.
Wir haben eine Rede vom Management Policy Meeting im Jahr 1982, bei der unser Gründer dem Topmanagement und den Mitarbeitern ein starkes Gefühl der Krise mitteilte.

Dank Ihrer Bemühungen floriert unser Unternehmen auch heute noch. Wie Sie wissen, hat Matsushita Electric eine grundlegende Geschäftsphilosophie. Wenn wir diese BBP befolgen, können wir schwerwiegende Fehler vermeiden.

Obwohl ich seine Bedeutung betone, glaube ich jedoch, dass das Top-Management die BBP nur unzureichend versteht, was zu einer Reihe von Misserfolgen geführt hat.

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Hunderttausende Menschen haben ihr Herz und ihre Seele dafür eingesetzt, den Geist der Tradition im Interesse des Wohlstands Japans am Leben zu erhalten. Die Zeiten mögen sich ändern, aber die Wahrheit bleibt bestehen. Dass wir den Geist der Matsushita-Traditionen weiterhin neu beleben müssen, versteht sich von selbst. Aber wir dürfen niemals den zugrunde liegenden Geist kritisieren.

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Matsushita muss weiter wachsen und sich weiterentwickeln. Wer hält uns also davon ab? Überraschenderweise könnten wir die Antwort sein. Ich glaube, dass die Verantwortung nicht bei den Mitarbeitern, sondern beim Management liegt.

(Auszug aus der Managementpolitiksitzung 1982)

„Wir sind diejenigen, die die BBP vernachlässigt und das Wachstum gebremst haben.“ In diesem Fall bezieht sich „wir“ auf das Management, aber auf jeden Fall war es eine klare Warnung, dass die BBP vernachlässigt wurde. Ich glaube, dass nach dem Tod des Gründers im Jahr 1989 die Einhaltung der BBP noch weiter nachgelassen hat.

Das Management hatte nie die Absicht, dass dies geschehen würde. Als sich die Geschäftsbedingungen verschlechterten, machte jedes Unternehmen die Verwirklichung seiner Gewinn- und Umsatzpläne zur obersten Priorität, obwohl es sich eigentlich auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit hätte konzentrieren sollen. Oder sie hielten sich an Regeln und Vorschriften, um ähnliche Misserfolge zu vermeiden, und zeigten schließlich keine Lust mehr, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Ich glaube, das ist der Grund, warum es uns in den letzten 30 Jahren nicht gelungen ist, ein völlig autonomes Management zu erreichen.

Kürzlich haben wir die BBP zum ersten Mal seit 60 Jahren erheblich aktualisiert, um alle zu ermutigen, sie bei allem, was sie tun, anzuwenden.
Bei Panasonic wird von jedem von uns erwartet, dass er seine Arbeit wie ein Unternehmer angeht. Wir müssen ein Gefühl der „Ownership“ haben, wie es in den Panasonic-Führungsprinzipien (PLP, Panasonic Leadership Principles) definiert ist. Mit anderen Worten: Von uns wird erwartet, dass wir ein Verantwortungsbewusstsein entwickeln, das es uns ermöglicht, unsere Fähigkeiten zu nutzen, um einen besseren Ansatz zu finden, den Mut, ihn umzusetzen, und die Hingabe, herausragende Ergebnisse zu erzielen.

Das ist etwas ganz anderes, als einer Regel oder einem Prozess zu folgen und ihn genau wie beschrieben auszuführen. Das ist keine Arbeit – das ist eine Aufgabe. Arbeit ist eine Tätigkeit, die effizienter ist und einen größeren Wert schafft, auch wenn sie Änderungen an Regeln und Prozessen erfordert. Das ist die Essenz der Eigenverantwortung, und so arbeiten wir bei Panasonic.
Ich möchte, dass Sie sich von altmodischen Regeln und Vorgehensweisen lösen und Ihr individuelles Potenzial und Ihre angeborenen Fähigkeiten freisetzen. Mein Ziel ist es, dieses Unternehmen so zu verändern, dass Sie sich neuen Herausforderungen widmen können.

Ich entschied, dass „Kei“ mein „Kanji des Jahres“ für 2024 sein würde. Es fiel mir schwer, ein Zeichen zu finden, dessen Bedeutung dem englischen Wort „UNLOCK“ ähnelt, aber „Kei“ bedeutet „öffnen, öffnen“. “ sowie „Erleuchtung“. Um andere aufzuklären, müssen wir selbst über ein ziemlich gutes Verständnis verfügen. „Kei“ kann auch „Morgendämmerung“ bedeuten.

Beseitigen wir Arbeiten, die keinen Kundennutzen schaffen. Lassen Sie uns Routineaufgaben digitalisieren. Konzentrieren wir uns auf die Wertschöpfung. Wenn uns das gelingt, werden wir in der Lage sein, unser individuelles Potenzial zu maximieren. Machen wir dieses Jahr zu einem Jahr des „persönlichen Wachstums“ und des „Geschäftswachstums“. Ich habe hohe Erwartungen, dass jeder Einzelne von Ihnen seine Autonomie und Verantwortung wahrnimmt.