Weibliche Führungskräfte bei Panasonic über die Vorbilder, die sie inspirieren

Obwohl weltweit anerkannt wird, dass die Einbeziehung von Frauen in Führungspositionen gut für das Geschäft ist, haben wir und viele andere Organisationen noch einiges zu tun, um unser Ziel der Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen. Als Reaktion darauf starteten Kollegen bei Panasonic zwei große Programme zur Bewältigung dieser Herausforderungen in Europa – das Women in Leadership-Programm und das Women Connect Network –, die beide darauf abzielen, die Geschlechtervielfalt zu verbessern und weibliche Talente in der gesamten Region zu fördern.

Aufbauend auf diesen Initiativen organisierte Panasonic Europe kürzlich eine globale Veranstaltung für regionale Mitarbeiter mit dem Titel „Die Supermacht weiblicher Vorbilder“, bei der einige der weiblichen Führungskräfte des Unternehmens zusammenkamen, um ihren Kollegen praktische Einblicke und Ratschläge zu geben. Hier sind einige ihrer Botschaften.

Ayako Shotoku ist General Counsel der Panasonic Holdings Group in Japan. Die Tatsache, dass sie das erste weibliche Vorstandsmitglied des Gesamtkonzerns ist, sagt etwas über Panasonics eigene Herausforderungen in Sachen Diversity aus.

Ayako kam 1991 direkt von der Universität zu Panasonic und, erklärte sie offen, hatte weder damit gerechnet, bis zu dieser Phase ihres Lebens zu arbeiten, noch hätte sie jemals gedacht, dass sie Vorstandsmitglied werden würde. „Also gab es absolut keine Vision, und meine heutige Position ist einfach eine Folge davon, dass ich meine Karriere Schritt für Schritt aufgebaut habe.“

Ayako schreibt einen großen Teil ihres Erfolgs den vielen Mentoren und Vorbildern zu, mit denen sie sich schon früh vernetzt hat. „Im Laufe meiner Karriere habe ich eine Reihe von Mentoren aufgebaut“, erklärte sie. „Und sie waren nicht immer weiblich.”

Als Botschaft an andere weibliche Fachkräfte bei Panasonic sagt Ayako: „Ein Rollenmodell passt nicht für alle – es ist besser, die positiven Eigenschaften einer Vielzahl von Menschen Stück für Stück auszuwählen. Und versuchen Sie, Ihre Arbeit zu genießen – genießen Sie die Herausforderung und fordern Sie sich heraus!”

Ein Gremium aus leitenden weiblichen Führungskräften von Panasonic Europe erläuterte die Herausforderungen, mit denen aufstrebende junge weibliche Manager konfrontiert sind, und gab Tipps, wie diese angegangen und überwunden werden können. Dies waren Tina Braden, Verkaufsleiterin, Panasonic Industry Europe; Victoria Crespo, Supply Chain Manager, Panasonic Consumer Europe; und Sylwia Miedza, Senior Manager, Panasonic Information Systems Company Europe.

Eine ihrer zentralen Botschaften war, dass weibliche Führungskräfte ihren eigenen Führungsstil entwickeln müssen. Victoria enthüllte, dass sie zunächst versucht hatte, ihren eigenen Stil an den ihrer früheren Chefs anzupassen, die alle männlich waren, aber feststellte, dass diese nicht zu ihr passten. Ihr eigener Stil – was sie „kollaborative Führung“ nennt – habe sich im Laufe der Zeit und durch Versuch und Irrtum entwickelt und basiere auf gegenseitigem Respekt unter den Teammitgliedern.

Sylwia behauptete, dass die wahrgenommene Verletzlichkeit und das Mitgefühl von Frauen tatsächlich eine Stärke sein können, wenn es um Führung geht. „Ich denke, das wird von den Mitarbeitern geschätzt; Es gibt ihnen ein sicheres Gefühl, dass jeder von ihnen seine unterschiedlichen Persönlichkeiten zur Arbeit einbringen kann. Dies ist vielleicht der Führungsstil, der von zukünftigen Generationen erwartet wird.”

Das Podium diskutierte einige der Herausforderungen, mit denen weibliche Führungskräfte konfrontiert sind, und Möglichkeiten, diese zu überwinden. Ein zentrales Thema war die Vereinbarkeit von Beruf und Kinderbetreuung. Sylwia dachte, dass es eine interessante Lösung sein könnte, weibliche Manager in Teilzeit arbeiten zu lassen – vielleicht in Form von Jobsharing. Sie hob hervor, dass viele Teams zwar überwiegend aus Frauen bestehen, aber oft von Männern geführt werden. „Wir brauchen mehr Frauen in Führungspositionen als Vorbilder, damit sie nicht nur als Schlüsselfiguren, sondern auch als Führungspersönlichkeiten wahrgenommen werden.”

Und ihr Rat für junge Frauen, die ihre ersten Schritte in der Unternehmenswelt wagen?

Sylwia betonte, wie wichtig es ist, eine gute Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten aufzubauen. „Kommunizieren Sie mit ihnen, was Ihre Interessen sind, was Sie anstreben, und besprechen Sie mit ihnen, wie Sie dies ermöglichen können. „Unternehmen wie Panasonic sind riesig, fügte sie hinzu, und Möglichkeiten brauchen Zeit, um gefunden zu werden. „Ihr Vorgesetzter kann Ihnen helfen, sie zu finden.“

Tinas Rat lautete, nicht zu versuchen, das gesamte Unternehmen auf einmal zu vernetzen. „Bauen Sie Ihr Netzwerk von Person zu Person auf – lernen Sie nach und nach Menschen in allen Organisationen in den verschiedenen Regionen kennen, die Unternehmen wie Panasonic abdecken.”

Sylwia erklärte, dass das Unternehmen in vielen Bereichen mit einem Fachkräftemangel konfrontiert ist und dass Frauen „einen riesigen Talentpool darstellen, der helfen kann, diesem entgegenzuwirken. Sie sollten nicht mehr übersehen werden!“ Sie fügte hinzu, dass uns die Technologie jetzt die Flexibilität gibt, im Grunde immer und überall zu arbeiten. „Dies kann es sowohl Eltern als auch Betreuern ermöglichen, sich um Familien zu kümmern und auf sehr attraktive Weise zu arbeiten. Also ich denke, es ist eine gute Gelegenheit.”

Victoria sieht, dass der Rekrutierungsprozess immer zweiseitiger wird; statt dass unternehmen nur potenzielle kandidaten bewerten, bewerten die kandidaten zunehmend selbst das unternehmen. „Sie stellen Fragen wie: Was ist Ihre Politik in Bezug auf Vielfalt und Inklusion? Wie stellen Sie die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter sicher? Panasonic muss diese Bereiche stärker hervorheben, um neue Talente zu rekrutieren.”

Ms. Olga Yatkevych, Accounting & Admin General Manager für Panasonic Ukraine, kam 2006 zu Panasonic und musste kürzlich nach Ausbruch des Krieges etwas tun, um ihrem Team und anderen Kollegen Trost, Orientierung und Fokus zu geben.

Olga erklärte den Delegierten, dass sie sich im Mutterschaftsurlaub befinde und von einer Reihe anderer internationaler Unternehmen abgelehnt worden sei, als sie zum ersten Mal von Panasonic interviewt wurde, das ihr die Stelle anbot. „Meine erste Erfahrung war also, dass Panasonic ein Unternehmen ist, das jungen Frauen Chancen bietet.“ Und sie fügt hinzu, dass zwei ihrer unterstützendsten Manager japanische Männer waren, die sie auf dem ganzen Weg unterstützt, geführt und inspiriert haben.

Olga erinnert sich an die Zeit, als das Unternehmen eine Logistikabteilung in der Ukraine von Grund auf neu aufbauen musste. Die meisten am Rekrutierungsprozess beteiligten Personen waren Männer, sagt sie, und einige von ihnen sagten, das Unternehmen sollte nur Männer einstellen, da die Logistik harte Arbeit und möglicherweise zu stressig für Frauen sei. „Am Ende des Tages waren die besten Kandidaten Frauen, also haben wir sie eingestellt und es nie bereut“, sagt Olga. „Sie leisten unter den stressigsten Bedingungen, die man sich vorstellen kann, einen unglaublichen Job.”

Olga hat ihr eigenes Vorbild – die Leiterin der ukrainischen Logistikabteilung, die ebenfalls in jungen Jahren zu Panasonic kam und jetzt fünf Kinder hat. „Sie hat während zweier aufeinanderfolgender Mutterschaftsurlaube ohne Pause gearbeitet und es geschafft, die Logistik selbst während des Krieges zu arrangieren.”

Yuki Kusumi Präsident und CEO von Panasonic Holdings, fasst den DEI-Ansatz des Unternehmens zusammen. „Wir glauben, dass unser Engagement für Vielfalt uns einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und es uns ermöglichen wird, der Gesellschaft besser zu dienen.”
Im Rahmen seiner DEI-Vision „Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem vielfältige Talente ihr Bestes geben können“ setzt Panasonic seinen Weg fort, mehr Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion in seiner Belegschaft und letztendlich in der gesamten Gesellschaft zu erreichen.