Interview mit Group CEO Kusumi Nr. 1: Von der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit zum „Übergang in eine Wachstumsphase“

Yuki Kusumi, Group CEO der Panasonic Holdings Corporation, stellte die mittel- bis langfristige Vision und Strategie beim Panasonic Group Strategy Briefing im Mai 2023 vor. Dieser erste von zwei Artikeln stellt seine Gedanken über die letzten zwei Jahre der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und die Fortschritte vor von Panasonic GREEN IMPACT.

Können Sie die zwei Jahre, die wir Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit verbracht haben, und die neue Ausrichtung der Gruppe erklären?

Unsere Mission und das lebenslange Ziel des Gründers Konosuke Matsushita ist es, „eine ideale Gesellschaft mit materiellem und geistigem Wohlstand“ zu verwirklichen. Da einige Geschäftsbereiche der Gruppe immer noch unterdurchschnittlich abschneiden, waren wir der Meinung, dass unser erster Schritt darin bestehen sollte, uns etwas Zeit zu nehmen, um uns auf die Schaffung einer Grundlage für mittel- bis langfristiges Wachstum zu konzentrieren, anstatt nach vorübergehenden Gewinnen zu streben. Es ist klar, dass wir Fortschritte machen.

Ein gutes Beispiel ist das Tsuruga-Werk von Panasonic Automotive Systems Co., Ltd., wo bemerkenswerte Ergebnisse erzielt wurden – die Reduzierung sowohl der Produktionsvorlaufzeiten als auch des Sicherheitsbestands um 50 Prozent im Vergleich zu Oktober 2021. Die Zahl der Standorte, die positive Ergebnisse vorweisen, ist von einem gestiegen auf mehrere pro Betriebsgesellschaft. Jetzt müssen wir diese Initiativen auf alle Standorte ausweiten.

In der Zwischenzeit implementieren wir Panasonic Transformation (PX)-Initiativen, die die Kraft der Digitalisierung nutzen, um die Geschwindigkeit und Qualität des Managements zu verbessern und die Art und Weise zu verändern, wie wir arbeiten und Geschäfte abwickeln.

Als Beweis für unseren Fortschritt erhalte ich immer mehr Kommentare von außerhalb des Unternehmens, in denen es heißt: „Die Panasonic-Gruppe verändert sich.“ Die Details können variieren, aber ich höre, dass Sie „auf unsere Bedürfnisse Rücksicht genommen haben“. Die gesamte Gruppe verändert ihre Denkweise nach und nach hin zu einer langfristigen Perspektive. Dass Menschen außerhalb des Unternehmens diesen Wandel bemerken, ist ein klares Zeichen dafür, dass sich auch die Mitarbeiter an vorderster Front verändern.

Die Vision der Gruppe besteht darin, die Transformation aller Unternehmen bis 2030 zu beschleunigen, damit sie zur Lösung globaler Umweltprobleme und zur lebenslangen Gesundheit, Sicherheit und zum Komfort jedes Kunden beitragen können. Im laufenden Geschäftsjahr Wir werden den Schwerpunkt von der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit auf den Eintritt in eine Wachstumsphase umstellen, und wir werden dies fördern, indem wir die kollektive Stärke der Gruppe mobilisieren – mit dem Kunden als Ausgangspunkt.

Panasonic befasst sich mit globalen Umweltproblemen und leitet gleichzeitig Branchendiskussionen zur Einführung eines neuen Indikators: „Vermiedene Emissionen“. Können Sie uns etwas über diese Bemühungen erzählen?

Im Jahr 1932 verkündete Konosuke Matsushita seinen 250-Jahres-Plan zur Verwirklichung einer idealen Gesellschaft. Im April 2022 haben wir Panasonic GREEN IMPACT (PGI) angekündigt, eine langfristige Umweltvision zur Reduzierung der _CO2-Emissionen um mehr als 300 Millionen Tonnen bis 2050, also etwa ein Prozent der aktuellen gesamten _CO2-Emissionen der Welt. Im Juli desselben Jahres stellten wir den dreijährigen Umweltaktionsplan GREEN IMPACT PLAN 2024 vor, der bis zum Geschäftsjahr 2025 läuft und konkrete numerische Ziele für das Geschäftsjahr 2031 von Netto-CO2_-Emissionen von Null bei allen Betriebsgesellschaften und vermiedenen Emissionen von etwa 100 Millionen Tonnen festlegt. Es werden stetige Fortschritte erzielt: 28 unserer für das Geschäftsjahr 2025 angestrebten 37 Anlagen haben bereits den Null-_CO2-Status erreicht.

Die Bedeutung des CO ₂-Ausstoßes als Managementindikator nimmt von Jahr zu Jahr zu. Da dies nun zu einer Bedingung für den Handel zwischen B2B-Kunden wird, sind wir davon überzeugt, dass Emissionsreduzierung ein Wettbewerbsfaktor sein kann. Um diesen Trend zu beschleunigen, müssen wir jedoch Indikatoren etablieren, die objektiv bestimmen können, wie viel ein Unternehmen zur Reduzierung der CO ₂-Emissionen beiträgt.

Der World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) definiert die vermiedenen CO ₂-Emissionen als die Differenz zwischen dem CO ₂, das durch die weitere Nutzung bestehender Produkte und Dienstleistungen entsteht, und dem CO 2 , das durch die Einführung effizienter neuer Produkte und Dienstleistungen entsteht. Allerdings ist diese Definition international nicht standardisiert und einige Branchen werden nicht eindeutig gemessen, sodass sie nicht weit verbreitet ist.

Wir haben Diskussionen geleitet, indem wir betont haben, wie wichtig es ist, vermiedene Emissionen als Indikator für Unternehmen zu verwenden​ und gleichzeitig mit führenden internationalen Organisationen wie dem WBCSD und der GX League sowie mit der Regierungspolitik Schritt zu halten. Die Elektronikindustrie arbeitet bei der IEC an der Standardisierung. Wenn vermiedene Emissionen zu einem objektiven und klaren Indikator für die Messung von Beiträgen zur globalen Umwelt werden, dann sollten sie als wichtiger Managementindikator in der gesamten Gesellschaft, einschließlich der Kapitalmärkte, gefördert werden, um die CO ₂-Reduktion auf globaler Ebene zu beschleunigen.

Im Japan-Pavillon auf der COP27 kam eine Podiumsdiskussion des Ministeriums für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) zu dem Schluss, dass „die Indexierung und internationale Standardisierung der vermiedenen _CO2-Emissionen wichtig für die wirtschaftliche Entwicklung und eine dekarbonisierte Gesellschaft ist“, und im März dieses Jahres stimmte das WBCSD zu und die GX League hat Leitlinien für vermiedene Emissionen erstellt. Im Abschlussdokument des G7-Gipfels in Hiroshima im Mai heißt es eindeutig: „Wir werden Initiativen des Privatsektors ermutigen und fördern, um Innovationen zu fördern, die durch Dekarbonisierungslösungen zur Emissionsreduzierung anderer Unternehmen beitragen.“ Das sind große Erfolge.

Diese Aktivitäten sind nicht nur für die Panasonic-Gruppe notwendig, sondern auch für globale und vielfältige Branchen und Unternehmen, die proaktiv Lösungen für globale Umweltprobleme beschleunigen möchten, und wir werden weiterhin die Anerkennung der vermiedenen CO ₂-Emissionen fördern.